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幾乎所有細分領(lǐng)域都會出現(xiàn)4321的過程，這是產(chǎn)業(yè)競爭到后半程，整合階段時才會出現(xiàn)的。新財富機會出現(xiàn)時，總是大量人涌上去。在這之前的多進4階段，就像是之前的百團大戰(zhàn)、百播大戰(zhàn)、百車大戰(zhàn)……

短劇就是這樣一個燃起硝煙的賽道。被所有人認可財富效應(yīng)的短劇，正燃起一場百劇大戰(zhàn)，各色背景從業(yè)者正沖上去，短劇混戰(zhàn)緩緩拉開了序幕。

短劇原本的播放路徑與平臺深度嫁接。用戶在微信成熟的支付習慣，小程序刷劇時，可以順手支付。除了小程序，不少短劇平臺也開發(fā)了APP。

百劇大戰(zhàn)：國家隊與頭部大廠進場了

新腕兒(ID：bosandao)在蘋果應(yīng)用商店搜索“短劇”，下載并整理了時下所有短劇APP，大約24家。

這些短劇APP模式、收費標準、界面、幕后背景等全然不同，另一個值得注意的地方是以國廣環(huán)球傳媒、中廣電傳媒、中文在線、抖音等為代表的頭部企業(yè)已經(jīng)進場了。

在創(chuàng)投圈，大家追趕新藍海終究是為了更大的商業(yè)價值和意義。即便背靠巨頭，盈利思路也不會受太多干擾。

例如抖音旗下的紅果，被稱為短劇版番茄小說，他們平臺可以免費看短劇。但在中廣電旗下的河馬劇場，他們需要看廣告解鎖，或者充值會員。

這是短劇與其他業(yè)態(tài)融合后的結(jié)果。

都哪些企業(yè)進場了?大家都是怎么做的?背景雄厚的優(yōu)勢是什么?什么樣的平臺才能勝出?專注于短劇研究的新腕兒將帶你抽絲剝繭。

短劇忠實客群是下沉市場，他們不是很在意平臺背景，而是這款產(chǎn)品是否真的好用，短劇是否能成為深夜里一杯撫慰身心疲勞的暖心茶。

剛剛引燃的“百劇大戰(zhàn)”，都哪些選手進場了?

新腕兒梳理了目前在蘋果應(yīng)用商店中出現(xiàn)的短劇APP，總共24款。

從產(chǎn)品幕后主體來講，各有千秋。

有兩款A(yù)PP為國資企業(yè)所出，分別是河馬劇場和瑞網(wǎng)微劇。

河馬劇場是中廣電傳媒有限公司旗下產(chǎn)品，他們主打“全網(wǎng)短劇，免費看”，但實際上，前10集是免費的，往后每集需要看廣告解鎖。如果不想看廣告的話，可以直接充值會員和看點。

他們收費模式是，10元/周、29元/月、49元/季、99元/年，充值看點的話，是1元100看點。放眼整個行業(yè)的收費標準來講，河馬劇場的收費標準并不算太高，只能是比較居中的位置。

而瑞網(wǎng)微劇是國廣環(huán)球傳媒旗下產(chǎn)品，他們在一些地方的設(shè)置上更有些亮點。平臺前5集是免費的，但新用戶剛來到時，平臺會贈送5000金幣，新用戶能用這些金幣解鎖付費劇集，金幣用完后，就需要充值了。

1元錢可以充值100看點，一部劇平均花費10塊錢，前后兩個多小時。

從平臺收費模式來講，兩個平臺區(qū)別并不大。

除了國資有進場，互聯(lián)網(wǎng)頭部也在著手布局。

抖音旗下也推出了短劇平臺“紅果”，但其整個運營思路是截然不同的。

不像其他平臺都是收費模式，在紅果看短劇是不收費的。

平臺會購買已經(jīng)過期的短劇版權(quán)，這類版權(quán)價格普遍便宜，平臺低價買回后，免費給用戶們觀看。

也有部分內(nèi)容是完全免費獲得，比如番茄小說授權(quán)拍成短劇后再回流到紅果。

他們將短劇和小說內(nèi)容分為不同欄目并列放置，網(wǎng)文愛好者來到平臺后，可以選擇小說和短劇，以此形成濃厚的網(wǎng)文生態(tài)，增加用戶沉淀。

以目前來看，紅果燒錢做補貼的免費模式在行業(yè)中，可謂是一股清流，反其道行之的打法，正是外界關(guān)注的重點。

很顯然，紅果的思路和免費小說的思路完全一致，先聚攏流量，最后憑借廣告變現(xiàn)，或者部分精品短劇內(nèi)容實行付費觀看。

據(jù)消息人士向新腕兒透露，目前紅果日活已經(jīng)在500萬左右，大有再造視頻版番茄的潛力。

曾經(jīng)的秀場直播頭部平臺映客，早就出現(xiàn)在短劇行業(yè)，除了有短劇制作公司外，還推出了短劇APP天天追劇。

天天追劇APP的Logo設(shè)計和優(yōu)酷有幾分相似，都是以藍白紅色系為主。

就連內(nèi)部界面設(shè)計的也很像，相同色系所做的表示，但短劇的內(nèi)容相對較少。

在短劇行業(yè)，資源和資金儲備是重要優(yōu)勢，國資和互聯(lián)網(wǎng)頭部的兩項條件都是具備的。除此之外，版權(quán)優(yōu)勢就是關(guān)鍵了。

這些短劇APP產(chǎn)品中，有不少平臺本身都有小說版權(quán)資源。

例如野象劇場，他們所屬北京鴻達以太科技有限公司，也就是創(chuàng)業(yè)板出版上市公司中文在線(SZ300364);等魚短劇是花生小說旗下的短劇平臺。

另外包括天天看劇、泡泡短劇、麥田短劇，從企查查數(shù)據(jù)看到，他們背后所屬的公司均為動漫、小說類企業(yè)，這也意味著，他們天然具備一定的版權(quán)優(yōu)勢。

短劇轉(zhuǎn)型的企業(yè)，或多或少都有一定相關(guān)的資源優(yōu)勢。

不止是動漫類企業(yè)轉(zhuǎn)型于此，影視公司九州文化所做的星芽短劇，浙江德明影視傳媒有限公司制作的螞蟻看看，還有長春希樂旗下的樂刷短劇。

同時，MCN機構(gòu)麥芽傳媒也推出了麥芽短劇。

動漫、影視企業(yè)開發(fā)的短劇產(chǎn)品，還是比較垂直的。

也有稍顯邊緣的企業(yè)也加入其中，例如游戲公司昶飛游戲所做的閃動星劇場;還有素社短劇由一家軟件公司制作;每日一劇創(chuàng)始人原先做體育用品批發(fā)，開過便利店，如此從業(yè)背景，與短劇行業(yè)看起來格格不入。

縱觀這些短劇APP的背景情況，會發(fā)現(xiàn)目前短劇市場還是比較多元的，各類選手都有自己的優(yōu)勢和擅長的地方，而短劇的門檻也不是很高，連實業(yè)批發(fā)的從業(yè)者也來到短劇市場。

優(yōu)渥的從業(yè)背景的確幫助選手拿到不錯的入場券，但究竟能走多元，終究是一場關(guān)于模式和內(nèi)容的比拼。

新腕兒認為，每個行業(yè)的百X大戰(zhàn)，最終都只有少數(shù)有錢有流量的頭部玩家可以笑到最后，而且，獨立短劇APP相比小程序短劇來說，可以說是雞肋。

一方面，用戶要下載獨立APP，并且還要進行蘋果支付，本身就是高門檻，另一方面，APP所有方并不希望充值收入有蘋果30%的分成被拿走，同時，APP所有方為了獲取用戶，還需要花錢去做APP下載，這個路徑看起來怎么都不是最優(yōu)解。

比起粗暴直接跳轉(zhuǎn)到微信小程序的短劇小程序，這些APP現(xiàn)在看來更像是“人無我有”的布局。

更多的短劇小程序都隱藏在微信里，但也只有新劇上線有投流時，才會有新用戶進入小程序的短劇劇場，他們不追求用戶下載，只在乎用戶有沒有充值付費。

如果非要對獨立短劇APP說出個123，那很顯然，擁有流量路徑和版權(quán)優(yōu)勢的短劇APP肯定會勝出。

模糊的版權(quán)地帶：盜版要了短劇的老命

版權(quán)，是短劇從業(yè)者最頭疼的事情，而盜版也是他們非常痛恨的事。

有從業(yè)者向新腕兒透露，B站上有大量盜版短劇內(nèi)容。在小程序或APP上需要付費觀看的內(nèi)容，在B站就可以免費觀看，這對短劇廠商造成了致命的打擊。

短劇是項市場化程度非常高的內(nèi)容產(chǎn)品，每部劇需要用戶們真金白金的投票，最終的收入才是一部短劇成功與否最直觀的呈現(xiàn)。

盜版猖獗會導致短劇行業(yè)變得更加短平快。原本短劇內(nèi)容用足夠的時間制作，可以做更多劇情反轉(zhuǎn)，從而吸引用戶沖動消費，但盜版的出現(xiàn)，會極大程度縮短拍攝制作時間，短劇內(nèi)容質(zhì)量會很快下降。

業(yè)內(nèi)人士透露，盜版情況在B站是比較嚴重的，但并不止步于B站。

新腕兒翻閱了這些短劇APP和他們所屬企業(yè)的工商信息后發(fā)現(xiàn)，各家平臺對版權(quán)認知和處理措施上，良莠不齊。

例如瑞網(wǎng)微視，這家短劇平臺的版權(quán)意識很強的，他們會在每部劇頁面加上原著小說名和作者，在一種短劇平臺中，是很難得的事情。

短劇APP聚多多也是類似的情況，他們的每部劇都會標注作品來源和作者。

還有螞蟻看看，平臺每部劇都有對應(yīng)的公司，供應(yīng)商包括日新月益等。

另外，像是河馬劇場、野象劇場、紅果、夢劇場、星芽劇場，都是一部分的劇標注了作品來源或備案號。

新腕兒了解到，一分鐘劇沒有備案要求，但短劇是要求備案的。因此，平臺上所有的短劇都要有備案。

以上短劇平臺由于基因不同，我們不好下判斷。例如紅果、星芽等本身有很強的內(nèi)容資源，因此，或許在版權(quán)上會有相關(guān)的處理。

像是星芽都是自制劇，版權(quán)方面或許有另外的處理。

不過，以競品的短劇版權(quán)標注來看，短劇內(nèi)容上的來源水印標注，還是很有必要的。

一個值得留意的細節(jié)是，據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，野象劇場背后主體公司北京鴻達以太科技有限公司目前正涉及版權(quán)糾紛，映客也正牽涉在官司中，還跟優(yōu)酷方面有一起關(guān)于著作權(quán)版權(quán)糾紛案。

最后像其他平臺上的短劇，并未有任何版權(quán)內(nèi)容上的標注。

例如素社短劇，平臺播放的《觸碰你的靈魂》被起訴，稱其擅自在平臺播放。

有些平臺的劇目還很少，例如麥萌短劇，只有5部劇，其中有3部短劇，還有2部是動物和大自然的視頻，尚未起量，還有很多需要強化的地方。

另一方面，目前短劇從業(yè)者泥沙俱下，行業(yè)內(nèi)洗稿、套拍和抄襲的現(xiàn)象也層出不窮，如果是這種本身也涉嫌侵權(quán)的短劇，最終被其他盜版者搬運到免費平臺，如果你再去維權(quán)，多少有些五十步笑百步的意味。

商業(yè)模式探討：廣告變現(xiàn)還是付費觀看

拋開百劇大戰(zhàn)戰(zhàn)事進展，我們可以來談?wù)勀壳案骷叶虅∑脚_運營情況，以幾家典型平臺作為例子來講。

首先是收費模式。我們在第一部分介紹過幾家平臺收費模式，本質(zhì)上，這是一場關(guān)于收費和免費模式的討論，換句話說，究竟用哪種方式收費，在覆蓋運營成本的同時，讓用戶們開心付費，方為最優(yōu)解。

顯然，紅果作為抖音推出的一張短劇王牌，讓競品們壓力很大，主要是紅果短期內(nèi)并沒有賺錢的目標。

“在抖音內(nèi)部做創(chuàng)業(yè)項目，你可別提賺錢，如果項目靠譜，有多少虧多少，先把規(guī)模干上去，初期談賺錢，格局就低了?！币晃欢兑魞?nèi)部員工告訴新腕兒。

其他廠商做不到，畢竟沒有背靠小說版權(quán)資源和日活8億的大平臺，聽起來很難，但也得做。

其實看廣告視頻解鎖劇集這件事，可以從兩方面理解。

你可以把它理解為平臺的一項收入來源，除了用戶看劇的花費，平臺還能得到一筆廣告費，大程度緩解了成本壓力，

也可以從用戶的角度來理解。對于一些不想付費看劇的用戶，他們很樂意看廣告視頻來解鎖新劇。

畢竟下沉市場的用戶時間成本不那么高，下載百度APP、拼多多，還能領(lǐng)紅包，他們或許并不那么抵觸。

因此，廣告視頻像一種變相的“免費”，只是用戶體驗不那么好。

以此來理解河馬劇場，除了充值，30秒廣告解鎖，更像是對平臺和用戶需求的一種平衡性處理。

但這里廣告解鎖模式運用的平衡性是內(nèi)容。就是說，足夠優(yōu)質(zhì)且豐富的內(nèi)容下，廣告解鎖模式才能被理解為變相的免費，否則就成了一門廣告生意，純粹靠短劇風口賺廣告費、炒短線。

有用戶評價天天看劇，“能不能多點短劇”。

在天天短劇平臺看劇是沒有充值選項的，第十集之后就需要看廣告解鎖，廣告視頻甚至沒有設(shè)置退出功能。

為了讓大家留下來安心看劇，平臺也是操碎了心。

結(jié)語：讓上帝的歸上帝，讓凱撒的歸凱撒

百劇大戰(zhàn)的出現(xiàn)，更像是一場模式間的交鋒。

市場是開放的，時下各色選手爭先涌入短劇市場，以抖音、映客、中文在線等為代表的平臺，在原先的行業(yè)已經(jīng)有所建樹，他們希望去別的行業(yè)尋找新機會，占領(lǐng)更大的市場，這件事情無可厚非。

大家在版權(quán)、模型、流量、平臺上各有思考，但短劇終究是個內(nèi)容行業(yè)，最終比拼的一定是內(nèi)容質(zhì)量。

只有花心思為用戶創(chuàng)造價值的平臺，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心的平臺，才能真正活下來。

時長和緊湊的內(nèi)容節(jié)奏是短劇的特質(zhì)所在，在生活節(jié)奏越來越快的當下，短劇將成為主流視頻形式，這需要全行業(yè)共同推動。

最終，健康的短劇行業(yè)模式可能是，各路玩家會逐漸聚焦于自己的核心優(yōu)勢，有版權(quán)的就專注做內(nèi)容，有承制能力的就認真拍片子，有投流能力的就擴大ROI，有流量優(yōu)勢的就做好分發(fā)平臺。