26976 關(guān)于「西瓜視頻」脫離母體的可行性思考

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關(guān)于「西瓜視頻」脫離母體的可行性思考
2021/11/21
西瓜視頻在中視頻這件事上做了很多投入,但投入和效果不成正比,其根本問題或出在路徑依賴上——中視頻由于沒有樣本可循,更多的延承了短視頻和長視頻的固有路徑。獨(dú)立母體、族群化、社區(qū)化或?yàn)橹幸曨l的破局之道。
本文來自于微信公眾號“飛娛財(cái)經(jīng)”(ID:feiyucaijing2021),作者:靜靜,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

1.

中視頻不是長視頻和短視頻的中間值

2020年10月,西瓜視頻總裁任利鋒將中視頻定義為時(shí)長在1分鐘至30分鐘的視頻內(nèi)容,比短視頻長,比長視頻短。

2021年9月,任利鋒再一次發(fā)表觀點(diǎn)稱:中視頻的“中”,并非單純物理意義上的長短,更不是夾縫,而是一種最常見的內(nèi)容形態(tài)。中視頻正在迎來一個(gè)多屏?xí)r代,中視頻的空間,遠(yuǎn)不止手機(jī),所有需要的場景,都要被滿足。

如今,提起短視頻,我們?nèi)菀紫氲娇旃?jié)奏,UGC、娛樂向、生活向;提到長視頻,我們?nèi)菀紫氲絇GC、綜藝、影視劇等。

但中視頻呢?雖然官方做過多次定義,做過很多科普和市場教育,但我們很多人依然無法在腦海中清晰構(gòu)想出它的模樣。

原因或許在于,與短視頻、長視頻不同的是,中視頻由于沒有樣本可循,于是更多的延承了短視頻和長視頻的固有路徑。

但事實(shí)上,中視頻并非介于長視頻和短視頻之間,而應(yīng)該是一種全新的事物。

2.

三個(gè)不同,切勿套用

在用戶體驗(yàn)、內(nèi)容形態(tài)、商業(yè)邏輯等層面,中視頻和短視頻、長視頻完全不同。

全新的用戶體驗(yàn)。短視頻是上下滑的形式,長視頻有幾十秒的廣告,中視頻需要有全新的用戶習(xí)慣和預(yù)期。正如任利鋒所說,“中視頻的想象空間,遠(yuǎn)不止手機(jī),《動物世界》《今日說法》等經(jīng)典經(jīng)典電視節(jié)目,時(shí)長也在1-30分鐘。這說明,用戶有在電視上消費(fèi)這一內(nèi)容長度的習(xí)慣?!蔽磥恚梢愿鶕?jù)類似的用戶行為學(xué),來重新構(gòu)思中視頻的形式。

全新的內(nèi)容形態(tài)。一位B站的財(cái)經(jīng)UP主曾在接受《深網(wǎng)》采訪時(shí)說的這樣一句話,讓作者印象深刻,“中視頻是用來解決問題的,看完之后用戶一定會有所得,有其實(shí)用性,但這也是反人性的,用戶為什么要看完這則視頻,這對作者的敘述能力和思維方式都有很高的要求。一種廣為流傳的說法是,短視頻是品牌廣告,中視頻是產(chǎn)品說明書?!比绻f短視頻是強(qiáng)情緒化和人格化的內(nèi)容,中視頻可以是強(qiáng)知識化的內(nèi)容。

全新的商業(yè)邏輯。不同于長視頻的大劇模式和綜藝模式,也不同于短視頻的網(wǎng)紅模式和直播帶貨模式,二者都有了非常成熟的標(biāo)簽印記明顯的商業(yè)體系,但中視頻的建設(shè),除了對創(chuàng)作者進(jìn)行補(bǔ)貼、日常廣告、部分電商帶貨外,缺乏有效的系統(tǒng)的商業(yè)化制度化創(chuàng)新,這是目前整個(gè)行業(yè)最亟待破局的點(diǎn)。

套用長視頻和短視頻的玩法,中視頻再有五年也不可能獨(dú)立。

3.

客觀說,西瓜視頻挺努力了

作為中視頻的典型代表,甚至想將標(biāo)簽據(jù)為己有,西瓜視頻做了很多功課。

第一階段:中視頻概念之前

2016年9月20日,宣布10億扶持短視頻創(chuàng)作者。

2018年1月,推出大型知識問答直播節(jié)目“百萬英雄”第一季。

2020年1月24日,西瓜視頻宣布,賀歲電影《囧媽》全片于大年初一在線首播。

2020年9月10日,西瓜視頻slogan升級為“點(diǎn)亮對生活的好奇心”,并官宣代言人鄧超、虞書欣、孫燕姿。

第二階段:中視頻概念之后

2020年10月20日,好奇心大會上首次提出“中視頻“概念,未來一年平臺將投入20億元補(bǔ)貼中視頻創(chuàng)作者。

2021年6月,西瓜視頻聯(lián)合抖音、今日頭條共同發(fā)起“中視頻伙伴計(jì)劃”,大力扶持中視頻內(nèi)容。加入中視頻伙伴計(jì)劃后,中視頻創(chuàng)作者即可獲得三個(gè)平臺的流量收益。

此外,據(jù)媒體報(bào)道,2020年,西瓜視頻瘋狂從B站挖UP主,來豐富創(chuàng)作者生態(tài)。

對于這個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,不可謂不努力。

4.

問題或出在路徑依賴上

但目前而言,西瓜視頻投入和效果不成正比。

拋開用戶心智不談,據(jù)Questmobile發(fā)布的2021年6月的數(shù)據(jù),西瓜視頻的日活仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于抖音、視頻號、快手、嗶哩嗶哩。

關(guān)于「西瓜視頻」脫離母體的可行性思考

問題出在哪里?

問題不在于中視頻的概念。在短視頻已有抖音,長視頻陷入“競爭不停燒錢不止”的惡性循環(huán)的行業(yè)背景下,西瓜視頻打出“中視頻”這一概念,精準(zhǔn)卡位視頻市場,實(shí)屬上策。

問題或出在路徑依賴上,雖然打出中視頻的全新概念,但仍以舊套路在做。具體可參照本文第二部分的論述,說的主要就是西瓜的問題。

產(chǎn)品層:仍是信息流Feed為主;

內(nèi)容層:在短趣和深度之間搖擺;

商業(yè)層:嚴(yán)重依賴頭條廣告和企圖走帶貨模式;

那么,如何擺脫固有的路徑依賴?在這里,筆者腦洞大開,做出兩個(gè)可能性探討,一條務(wù)虛,一條務(wù)實(shí)。

5.

關(guān)于西瓜視頻脫離母體的可行性思考

第一個(gè)探討是西瓜視頻獨(dú)立母體的可行性。

2021年11月2日,字節(jié)跳動CEO梁汝波發(fā)內(nèi)部信,稱字節(jié)跳動將做組織調(diào)整,成立抖音、職業(yè)教育、飛書、火山引擎、朝夕光年、TikTok六個(gè)業(yè)務(wù)板塊。其中頭條、西瓜、索索、百科以及國內(nèi)垂直服務(wù)業(yè)務(wù)并入抖音。

這里指的脫離母體,并不是真的要團(tuán)隊(duì)獨(dú)立子公司,更多的是一種主觀意識的剝離。

之所以認(rèn)為可行,有兩點(diǎn)原因:

只有脫離母體,才能擺脫“內(nèi)部引力”。

即使放到整個(gè)大互聯(lián)網(wǎng),抖音和頭條都是非常成功的產(chǎn)品,但在兩大明星產(chǎn)品的光環(huán)下,西瓜很難有真正出頭之日。

況且抖音還在不斷地變長長長長長長……從這個(gè)角度來說,西瓜視頻最大的競爭對手,反而是作為長姐為母的抖音。

過度依賴頭條的視頻頻道流量、和頭條同源的廣告形態(tài)、以及個(gè)性化分發(fā)算法,都是西瓜視頻的體系內(nèi)包袱。

只有脫離母體,才能走向“流量公?!薄?/span>

抖音自成一海,西瓜還只是一個(gè)內(nèi)陸湖。

一個(gè)內(nèi)陸湖是撐不起來中視頻生態(tài)的,缺少足夠的流量入口,即使有流量進(jìn)來也會蒸發(fā)過快,留不住有效存量。

中視頻生態(tài)應(yīng)該是一個(gè)公共海域,接入到一切可以接入進(jìn)的流量場景。

事實(shí)上,自從頭條Feed流不再作為主要開放路徑后,字節(jié)系和大互聯(lián)網(wǎng)江湖的通道是幾乎關(guān)閉的,不必提穿山甲的流量聯(lián)盟,偏向商業(yè)變現(xiàn)的模型,算不得上真正意義的開放。

對于西瓜來說,太需要一個(gè)開放的心態(tài),獨(dú)立存在于大互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里,才有資格和嗶愛優(yōu)騰一戰(zhàn)。

關(guān)于「西瓜視頻」脫離母體的可行性思考

一直庇護(hù)在母體,就別對它抱有太大幻想。母體能給到的養(yǎng)分,最終會化成嗷嗷待哺的慣性依賴,孩子長不大的。

6.

關(guān)于西瓜視頻族群化和社區(qū)化的可行性思考

究竟什么是族群化和社區(qū)化?概念聽起來抽象,但已經(jīng)有諸多成型的案例,比如虎撲、鐵血網(wǎng)、直播吧等等,特定人群和特定的內(nèi)容,是兩大關(guān)鍵因子。

而西瓜視頻完全具備這樣的能力:

第一,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。西瓜視頻不僅有《美麗人生》《泰坦尼克號》《囧媽》等優(yōu)質(zhì)作品版權(quán),也有李永樂老師、巫師財(cái)經(jīng)、越哥說電影等等,各種類型的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者。

第二,借助字節(jié)的算法和個(gè)性化推薦優(yōu)勢,西瓜視頻可以幫助不同族群的用戶發(fā)現(xiàn)自己喜歡的視頻,同時(shí)幫助創(chuàng)作者找到喜愛自己作品的用戶。

第三,西瓜視頻有N類典型的族群,還沒耐心挖掘。

舉一個(gè)小例子,從Questmobile的數(shù)據(jù)中可以看出,在B站、抖音、西瓜視頻等6個(gè)視頻平臺中,B站的特點(diǎn)在于,18歲以下的用戶占比最高,達(dá)19%,而西瓜視頻46歲以上的用戶占比最高。

一般來說,46歲以的用戶,已經(jīng)擁有一定話語權(quán),是社會某一階層規(guī)則的制定者,針對這群身份的人的價(jià)值挖掘,或許是一個(gè)可行的方向。

關(guān)于「西瓜視頻」脫離母體的可行性思考

這只是其中一個(gè)很細(xì)微的特征。

物以類聚,人以群分。用戶的核心需求越來越多元,用戶的分層越來越族群化。

作為在娛樂性和嚴(yán)肅性之間態(tài)的中視頻,最有可能凝聚起來無數(shù)個(gè)族群和社區(qū)。

當(dāng)根據(jù)族群文化的特點(diǎn),進(jìn)行產(chǎn)品層和商業(yè)層的重新設(shè)計(jì),并針對每個(gè)族群進(jìn)行特定適配時(shí),中視頻將成為最有機(jī)會破局的另外一個(gè)物種。

從定制化皮膚,到定制化內(nèi)容,到定制化社區(qū),到定制化商業(yè)解決方案,西瓜視頻的未來是多元的西瓜視頻。

至少目前,還沒有這樣一個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)。

7.

有心人聽一兩句得了

后記。

本文是典型的紙上談兵,言之空洞無物,說了很多又像什么都沒說。

有心人大概能共鳴一兩句,主觀意識上盡可能擺脫母體束縛,客觀事實(shí)上最有機(jī)會的是族群化。

中國的視頻生態(tài),從優(yōu)酷土豆酷六,到嗶哩嗶哩騰訊視頻愛奇藝芒果TV,再到微視秒拍美拍,再到抖音快手,一直都處于血海困戰(zhàn)中。

不信可以看愛奇藝和嗶哩嗶哩兩家剛出爐的財(cái)報(bào),一家比一家流血虧損嚴(yán)重。

沿著舊路走,要么沒錢賺,要么學(xué)不來,幾乎沒有生路。

西瓜視頻真想殺出重圍,也許可以考慮重新理解一下“得到”和老羅,如何定義一個(gè)從來沒有出現(xiàn)的新物種。

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