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01 焦慮和選擇是來回轉(zhuǎn)化的

最初進(jìn)入投資領(lǐng)域，我就是帶著焦慮來的。

1993年，我第一次到硅谷，那幾年在美國和新加坡之間來回跑。到1997年之前，香港、臺(tái)灣、新加坡、韓國等亞洲四小龍已經(jīng)崛起，整個(gè)東南亞經(jīng)濟(jì)也在騰飛，我反復(fù)思考一個(gè)問題：未來在哪里？企業(yè)的未來又在哪里?后來我得出答案：未來必須跟創(chuàng)新有關(guān)系。而因?yàn)槲沂亲隹蒲谐錾恚透J(rèn)可科技上的創(chuàng)新。于是我就萌生了想法：一定要進(jìn)入到創(chuàng)投行業(yè)。

那時(shí)，我還在惠普的新加坡公司做工程師——搞研發(fā)，做產(chǎn)品。而在當(dāng)時(shí)的情況下，那些外企驅(qū)動(dòng)的科研不太會(huì)把最前沿的技術(shù)放在新加坡。如果留在原地，可能很快就會(huì)遇到個(gè)人發(fā)展的天花板。于是，我把目光鎖定在新加坡國家科技局，打算以科技局為跳板，進(jìn)入科技創(chuàng)投領(lǐng)域。

那是1996年，我不到30歲。

然而，這個(gè)選擇為我?guī)砹瞬恍〉慕箲]感。國家科技局是個(gè)政府機(jī)關(guān)，和之前所處的工作環(huán)境很不一樣，新的工作狀態(tài)讓我很不適應(yīng)。當(dāng)然，更大的問題在于我是降薪過去的，而這步棋對(duì)于未來而言是否走對(duì)了，還是個(gè)未知數(shù)。

開始的兩年，我看到自己的朋友、同學(xué)，事業(yè)上都比我做得好。有些在石油公司，有些在航空公司，有些在金融行業(yè)，都做得有聲有色。我記得每年12月31號(hào)，我們高中同學(xué)都會(huì)聚在一起喝酒，每個(gè)人都要報(bào)一下自己今年的情況——獎(jiǎng)金怎么樣，職業(yè)發(fā)展生涯怎么樣，等等。

當(dāng)時(shí)，我就沒什么話可以講。在那個(gè)年代，什么“創(chuàng)業(yè)”，“科技”，“創(chuàng)新”，這些話題還都太小眾，沒有多少人在意這些東西。我很難對(duì)他人講清楚自己正在做的事有怎樣的價(jià)值。

所以在那個(gè)時(shí)候，我是焦慮的——因?yàn)樽约鹤龀龅倪x擇，而勢(shì)必要承受的焦慮。

然而回過頭看，我當(dāng)時(shí)為什么做出這樣的選擇?為什么放棄薪水更高的大公司崗位，去科技局做一份看上去沒那么耀眼的工作?那也正是因?yàn)槲以谠镜默F(xiàn)狀中感受到了焦慮。我看到了世界在發(fā)生變化，我看到了去做更有價(jià)值的事的可能。焦慮，迫使我思考，從而做出選擇。

所以說，選擇與焦慮，真的是可以相互轉(zhuǎn)化的。

到了2010年，我40歲的時(shí)候，做了GGV紀(jì)源資本管理合伙人。如何讓風(fēng)投行業(yè)更好地迎接未來?一家VC機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜的內(nèi)部與外部環(huán)境?面對(duì)這些新的焦慮，有的時(shí)候需要做減法，有的時(shí)候需要做加法。而無論是加法和減法，都是在做選擇。我依然處在從選擇到焦慮，再迫使自己作出新選擇的循環(huán)之中。

我想，只要自己還沒停步，還在追求做到更好，這種“焦慮-選擇”的循環(huán)也就將終生進(jìn)行下去。

02 應(yīng)對(duì)焦慮，離不開這三種方式

焦慮產(chǎn)生了，當(dāng)然要想辦法去應(yīng)對(duì)，去緩解。我大體上有三種應(yīng)對(duì)方式，概括來說就是：通過事情，通過他人，通過自己。

通過事情來應(yīng)對(duì)壓力，就是說當(dāng)焦慮來臨，我不能任由它困擾自己，不能原地等待。我要先行動(dòng)起來，干起來。親身投入到事情之中，投入到那些不確定性之中，從而去改變事情，去明確那些不確定性。

通過他人來應(yīng)對(duì)壓力，主要指的是對(duì)適當(dāng)?shù)娜诉M(jìn)行傾訴。對(duì)象可以是親密的家人，也可以是工作上好朋友。不過，這種傾訴不是訴苦，不是去尋求安慰，而是很坦誠地分享自己的想法。

這樣做，一方面，你會(huì)收到對(duì)方的反饋。在和對(duì)方交流時(shí)，你可能就會(huì)慢慢想明白自己要什么。如果這條路你認(rèn)為是對(duì)的，那就堅(jiān)持走下去。

另一方面，也是更重要的，你可以在傾訴的過程中理清自己的思路。有時(shí)候，很多想法堆在腦子里面，像一團(tuán)糨糊，毫無頭緒，自己就會(huì)更加迷茫。而如果有個(gè)值得信任的人，讓你能敞開心扉地說一說，你會(huì)發(fā)現(xiàn)往往無需對(duì)方給出什么意見，自己說著說著，就會(huì)把思路理清了。

而通過自己去應(yīng)對(duì)焦慮，我認(rèn)為主要是在內(nèi)心明確、堅(jiān)定自己的判斷。用實(shí)際的選擇，終結(jié)內(nèi)心的糾結(jié)。再有，就是主動(dòng)尋求一些自我放空的方式。我喜歡旅游，喜歡滑雪、潛水，也會(huì)去打打游戲、打打德?lián)洹Ｎ矣X得，當(dāng)自己足夠放松過之后，就自然會(huì)想回來，繼續(xù)沖刺，不畏懼面對(duì)那些焦慮。

03 焦慮是我們前行的源動(dòng)力

我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者都是焦慮的，雖然他們不一定會(huì)透露給投資人，因?yàn)樗麄円w現(xiàn)自己自信的一面。但是，大部分創(chuàng)業(yè)者都在面對(duì)著極大的不確定性，都在思考自己遇到的挑戰(zhàn)和問題，都在被迫做出各種選擇。

有焦慮不是壞事，關(guān)鍵是看他們?nèi)绾伟呀箲]轉(zhuǎn)化成思考，從而轉(zhuǎn)化成行動(dòng)。焦慮，完全可以成為創(chuàng)業(yè)者前行的源動(dòng)力。

從某種意義上來說，年輕人正是生活的創(chuàng)業(yè)者，他們也在面對(duì)著更多不確定性，面對(duì)焦慮。今天，許多年輕人存在一種焦慮：時(shí)代發(fā)展的紅利，會(huì)不會(huì)已經(jīng)在上一代人手中采集完?屬于他們的機(jī)會(huì)，還會(huì)像前輩遇到的那樣多嗎？

其實(shí)，從歷史的角度去看未來，我認(rèn)為年輕人大可不必有這樣的焦慮。中國的崛起，我們目前所經(jīng)歷的進(jìn)程，從改革開放至今也不過40年。今天，中國人均GDP是1萬美元，相比于美國的6萬美元，未來還是會(huì)有很長上升空間的。

很多年前，我就在看中國的互聯(lián)網(wǎng)。2003年，GGV看到了電商的紅利，投資了阿里巴巴。誰也沒有想像到阿里巴巴能成為一個(gè)5000億美金的公司，然而它最終成為了現(xiàn)實(shí)。

市場會(huì)不斷地演變。消費(fèi)的升級(jí)，消費(fèi)習(xí)慣、生活習(xí)慣的變化，生活效率的提高，這些都會(huì)不斷醞釀出機(jī)會(huì)。我相信，中國未來20年、30年、50年，等待年輕人去采集的果實(shí)還有很多。

尋找一個(gè)行業(yè)，一件事，去投身自己，投入自己的時(shí)間，自己的青春，做出自己的選擇——這或許是應(yīng)對(duì)焦慮的最好姿態(tài)。