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“百模大戰(zhàn)”下，所有行業(yè)似乎都能用AI再做一遍。
大半年來(lái)，以AI大模型為代表的關(guān)鍵技術(shù)正在重塑各行各業(yè)，但熱鬧只是硬幣的正面。
技術(shù)迭代的反面卻是層出不窮的落地難題——被抬高的算力門檻，跑不通的商業(yè)模式、產(chǎn)品端割裂的人機(jī)協(xié)作……狂飆的AI大模型似乎走到了一個(gè)新十字路口。
一邊是海水，一般是火焰，商業(yè)世界的實(shí)踐信仰樸素的價(jià)值。一派復(fù)雜與混亂中，越需要回到原點(diǎn)，才能思考未來(lái)的方向。
在這場(chǎng)“關(guān)鍵一役”下，阿里媽媽給出了自己的解題思路。
在2023年阿里媽媽m峰會(huì)上，深耕電商經(jīng)營(yíng)多年的阿里媽媽，帶來(lái)了一套“智鏈萬(wàn)相 簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)”AI新解法。
在發(fā)布AI商業(yè)化戰(zhàn)略和兩大AI投放產(chǎn)品——萬(wàn)相臺(tái)無(wú)界版和阿里媽媽百靈的同時(shí)，釋放出更確定性的淘系新增量機(jī)遇，在越發(fā)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為商家規(guī)劃了一條簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)的新路。
一頭連著消費(fèi)，一頭連著供給，電商天然是AI應(yīng)用的富礦。
一方面，龐大的商流與用戶規(guī)模構(gòu)建了數(shù)據(jù)壁壘，積累了大量?jī)?yōu)質(zhì)的多模態(tài)語(yǔ)料;另一方面，過(guò)往二十余年中，電商平臺(tái)們不斷完善其技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在算力與算法層構(gòu)建了強(qiáng)大的AI基礎(chǔ)能力。
除此以外，生成式工具對(duì)產(chǎn)品與內(nèi)容的重塑，本身也順應(yīng)了電商購(gòu)物體驗(yàn)內(nèi)容化與豐富化的趨勢(shì)，直播間內(nèi)AI數(shù)字人，24小時(shí)在線的AI客服，越來(lái)越多的消費(fèi)者也正直觀感受到AI對(duì)購(gòu)物體驗(yàn)的改變，AI+電商加速走向前臺(tái)。
未來(lái)已來(lái)。
當(dāng)AI與電商加速滲透，人們都在期待更先進(jìn)、更系統(tǒng)與更落地的解決方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)與電商行業(yè)的全面融合。
阿里媽媽，成為了先行的探路者。
在AI商業(yè)時(shí)代，借力AI實(shí)現(xiàn)電商經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的爆發(fā)，是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程。
阿里媽媽給出的AI商業(yè)化戰(zhàn)略，圍繞AI決策力、AI投放力與AI創(chuàng)造力三大AI經(jīng)營(yíng)力，讓技術(shù)真正落地應(yīng)用到商家的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者收獲實(shí)際體感變化，進(jìn)而引領(lǐng)電商行業(yè)加速實(shí)現(xiàn)從“+AI”到“AI+”的跨越。
三大AI經(jīng)營(yíng)力實(shí)則聚焦決策、投放、內(nèi)容創(chuàng)造三個(gè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，阿里媽媽一系列數(shù)智化產(chǎn)品則化身為商家側(cè)的“智能經(jīng)營(yíng)助理”。
比如在營(yíng)銷決策環(huán)節(jié)，消費(fèi)者觸點(diǎn)多元，多渠道的管理，生意經(jīng)營(yíng)變得復(fù)雜動(dòng)態(tài)，數(shù)據(jù)繁雜下，成熟品牌盡管有經(jīng)驗(yàn)，但往往難以全局實(shí)時(shí)把控經(jīng)營(yíng)效果。新手賣家則由于缺乏數(shù)據(jù)洞察與解讀能力，更是摸不清自己的經(jīng)營(yíng)方向。
如何做出更有效的營(yíng)銷決策?AI技術(shù)的迭代帶來(lái)了希望。
而阿里媽媽的AI決策力，基于“智能出價(jià)”和“增強(qiáng)分析”兩大技術(shù)，為商家提供了專屬的“AI數(shù)據(jù)科學(xué)家”。前者聚焦成本把控，幫助商家實(shí)現(xiàn)目標(biāo)多元化并提升效果的確定性，后者則更高效的理解商家需求，精準(zhǔn)挖掘經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，進(jìn)而自動(dòng)規(guī)劃輸出決策建議。
目前已應(yīng)用于萬(wàn)相臺(tái)無(wú)界版的智能出價(jià)能力，能幫助商家加強(qiáng)成本把控，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的多元，從而為經(jīng)營(yíng)提供確定性的結(jié)果。
基于自然語(yǔ)言交互的增強(qiáng)分析能力則能高效理解商家的需求，從龐雜的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中精準(zhǔn)挖掘經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析與總結(jié)出最有效的決策建議，讓成熟品牌經(jīng)營(yíng)更敏捷，新手賣家不再苦于沒(méi)有數(shù)智化決策力。
而在投放環(huán)節(jié)，商家不同經(jīng)營(yíng)階段營(yíng)銷需求不一，流量思維下，店鋪拉新、新品冷啟與大促爆發(fā)，都極為考驗(yàn)商家對(duì)投放人群與營(yíng)銷場(chǎng)景的理解。
阿里媽媽的AI投放力實(shí)則用一站式智能營(yíng)銷投放平臺(tái)最大化地解決了商家的流量焦慮，用一套“自動(dòng)駕駛技術(shù)”幫助商家精準(zhǔn)定位目標(biāo)受眾，并選擇最合適的渠道和時(shí)間進(jìn)行智能投放，進(jìn)而滿足了商家不同經(jīng)營(yíng)階段的投放需求，讓投放更高效、更具確定性。
針對(duì)商家最關(guān)注的結(jié)果提效上，AI投放效果已得到印證。數(shù)據(jù)顯示，AI技術(shù)賦能下，阿里媽媽的序列化能力比手動(dòng)投放ROI提升兩位數(shù)。目前，AI投放能力已應(yīng)用于阿里媽媽發(fā)布的兩大產(chǎn)品萬(wàn)相臺(tái)無(wú)界版和阿里媽媽百靈。
除了投放，對(duì)于習(xí)慣了低頭做生意的商家來(lái)說(shuō)，內(nèi)容創(chuàng)意制作也是頭疼的問(wèn)題。圖片、短視頻、直播似乎都要精通，但卻極大地提高了經(jīng)營(yíng)成本。為此，阿里媽媽對(duì)商家開(kāi)放了全新的生成式AI創(chuàng)意服務(wù)，幫助商家“減負(fù)增效”。
阿里媽媽的AI創(chuàng)意生產(chǎn)工具萬(wàn)相實(shí)驗(yàn)室可實(shí)現(xiàn)“30s批量生成圖片素材、0成本適配虛擬模特”，切實(shí)解決了商家素材生產(chǎn)難、產(chǎn)圖速度慢等問(wèn)題。在短視頻、直播等視頻創(chuàng)意上，“智能視頻創(chuàng)意”可以完成直播剪輯、模版剪輯、多視頻混拼、動(dòng)效生成等，大幅降低商家的視頻制作成本。
淘天集團(tuán)阿里媽媽首席技術(shù)官 鄭波
從決策、投放到內(nèi)容創(chuàng)意，三大AI經(jīng)營(yíng)力的提升，離不開(kāi)兩個(gè)必要條件——阿里媽媽有技術(shù)的“底氣”，也接經(jīng)營(yíng)的“地氣”。
一方面，阿里媽媽有技術(shù)的底氣。過(guò)往三年，阿里媽媽一直在為技術(shù)創(chuàng)新打地基，通過(guò)持續(xù)迭代算法和模型，不斷挖掘算力和數(shù)據(jù)創(chuàng)新和積極儲(chǔ)備技術(shù)人才，建立了領(lǐng)先的全棧AI技術(shù)體系，其中包括面向電商行業(yè)的大語(yǔ)言模型，以及文字、圖片、視頻多模態(tài)技術(shù)等。
阿里媽媽已將知識(shí)驅(qū)動(dòng)、邏輯推理、創(chuàng)造性等AI技術(shù)特性，切實(shí)地應(yīng)用在商家經(jīng)營(yíng)的決策、投放、創(chuàng)造等各個(gè)環(huán)節(jié)中。
另一方面，阿里媽媽作為陪伴在商家經(jīng)營(yíng)側(cè)的“同路人”，從傳統(tǒng)貨架電商到如今多元商業(yè)形態(tài)的結(jié)合，幾乎每一次技術(shù)對(duì)電商行業(yè)的變革，阿里媽媽都參與期間，因此也更能理解商家的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。
圖片
從這一層面來(lái)說(shuō)，在AI真正邁向商業(yè)化的時(shí)代，先行探路的阿里媽媽實(shí)則以一種無(wú)差別與無(wú)門檻的新方式，讓AI參與和滲透電商行業(yè)的全鏈路環(huán)節(jié)，成為“水、電、煤”一樣的普惠性資源。
三大AI經(jīng)營(yíng)力也重塑了電商行業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)側(cè)“人、貨、場(chǎng)”的降本增效，讓商家利用AI實(shí)現(xiàn)更簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)，讓消費(fèi)者體驗(yàn)因AI而變得更美好，讓從業(yè)者看到了AI與電商融合的新想象力。
電商行業(yè)也由此邁向了新的階段，一個(gè)“AI技術(shù)提效時(shí)代”的到來(lái)。
但左手是技術(shù)，右手是經(jīng)營(yíng)，對(duì)無(wú)數(shù)商家而言，技術(shù)如何與更復(fù)雜的生意經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合，需要工具。
過(guò)去，電商從高增長(zhǎng)邁向存量時(shí)代，實(shí)際上并不缺少工具。但一方面，豐富多元的營(yíng)銷工具在無(wú)形中提升了商家的學(xué)習(xí)成本，經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜度越來(lái)越高。另一方面，跨平臺(tái)和跨渠道經(jīng)營(yíng)下，碎片化的用戶數(shù)據(jù)也難以轉(zhuǎn)化精準(zhǔn)的流量，如何精細(xì)化運(yùn)營(yíng)也成為了商家們的共識(shí)。
這也正是阿里媽媽順勢(shì)而為推出一站式營(yíng)銷投放系統(tǒng)萬(wàn)相臺(tái)無(wú)界版和一站式品牌經(jīng)營(yíng)平臺(tái)阿里媽媽百靈的原因所在。
歷時(shí)3年專研，阿里媽媽兩大重磅產(chǎn)品究竟能帶來(lái)哪些改變?
首先，實(shí)現(xiàn)了操作的“簡(jiǎn)單”。雙產(chǎn)品應(yīng)用端的簡(jiǎn)單易用降低了商家的學(xué)習(xí)成本。以萬(wàn)相臺(tái)無(wú)界版為例，過(guò)去在淘系生態(tài)內(nèi)，“直引萬(wàn)”彼此獨(dú)立，商家需要分別操作三個(gè)工具平臺(tái)，分渠道制定不同的預(yù)算，管理不同的數(shù)據(jù)。但萬(wàn)相臺(tái)無(wú)界版通過(guò)打通全賬戶與全渠道，真正做到了全店經(jīng)營(yíng)一本帳。
其次，實(shí)現(xiàn)了跨渠道投放的“簡(jiǎn)單”。當(dāng)消費(fèi)鏈路愈發(fā)復(fù)雜多元，如何跨越渠道，整合資源，快速理解需求與觸達(dá)人群成為促成消費(fèi)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。
而借助萬(wàn)相臺(tái)無(wú)界版的營(yíng)銷組合多元和序列化投放，幫助商家高效匹配目標(biāo)人群，只需要找準(zhǔn)關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，商家就能實(shí)現(xiàn)“種收”的確定性。
護(hù)理品牌艾裕就是一個(gè)代表案例。艾裕深耕母嬰類調(diào)養(yǎng)泡浴，其產(chǎn)品所在的母嬰護(hù)理行業(yè)重決策，品牌需要花費(fèi)較大的精力建立與消費(fèi)者的信任感，因此，艾裕只靠一次投放很難促成轉(zhuǎn)化，需要跨渠道與跨場(chǎng)景的反復(fù)追投。
萬(wàn)相臺(tái)無(wú)界版深知商家的難點(diǎn)，艾裕借助萬(wàn)相臺(tái)無(wú)界版的智能跨場(chǎng)景投放能力，有效調(diào)整投放計(jì)劃與投放人群，為店鋪內(nèi)的“艾草沐浴包”商品推廣，帶來(lái)了+371%的點(diǎn)擊率提升，和+255%的roi提升。
艾裕出圈的經(jīng)歷說(shuō)明了人群精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與精準(zhǔn)觸達(dá)的重要性。但在人群外，貨品運(yùn)營(yíng)也是商家關(guān)注的重點(diǎn)。而萬(wàn)相臺(tái)無(wú)界版針對(duì)貨品新品期、成長(zhǎng)期與爆款期的不同階段，幫助商家對(duì)貨盤結(jié)構(gòu)進(jìn)行診斷，配合商家的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全局的增長(zhǎng)。
一站式品牌經(jīng)營(yíng)平臺(tái)阿里媽媽百靈則獨(dú)占手淘強(qiáng)勢(shì)品牌展示資源，聚攏了全網(wǎng)百大媒體聯(lián)盟及內(nèi)容平臺(tái)，從內(nèi)容采買、內(nèi)容投放到效果承接，讓品牌一站式精準(zhǔn)觸達(dá)全網(wǎng)高營(yíng)銷價(jià)值用戶，一體化實(shí)現(xiàn)全域品效投放，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌勢(shì)能的全網(wǎng)爆發(fā)。
淘天集團(tuán)阿里媽媽廣告產(chǎn)品中心總經(jīng)理 淵穆
最后，帶來(lái)了智能化經(jīng)營(yíng)的“簡(jiǎn)單”。萬(wàn)相臺(tái)無(wú)界版和阿里媽媽百靈智能化能力的升級(jí)，前者是聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與過(guò)程，通過(guò)精細(xì)化的人群與貨品經(jīng)營(yíng)，讓經(jīng)營(yíng)效果更可控，后者則讓品牌營(yíng)銷科學(xué)可控，兩大產(chǎn)品配合，進(jìn)而幫助品牌真正實(shí)現(xiàn)品效合一。
兩大產(chǎn)品所帶來(lái)的“簡(jiǎn)單效應(yīng)”并非偶然，而是基于阿里媽媽沉淀下的數(shù)智策略升級(jí)。
時(shí)間撥回2021年的m峰會(huì)，阿里媽媽首次官宣其數(shù)智化商業(yè)戰(zhàn)略，“經(jīng)營(yíng)力”成為了核心關(guān)鍵詞。去年，阿里媽媽提出“經(jīng)營(yíng)科學(xué)”，同時(shí)公布了包括MTA、NPA、ACE在內(nèi)的三大前沿技術(shù)與諸多行業(yè)方案。
而在今年的m峰會(huì)上，我們看到的是，阿里媽媽的數(shù)智應(yīng)用更全面、更深入、更落地。阿里媽媽達(dá)摩盤更全面的人貨內(nèi)容大促經(jīng)營(yíng)方法論、更科學(xué)的序列化投放能力和更強(qiáng)大的人群渠道能力，幫助商家實(shí)現(xiàn)更全局的經(jīng)營(yíng)提效。
同時(shí)，基于AI大模型的數(shù)據(jù)分析能力，達(dá)摩盤圍繞商家經(jīng)營(yíng)決策鏈路，從投前、投中與投后全面升級(jí)了智能化能力，投前更準(zhǔn)確的策略輸出及效果預(yù)估，投中更智能的投放要素實(shí)時(shí)優(yōu)化，投后更精細(xì)的結(jié)案分析及再營(yíng)銷價(jià)值挖掘。
落地于實(shí)際產(chǎn)品應(yīng)用，從算法底層到交付場(chǎng)景，達(dá)摩盤將與兩大投放產(chǎn)品結(jié)合更緊密，讓策略指引投放，讓投放反哺策略，形成“決策更科學(xué)，經(jīng)營(yíng)更高效”的正向循環(huán)。
可以發(fā)現(xiàn)，阿里媽媽不僅僅只是規(guī)劃策略，提供工具，而是思考如何“造橋鋪路”，讓數(shù)智技術(shù)“由虛入實(shí)”，走向一體化與具象化。
工具只是“方向盤”。如果想要駛?cè)虢?jīng)營(yíng)更遠(yuǎn)的海域，需要看得見(jiàn)、摸得著與確定性的“方向”。
從傳統(tǒng)貨架電商時(shí)代到內(nèi)容電商再到如今多元融合的電商形態(tài)，淘系作為品牌與商家經(jīng)營(yíng)的主陣地，其本身就是觀察中國(guó)電商行業(yè)進(jìn)化的縮影，經(jīng)營(yíng)土壤的變化往往就代表著經(jīng)營(yíng)風(fēng)向的轉(zhuǎn)變。
今年3月，獨(dú)立后的淘天集團(tuán)明確了“用戶為先、生態(tài)繁榮、科技驅(qū)動(dòng)”三大戰(zhàn)略，同時(shí)全面推進(jìn)內(nèi)容化，淘系內(nèi)容化也被視為新一輪的經(jīng)營(yíng)紅利。
但對(duì)許多商家而言，內(nèi)容化紅利是共識(shí)，但這場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之戰(zhàn)究竟怎么打，還是一個(gè)復(fù)雜的難題。
今年峰會(huì)上，阿里媽媽通過(guò)平臺(tái)數(shù)字分析與調(diào)研，帶著更確定性的方案回應(yīng)了這一問(wèn)題，將淘系生態(tài)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)格局量化為“店鋪、直播、內(nèi)容”三大增量中心。有了具體的“錨點(diǎn)”，未來(lái)經(jīng)營(yíng)中，商家只需要在日常經(jīng)營(yíng)與節(jié)點(diǎn)大促中把握好與處理好三大中心的協(xié)同關(guān)系，就能實(shí)現(xiàn)全年多頻生意爆發(fā)。
淘天集團(tuán)阿里媽媽市場(chǎng)部總經(jīng)理 穆?tīng)?/span>
首先，作為品牌人貨常態(tài)化爆發(fā)及長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)的生意大本營(yíng)，店鋪中心不僅是貨架場(chǎng)，同時(shí)也是品牌經(jīng)營(yíng)人貨，承接全域生意，沉淀人群資產(chǎn)與品牌資產(chǎn)的主陣地。
二十年發(fā)展，無(wú)論是超級(jí)品牌，還是新銳商家，淘系店鋪成為了品牌沉淀消費(fèi)者關(guān)系的重要場(chǎng)域。商家們形成的共識(shí)是，只要圍繞淘系店鋪人與貨的長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)，就會(huì)帶來(lái)穩(wěn)定的生意機(jī)遇。
除此以外，淘系店鋪也發(fā)揮著承接種草需求與全域生意的關(guān)鍵作用。今年在社交媒體上火熱的“多巴胺”、“馬面裙”等種草關(guān)鍵詞，最終給淘內(nèi)帶來(lái)了關(guān)聯(lián)類目與商品的熱賣。這意味著，盡管目前諸多平臺(tái)都有一定的種草能力，但消費(fèi)者被激發(fā)的購(gòu)買需求，絕大部分依然會(huì)最終回到淘寶成交，而淘系店鋪也是承接上述需求，幫助商家承接全域生意的主陣地。
其次，定位為“加速器”的直播中心，則是為更多品牌實(shí)現(xiàn)生意爆發(fā)提供了確定性的路徑。
淘系直播迭代七年，從最初強(qiáng)調(diào)帶貨能力的經(jīng)營(yíng)?具，隨著淘系內(nèi)容生態(tài)的發(fā)展，直播已不僅僅扮演著單一的渠道角色。
作為最早做直播的平臺(tái)，在淘系的直播場(chǎng)，每年成交破百萬(wàn)的淘寶店鋪直播間有超過(guò)27000個(gè)，破千萬(wàn)的店鋪直播間更有近4000個(gè)……除了看得見(jiàn)的數(shù)據(jù)爆發(fā)，從秀場(chǎng)到綜藝直播，再到越來(lái)越多的達(dá)人涌入，淘寶直播生態(tài)不斷繁榮生長(zhǎng)。
“直播場(chǎng)”給予商家的啟示是，做好直播中心，其實(shí)就是找到了生意增長(zhǎng)的“加速器”。數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)跟全站均值對(duì)比，直播商家全店生意爆發(fā)頻次更多，他們的生意爆發(fā)力也更強(qiáng)：直播商家的店均生意增量高出全站平均水平的7-11倍。
最后，在淘系加速內(nèi)容化的戰(zhàn)略下，作為“新客爆發(fā)場(chǎng)”的內(nèi)容中心，也已成為新經(jīng)營(yíng)紅利。具體來(lái)看，淘系內(nèi)容之于商家有兩大價(jià)值——
一是淘系內(nèi)容的全渠道滲透，區(qū)別于其他平臺(tái)，用戶強(qiáng)消費(fèi)屬性下，包括逛逛、搜索、關(guān)注等全渠道多場(chǎng)景的內(nèi)容布局滲透在消費(fèi)者的動(dòng)線中，“淘系內(nèi)容即商品”的特性能夠隨時(shí)點(diǎn)燃消費(fèi)者的購(gòu)物需求。
二是，全面內(nèi)容化本身就是實(shí)現(xiàn)種收一體的“鉤子”，淘系內(nèi)容中心也能夠快速激發(fā)需求并完成轉(zhuǎn)化，幫助商家在淘內(nèi)實(shí)現(xiàn)“即種快收”。數(shù)據(jù)顯示，淘系內(nèi)容渠道里帶來(lái)的新客，有77%的成交發(fā)生在當(dāng)日。
三大增量中心本質(zhì)上也用一種簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)的思路，為商家們未來(lái)的生意增長(zhǎng)找準(zhǔn)增量方向，在電商經(jīng)營(yíng)這場(chǎng)越來(lái)越難的考試中，為商家提前劃下了重點(diǎn)。
數(shù)十年間，中國(guó)電商的繁榮依賴龐大的用戶規(guī)模，潛在的消費(fèi)力與嗅覺(jué)敏銳的品牌商家，隨技術(shù)進(jìn)化的電商平臺(tái)用自身構(gòu)筑的基建能力串聯(lián)起好貨與人群。
在新技術(shù)浪潮下，這一簡(jiǎn)單的根本邏輯沒(méi)有改變。如何增長(zhǎng)，如何尋找增量，看似是一個(gè)復(fù)雜的命題，但阿里媽媽用簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)的思路，為行業(yè)打開(kāi)了新的價(jià)值空間。
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這條簡(jiǎn)單之路背后，是阿里媽媽在過(guò)往多年從技術(shù)、產(chǎn)品到數(shù)智應(yīng)用的蓄力深蹲。
在技術(shù)上，是圍繞算力強(qiáng)化、模型訓(xùn)練和行業(yè)創(chuàng)新上的持續(xù)投入；在產(chǎn)品上，則是主動(dòng)告別引力魔方、直通車、品牌特秀等王牌產(chǎn)品，推出了兩大一站式智能營(yíng)銷投放產(chǎn)品，推動(dòng)行業(yè)從單一渠道投放的時(shí)代，走向一站式跨渠道品效經(jīng)營(yíng)的新時(shí)代。
而在數(shù)智應(yīng)用上，則是用更精準(zhǔn)的方法論、更科學(xué)的序列化投放能力和更強(qiáng)大的數(shù)智資產(chǎn)管理平臺(tái)達(dá)摩盤，找到經(jīng)營(yíng)數(shù)字背后的科學(xué)邏輯，讓商家以更前置、更全局的視角做好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)本身。
生意本應(yīng)該萬(wàn)相，而萬(wàn)相本就應(yīng)有無(wú)限可能。
從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，阿里媽媽將復(fù)雜留給自己，將簡(jiǎn)單留給商家，實(shí)則帶領(lǐng)電商行業(yè)回歸了第一性原理，用簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)開(kāi)啟了行業(yè)的新篇章。
