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10.41億元，這是彈幕視頻分享平臺B站給出的最新一季廣告“成績單”。

對比快手超百億的線上營銷服務(wù)收入規(guī)模，B站這一成績或許不值一提，但46%的廣告收入同比增速，已經(jīng)將BAT等老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甩開一大截。

一直以來，作為互聯(lián)網(wǎng)最大的盈利模式，廣告見證了整個市場發(fā)展軌跡的變化。

隨著流量紅利消失，過去“大水漫灌”式廣告投放和渠道為王的營銷理念，逐漸不再奏效；取而代之的是廣告主全面擁抱內(nèi)容營銷，通過拓展傳播渠道、制造多元廣告內(nèi)容，從而在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容中建立品牌形象、尋求轉(zhuǎn)化機會。

早在Econsultancy和Adobe發(fā)布的《季度報告：2013年數(shù)字媒體趨勢》報告中就有調(diào)查顯示，在面對各種數(shù)字營銷趨勢時，營銷客戶已經(jīng)將內(nèi)容營銷放在了最重要位置，39%的受訪者認為內(nèi)容營銷很重要，而這個占比短短一年時間就漲了10個百分點。

營銷傳播變革之下，視頻直播平臺借著內(nèi)容優(yōu)勢得到了快速發(fā)展，特別是商業(yè)化目標(biāo)推進以來，各內(nèi)容平臺廣告收入同比增速即便有放緩，也明顯高于上一批廣告霸主——BAT等。

圖片來源：全天候科技

但這并不意味著內(nèi)容平臺就能從此高枕無憂。

“轉(zhuǎn)化能力”始終是衡量互聯(lián)網(wǎng)廣告是否有效的重要標(biāo)準(zhǔn)，更是影響平臺收入的風(fēng)向標(biāo)。未來互聯(lián)網(wǎng)廣告運作邏輯是否會變？誰又將成為行業(yè)的新霸主？

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BAT蛋糕被“搶”

作為我國含金量最高、商業(yè)價值最大的節(jié)目之一，央視春晚一直被視為反映“中國經(jīng)濟的晴雨表”。成為標(biāo)王的企業(yè)，無疑來自發(fā)展勢頭領(lǐng)先的行業(yè)。

自1983年舉辦至今，除了早期企業(yè)主廣告意識尚未完全覺醒，讓生產(chǎn)出中國第一塊石英鐘的濟南企業(yè)康巴絲“霸占”了零點報時廣告，此后近三十年間央視春晚都是國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的營銷角斗場，讓無數(shù)懷揣夢想的企業(yè)趨之若鶩。

從上世紀(jì)末的白酒、保健品企業(yè)，到21世紀(jì)初的家電品牌，再到2015年以后的互聯(lián)網(wǎng)大廠，央視春晚“標(biāo)王”之爭愈演愈烈。

近十年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借著流量紅利，從一眾行業(yè)中脫穎而出，賺得盆滿缽滿后。廣告營收，無疑就是巨頭企業(yè)施展拳腳、追波逐浪的“底氣”。

市場調(diào)研機構(gòu)Zenith的數(shù)據(jù)顯示，2000年以前傳統(tǒng)廣告幾乎占據(jù)全球廣告市場百分之百份額；到了2017年互聯(lián)網(wǎng)有超過電視成為全球最大廣告媒介的趨勢，而百度、騰訊也以領(lǐng)先于央視的廣告收入，共同進入全球30大媒體主榜單；如今，全球廣告市場已經(jīng)有近半份額被互聯(lián)網(wǎng)廣告占據(jù)。

從宏觀層面看，互聯(lián)網(wǎng)廣告已經(jīng)替代傳統(tǒng)廣告成為業(yè)界主流。而行業(yè)變遷背后的基本邏輯就是，用戶時間的轉(zhuǎn)移。

在中國網(wǎng)民規(guī)模超10億、互聯(lián)網(wǎng)普及率超70%的今天，越來越多人習(xí)慣用手機上網(wǎng)瀏覽信息、社交娛樂。

截至2021年6月，中國網(wǎng)民使用手機上網(wǎng)的比例已經(jīng)高達99.6%；而使用電視上網(wǎng)的比例僅為25.6%，不及臺式電腦（34.6%）和筆記本電腦（30.8%）。從上網(wǎng)時長看，網(wǎng)民人均每周上網(wǎng)26.9小時，雖較2018年、2019年同期有所下降，但依然保持較高停留時間。

圖片來源：CNNIC

如果按照每個人日均休息8小時、工作8小時計算，中國網(wǎng)民近一半的空閑時間都在上網(wǎng)。這樣看，企業(yè)主從傳統(tǒng)平臺轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)平臺，自然也就不足為奇。

然而，即便互聯(lián)網(wǎng)廣告近些年因為廣告主偏愛，有了穩(wěn)定發(fā)展，行業(yè)格局卻發(fā)生了不小“動蕩”。

2017年以前，中國互聯(lián)網(wǎng)還是BAT等巨頭的天下。

百度借著PC互聯(lián)網(wǎng)的紅利，利用搜索廣告成功打開營收格局，到2016年Q1百度廣告收入已占總營收的94%，達到149.31億元；阿里巴巴搭乘移動互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)快速成長，市場研究公司eMarketer數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴集團2016年的移動廣告收入達110億美元，占據(jù)中國移動廣告市場40.3%的份額；騰訊則在游戲和社交的組合下，網(wǎng)絡(luò)廣告營收也節(jié)節(jié)攀升。

Morketing發(fā)布中國18大互聯(lián)網(wǎng)公司2021年廣告收入榜顯示，根據(jù)各家財報，阿里巴巴以絕對收入優(yōu)勢位列榜首，收入達3164億元（含營銷服務(wù)和展示廣告，淘寶客計劃、傭金收入等）；騰訊、百度（含愛奇藝）緊隨其后。

圖片來源：Morketing

值得注意的是，一些未上市企業(yè)由于財務(wù)數(shù)據(jù)不透明，并未登上該榜單。據(jù)新京報貝殼財經(jīng)報道，字節(jié)跳動2021年廣告商業(yè)化收入約2500億元。這一數(shù)字遠遠高出騰訊、百度。

除此之外，快手、B站、知乎等新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都登上了榜單，儼然是廣告主們的新寵。特別是在互聯(lián)網(wǎng)廣告明顯降溫的2022年，騰訊、百度出現(xiàn)收入同比下滑的時候，這些平臺依然保持穩(wěn)定增長。

財報顯示，2022年一季度，B站廣告收入同比增長46%、快手線上營銷服務(wù)收入同比增長32.6%，對比來看，騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告營收同比下滑21.3%，百度在線廣告收入同比下滑4%。

隨著消費主體和消費習(xí)慣的改變，內(nèi)容平臺已經(jīng)有了趕超電商平臺，成為新互聯(lián)網(wǎng)廣告霸主的氣勢。

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廣告營銷“內(nèi)容為王”

互聯(lián)網(wǎng)改變的不止有廣告市場格局，還優(yōu)化了廣告投放邏輯。

上世紀(jì)70年代，零售巨賈約翰·沃納梅克道出了困擾他很久的難題——“我知道在廣告上的投資有一半是無用的，但問題是我不知道是哪一半?！?/span>

這在中國被譽為廣告界“哥德巴赫猜想”，本質(zhì)就是在控訴早期廣告營銷的不準(zhǔn)確性。

從制作內(nèi)容看，傳統(tǒng)廣告大多以產(chǎn)品功能或品牌名稱出發(fā)，傳達其優(yōu)點和獨特性。

比如，“恒源祥，羊羊羊！”、“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”、“挖掘機技術(shù)哪家強？中國山東找藍翔！”等讓人印象深刻的廣告詞都沒能跳出這個邏輯。

這類強勢洗腦的廣告，無論是內(nèi)容傳達方式，還是投放選擇的平臺，都決定了其與消費者缺乏互動，是一次由廣告主到消費者的單線傳播。最終能否觸達真正需要的用戶，能在多大程度上促成轉(zhuǎn)化，效果難說，甚至頻繁地“轟炸”還可能導(dǎo)致消費者產(chǎn)生聽覺疲勞，與廣告主的期盼背道而馳。

直到互聯(lián)網(wǎng)廣告的出現(xiàn)，徹底改變了廣告市場的投放邏輯，掀起了廣告業(yè)革命。

大廠們利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，將消費者的興趣、屬性、消費能力、消費習(xí)慣之類個性化行為打上標(biāo)簽，建立了用戶數(shù)據(jù)庫；再把數(shù)據(jù)在一定程度上開放給廣告主，讓后者能夠順應(yīng)用戶需求挖掘消費偏好，投放廣告內(nèi)容。

能夠直接匹配用戶特征和廣告主需求的互聯(lián)網(wǎng)廣告，無疑有著秒殺傳統(tǒng)廣告的精準(zhǔn)度和效率，甚至能做到千人千面，最大可能讓用戶來了就不會空手退出平臺。

初期，互聯(lián)網(wǎng)廣告和傳統(tǒng)廣告的這種差異，在搜索廣告中展現(xiàn)得淋漓盡致。從廣告鏈路看，廣告主在傳統(tǒng)媒介投放廣告，很難直接實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，通常都會留下客服電話或銷售熱線跟進服務(wù)，這就在很大程度上降低了廣告轉(zhuǎn)化效率。

而百度網(wǎng)頁搜索廣告，可以直接通過彈窗或貼片方式插入廣告圖片，用戶點擊即可進入產(chǎn)品介紹和購買頁面。淘寶搜索廣告則將這類互聯(lián)網(wǎng)廣告的精準(zhǔn)度和效率提升到了新高度，千人千面的搜索結(jié)果頁深入挖掘了消費者個性化需求，直接讓貨找人，大大刺激了消費成交。

搜索廣告能夠奏效的前提是，用戶存在消費需求，會主動到平臺尋找商品。

隨著多個平臺搜索能力的實現(xiàn)和發(fā)展，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)流量紅利也逐漸消逝，互聯(lián)網(wǎng)信息明顯過載，消費者在鋪天蓋地的廣告中逐漸麻木，購買需求大不如前；再加上社交、娛樂等應(yīng)用占據(jù)更多上網(wǎng)時間，老牌互聯(lián)網(wǎng)平臺的廣告優(yōu)勢就被削弱了。

根據(jù)極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的報告，短視頻、即時通訊、在線視頻和手機游戲為目前移動網(wǎng)民App每日使用時間最長的四類應(yīng)用；尤其是用戶短視頻使用時長占比漲勢明顯，從2020年Q4的27.3%已經(jīng)上升至2021年Q4的32.3%，遠超其它類型應(yīng)用；而綜合新聞和綜合商城占網(wǎng)民日使用時長的比重僅保持在4%-7%的水平。

圖片來源：極光大數(shù)據(jù)

綜合多重因素，一種能幫助消費者篩選內(nèi)容、產(chǎn)生情感鏈接，有利于廣告主更精準(zhǔn)觸達用戶、提高轉(zhuǎn)化的廣告模式應(yīng)運而生——內(nèi)容營銷。

網(wǎng)絡(luò)傳播時代的內(nèi)容營銷，本質(zhì)上就是將營銷信息策劃為互動內(nèi)容，吸引用戶自發(fā)加入到相關(guān)內(nèi)容的討論、再生產(chǎn)和人際傳播。對于廣告主而言，它產(chǎn)生的價值不僅在于短期營銷促轉(zhuǎn)化，還在于通過持續(xù)不斷輸出和社交裂變，與用戶產(chǎn)生情感鏈接，建立長期關(guān)系紐帶。

艾瑞咨詢報告顯示，即便是在營銷環(huán)境充滿不確定的2020年，仍有41.8%的受訪廣告主愿意增加內(nèi)容營銷預(yù)算。

圖片來源：艾瑞咨詢

越來越多平臺出于內(nèi)容質(zhì)量和廣告效果考慮，也紛紛推動廣告主進行內(nèi)容營銷。

在抖音上，一些服飾賬號內(nèi)容不再只是簡單粗暴的推薦衣服，而是開啟了穿搭教學(xué)；美妝達人也沒有直接帶貨，轉(zhuǎn)而做起了化妝教學(xué)。在快手上，喊麥?zhǔn)奖茊卧絹碓缴?，取而代之的是情景視頻內(nèi)容營銷和場景化直播帶貨。就連小紅書上的廣告，也有了很多生活、學(xué)習(xí)類視頻營銷內(nèi)容。

最值得一提的是，2020年五四青年節(jié)之際，B站發(fā)布的《后浪》視頻，就是近兩年較為成功的一次內(nèi)容營銷。

在此之前，B站用戶以25歲以下年輕用戶為主，內(nèi)容多集中在二次元和游戲領(lǐng)域，相對小眾?！逗罄恕吠ㄟ^老一輩國家級演員的口吻，向當(dāng)代年輕人表達出了羨慕、認可和鼓勵。這份恰逢時機的禮贊，正是對廣大青年的一種迎合，無論從內(nèi)容選取還是宣傳節(jié)點上看，營銷意味十足，“破圈”目的明顯。

《后浪》產(chǎn)生的帶動效應(yīng)證明了內(nèi)容營銷的后勁到底有多足：視頻首發(fā)當(dāng)日微博閱讀數(shù)逼近9000萬，抖音等平臺二次創(chuàng)作、內(nèi)容討論也以千萬計數(shù)；2020年二季度B站社區(qū)月活同比增長55%達1.72億，月均付費用戶數(shù)同比翻番達1290萬。

內(nèi)容為王、渠道為輔，同樣成本支出下，將內(nèi)容與渠道結(jié)合做營銷的廣告，才能釋放出更大能量。

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沒有誰能高枕無憂

這是不是意味著以抖音、快手、B站為主的內(nèi)容平臺就能高枕無憂，在短視頻直播風(fēng)潮下“躺贏”呢？

答案不盡然。

艾媒咨詢CEO張毅分析指出，大部分廣告主的投放決策主要受兩方面影響：投放精準(zhǔn)度和價格競爭力?！熬珳?zhǔn)且足夠便宜，廣告主才愿意到這個平臺投放，因為有轉(zhuǎn)化效果。從長期來看，抖音是不是能繼續(xù)往上竄的平臺，對廣告主來講可能也未必?！睆堃惚硎?。

他進一步向全天候科技解釋道，抖音作為公域平臺，用戶量可能優(yōu)于電商平臺，但可能投放100個流量才有1單轉(zhuǎn)化，“廣告主卻依然要為100個點擊買單”；如果淘寶平臺投放了20個流量有1單轉(zhuǎn)化，平均單價算下來會更劃算，“廣告主就會選擇淘寶”。

此外，對于品牌方而言，特別是國內(nèi)外大牌，在選擇廣告投放平臺時也會考慮同賽道其它品牌的投放策略。

“一些新銳品牌會利用小紅書等平臺傳播，瘋狂燒錢樹品牌形象、擴用戶規(guī)模，而對于可支配營銷投入有限的大牌來說，顯然打不過或是不劃算?！睆堃阏J為，當(dāng)這些傳統(tǒng)大牌急于尋找新平臺挖掘增量，又不得不避開友商時，就會給視頻號等更多新平臺創(chuàng)造廣告商業(yè)化的機會。

2022年，兩歲的騰訊視頻號強勢入場，令這個看似穩(wěn)定的戰(zhàn)局再起迷霧。按照騰訊給它的定位，視頻號只是一種原子化的基礎(chǔ)內(nèi)容組件，是一種“能力”而非一個獨立App。

即便缺少獨自發(fā)育土壤，但視頻號肩負的商業(yè)化任務(wù)并不輕，它需要幫助創(chuàng)作者完成從流量創(chuàng)造到流量轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的閉環(huán)；同時幫助騰訊豐富收入結(jié)構(gòu)，補齊直播、電商板塊添磚加瓦。

而就目前情況看，視頻號或許真的有望實現(xiàn)騰訊目標(biāo)。

此前崔健視頻號線上演唱會獲得了強烈反響，超4500萬觀看、1.1億點贊的成績直接推高了視頻號廣告營收水平。有供應(yīng)商接受百準(zhǔn)采訪時透露，“演唱會剛到一半，已經(jīng)有近10位品牌客戶來詢價方案”，未來必然還會有更多冠名演唱會出現(xiàn)在視頻號當(dāng)中。

據(jù)方正證*測算，騰訊視頻號廣告年收入基準(zhǔn)水平為31.54億元，長期增長空間有望超過800億元。這個數(shù)字約為快手2021年線上營銷服務(wù)收入（427億元）的兩倍，勝過百度（含愛奇藝）2021年廣告收入，直逼騰訊2021年集團網(wǎng)絡(luò)廣告收入水平，潛力不容小覷。

圖片來源：方正證*

一旦視頻號廣告收入符合方正預(yù)期，其有望成為繼微信支付和朋友圈之后，微信生態(tài)下一個最具商業(yè)價值的產(chǎn)品。

在新的互聯(lián)網(wǎng)廣告格局形成前，廣告主們已經(jīng)有了新的考量。

互聯(lián)網(wǎng)固然讓廣告投放過程實現(xiàn)了信息化、數(shù)據(jù)化，內(nèi)容營銷也讓廣告效果更優(yōu)化，但當(dāng)這套邏輯被越來越多廣告主掌握并運用，互聯(lián)網(wǎng)廣告同質(zhì)化問題隨即出現(xiàn)。

對于廣告主而言，樹立品牌形象、引起消費共鳴并非最終目的，歸根到底還是要有一條持續(xù)有效的成交轉(zhuǎn)化路徑。

那到底應(yīng)該如何做呢？

建立多元廣告渠道，豐富品牌營銷模式，公私域結(jié)合運營，成為了當(dāng)下廣告主的共識。

艾媒咨詢調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2022年30.9%的中國網(wǎng)民表示對私域流量持支持態(tài)度，反對所占比例僅為0.9%；相較公域流量，私域流量有較多優(yōu)勢，如流量歸個體所有、具有無需收費的可控流量等。

圖片來源：艾媒咨詢

互聯(lián)網(wǎng)廣告無處不在，也能讓消費者無處可逃。

作為市場背后的“捕手”，能否做到時刻捕捉消費風(fēng)向、產(chǎn)品精細營銷，真正實現(xiàn)捕而不漏，才是對各家能力的考驗。在此之前，一切美好愿景都是空談。