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馬曉云是施耐德電氣集團(tuán)董事、中國及東亞區(qū)CFO。從1997年加入施耐德電氣以來，她先后在工廠、合資公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)和首席財務(wù)官，以及全球供應(yīng)鏈亞太區(qū)財務(wù)副總裁，后來又擔(dān)任中國區(qū)CFO，2017年成為施耐德電氣集團(tuán)董事會成員，目前又再次擴展職責(zé)范圍，兼任東亞區(qū)CFO的重?fù)?dān)，成為中國女性從國內(nèi)走向國際的典范。在與施耐德電氣一起度過的26年時光中，她見證并參與了施耐德電氣在中國的迭變與發(fā)展。近期，馬曉云在接受訪談中分享了她所親歷的施耐德電氣轉(zhuǎn)型歷程，回顧了施耐德電氣作為全球能源管理專家在低碳綠色和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域中的實踐經(jīng)驗，以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中如何順勢而為、賦能他者，致力于成為行業(yè)的卓越引領(lǐng)者。

一

變革見證者

自1997年入職施耐德電氣起，馬曉云就在親歷施耐德電氣中國的轉(zhuǎn)型和變革。在她看來，一個企業(yè)的發(fā)展或是引領(lǐng)變革或是緊跟變革，施耐德電氣屬于第一類，正是一個不斷抓住時代機遇轉(zhuǎn)型，進(jìn)而引領(lǐng)變革的代表。

施耐德電氣以鋼鐵業(yè)起家、立足，在電氣化時代迅速轉(zhuǎn)型電力電氣行業(yè)，進(jìn)入工業(yè)自動化領(lǐng)域，而后又緊貼時代機遇進(jìn)入能源管理領(lǐng)域，從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通，再到互聯(lián)網(wǎng)時代定位的賦能于能源管理和工業(yè)自動化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)者和驅(qū)動者，施耐德電氣從未停歇進(jìn)化的腳步。

談到近年來公司的發(fā)展戰(zhàn)略，馬曉云提到了兩個關(guān)鍵詞“可持續(xù)”和“數(shù)字化”。隨著“雙碳目標(biāo)”的推進(jìn)，可持續(xù)發(fā)展已成為各行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“熱搜詞”。作為全球能源管理與自動化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，施耐德電氣一直將可持續(xù)作為核心戰(zhàn)略，并將其貫穿在業(yè)務(wù)發(fā)展的各個層面。從2005年開始，公司就通過可持續(xù)發(fā)展影響指數(shù)衡量自身在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)，并通過設(shè)定KPI考核機制引領(lǐng)全體成員踐行可持續(xù)。其次，公司在設(shè)計、采購、生產(chǎn)、交付、運維等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都盡可能踐行可持續(xù)發(fā)展理念，并借助數(shù)字化技術(shù)打造了端到端綠色供應(yīng)鏈。2022年，施耐德電氣在全球獲得了155項重磅獎項，涉及產(chǎn)業(yè)減碳、綠色供應(yīng)鏈、人才培養(yǎng)等多個可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域。

作為行業(yè)的引領(lǐng)者，施耐德電氣也注重帶動整個行業(yè)生態(tài)圈邁向可持續(xù)。為此，施耐德電氣制定了“三步走”戰(zhàn)略，通過頂層設(shè)計、數(shù)字化賦能、打造互聯(lián)互通的產(chǎn)品幫助上下游企業(yè)節(jié)能減碳。此外，2021年施耐德電氣啟動了供應(yīng)商“零碳計劃”，通過提供技術(shù)指導(dǎo)、咨詢服務(wù)，力爭到2025年幫助全球前1000位主要供應(yīng)商將其運營所產(chǎn)生的碳排放降低50%，其中就包括210家中國核心供應(yīng)商。施耐德電氣也憑此斬獲多項榮譽，為建設(shè)綠色供應(yīng)鏈提供了領(lǐng)先的借鑒模式。

馬曉云在訪談中表示，綠色和低碳已經(jīng)成為人類的共識。如果人類再不重視環(huán)境保護(hù)，那最終將毀滅的是人類自己?！皩τ谑┠偷码姎鈦碚f，綠色、低碳、可持續(xù)，不是選擇題，而是必答題。作為一家跨國企業(yè)，給股東最大的投資回報是我們應(yīng)盡的責(zé)任，但對社會公共事業(yè)的責(zé)任感和使命感，也是我們一直秉承的理念。”

二

數(shù)字化引領(lǐng)者

近年來，施耐德電氣以行業(yè)專長探索數(shù)字化創(chuàng)新，用數(shù)字化為更多企業(yè)賦能。如今，公司全球數(shù)字化業(yè)務(wù)已經(jīng)占到總收入的50%左右。

在馬曉云看來，施耐德電氣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三個重點方向。一是數(shù)字化業(yè)務(wù)，從收購軟件公司開始，通過三層架構(gòu)，打通云、邊、端的連接，從而用數(shù)字化賦能于能源管理、節(jié)能增效、工業(yè)自動化等方面的工作。二是數(shù)字化用戶體驗，通過數(shù)字化的手段打通市場，提高客戶體驗和滿意度。三是數(shù)字化運營，各個業(yè)務(wù)團(tuán)隊利用數(shù)字化工具管理業(yè)務(wù)，提升業(yè)績，保障公司的戰(zhàn)略執(zhí)行。而這些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作都離不開馬曉云的支持。數(shù)字化業(yè)務(wù)在初創(chuàng)階段很難見到收益，作為CFO，馬曉云堅信數(shù)字化是未來發(fā)展的重要方向，在財務(wù)方面全力支持施耐德電氣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

馬曉云認(rèn)為，施耐德電氣的數(shù)字化運營是從1.0起步，如今正邁向3.0階段。在數(shù)字化1.0階段，施耐德電氣完成了核心ERP系統(tǒng)的全國部署推廣，并通過數(shù)據(jù)平臺的搭建提供整合的業(yè)務(wù)和財務(wù)分析報告，同時建立了辦公自動化系統(tǒng)。2013年施耐德電氣數(shù)字化開始向2.0時代邁進(jìn)，側(cè)重建立非ERP系統(tǒng)應(yīng)用，打造整個業(yè)務(wù)全流程端到端的覆蓋，并建立了主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。“今天施耐德電氣數(shù)字化進(jìn)程處于2.5階段，正在走向3.0時代。前面的兩個階段是為了自動化，為了提升效率，那后面的數(shù)字化3.0，我們把它命名為智能化。通過大數(shù)據(jù)，逐步實現(xiàn)IT應(yīng)用架構(gòu)從系統(tǒng)向平臺化發(fā)展，建設(shè)中國數(shù)據(jù)平臺以便更好地應(yīng)用數(shù)據(jù)，同時利用先進(jìn)的機器學(xué)習(xí)和智能分析技術(shù)，為管理提供更多的可視性和前瞻性分析，進(jìn)一步提升員工和客戶數(shù)字化體驗?！瘪R曉云說。

三

戰(zhàn)略推動者

作為中國區(qū)的CFO，馬曉云還憑借著豐富的工作經(jīng)驗以及對市場的敏銳洞察，參與了多個重大戰(zhàn)略的制定實施。傳統(tǒng)CFO的角色只是她工作中的一部分，而另一部分則是戰(zhàn)略推動者，加速財務(wù)管理角色升級，從Support（保障支持）到Drivingperformance（推動業(yè)績發(fā)展），賦予了財務(wù)管理新的定義。

比如，在支持?jǐn)?shù)字化新業(yè)務(wù)上，2013年組建數(shù)字化服務(wù)團(tuán)隊時，團(tuán)隊很難在短期內(nèi)產(chǎn)生財務(wù)回報，但馬曉云大力支持這一內(nèi)部孵化創(chuàng)意，如今使其成為協(xié)助施耐德電氣傳統(tǒng)業(yè)務(wù)彎道超車的利器。

2017年又是一個重要分水嶺，馬曉云進(jìn)入施耐德電氣集團(tuán)董事會，開始在更高層面發(fā)揮自己的影響力。包括支持新業(yè)務(wù)探索、大力推進(jìn)研發(fā)投入，為施耐德電氣把握雙碳時代的新機遇、支持高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)筑了核心競爭力。例如，在研發(fā)創(chuàng)新投入方面，馬曉云促成和助力全球研發(fā)中心在中國的落地實施。近年來，施耐德電氣依然加大對中國研發(fā)中心的投入，數(shù)據(jù)顯示，過去五年，在中國的研發(fā)投入每年增長超過15%，研發(fā)人才在三年內(nèi)增加了50%，目前中國已成為施耐德電氣全球四大研發(fā)基地之一。

四

文化受益者和賦能者

26年間，從一名職員成長為施耐德電氣全球董事、中國及東亞區(qū)CFO，馬曉云表示受益于施耐德電氣以“意義、包容和賦能”為核心的企業(yè)價值觀和文化?！皩芏嗳藖碚f，很難在同一家企業(yè)工作這么長的時間，三年到五年都在做同一件事很容易會失去激情，但施耐德電氣會一直會給員工創(chuàng)造很多機會，這是施耐德電氣企業(yè)文化的獨特之處。”馬曉云表示。

施耐德電氣非常尊重個體的差異，倡導(dǎo)提高員工團(tuán)隊的多元化，為不同背景、不同性別的人提供平等的機會。例如，為推動性別平等，施耐德電氣設(shè)立明確目標(biāo)，即到2025年實現(xiàn)女性占比在新員工中達(dá)到50%，一線經(jīng)理達(dá)到40%，管理團(tuán)隊達(dá)到30%。

此外，施耐德電氣還通過制度化舉措為女性人才成長創(chuàng)造“不設(shè)限”的空間，包括薪酬平等制度、女性領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展計劃等。近年來，越來越多的中國本土人才開始承擔(dān)全球管理職責(zé)，從“全球人才輸入”進(jìn)入到“本土人才輸出”的階段。

正是基于這樣的文化土壤，施耐德電氣涌現(xiàn)出大量的“硬核女高管”，而馬曉云就是這種企業(yè)文化的受益者之一，成為中國人才走向全球領(lǐng)導(dǎo)崗位的典范。在剛剛揭曉的《福布斯》中國杰出商界女性100榜單上，馬曉云連續(xù)三年登榜。同時，她作為女性領(lǐng)導(dǎo)力代表，也成為公司平等文化的支持者和推動者，積極促進(jìn)同工同酬制度落地，并鼓勵女性員工成長。她認(rèn)為，要努力成為“四有”新女性。首先，職場女性要做自信女人，認(rèn)可自己的女性角色，要樹立職業(yè)目標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)，并為之不懈努力；其次，拓寬格局，做職業(yè)女性，要關(guān)注所有和工作相關(guān)的各類話題，包括經(jīng)濟(jì)、文化和時政等話題，讓自己的眼界見識打開，有意識地培養(yǎng)戰(zhàn)略思考能力，提升思維高度。最后，她希望并鼓勵廣大女性都能成為有理想、有目標(biāo)、有奮斗、有幸福感的“四有職場女性”。