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這導(dǎo)演圈，還是被俞敏洪給闖進(jìn)去了。

18日晚，當(dāng)俞敏洪和頂著“高級(jí)合伙人”頭銜的董宇輝再度合體出現(xiàn)在直播間，雙方的神態(tài)都輕松了許多，往昔的笑容也重回臉上，頗有一番“破鏡重圓”的意味。

同樣回歸的還有東方甄選的股價(jià)和直播間粉絲數(shù)：在宣布董宇輝“連升三級(jí)”的當(dāng)天，東方甄選股價(jià)大漲22%，基本回到原先大跌前的數(shù)值區(qū)間；而粉絲數(shù)則重新突破3100萬(wàn)，并創(chuàng)下歷史新高。

持續(xù)發(fā)酵一周的“小作文”事件終于迎來(lái)了大結(jié)局。表面上看，這是一個(gè)打工人在眾多打工人的托舉下浩浩蕩蕩封官加爵、而一個(gè)CEO被趕下臺(tái)的爽文劇本。但細(xì)細(xì)品味，各中走向，卻十分微妙。

股價(jià)還是那個(gè)股價(jià)，粉絲數(shù)甚至比風(fēng)波之前有所提升，俞敏洪將為董宇輝成立獨(dú)立工作室，東方小孫則在被罷免之后繼續(xù)為公司服務(wù)。至于“去董宇輝化”到底完成了嗎？見(jiàn)仁見(jiàn)智了。

可以說(shuō)，在這場(chǎng)風(fēng)波之中，似乎沒(méi)有誰(shuí)是真正的輸家。相比于“去董化”的猜測(cè)與起因，更值得思考的是，為何要如此大張旗鼓地“去董化”？是東方甄選純粹出于見(jiàn)招拆招的被動(dòng)回應(yīng)，還是俞敏洪深謀遠(yuǎn)慮、精心布下的一出好戲？

俞敏洪曾說(shuō)“新東方是我干出來(lái)的，我知道我是最后一根稻草”。

的確，在如此現(xiàn)象級(jí)的輿論事件中，俞敏洪在每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)力挽狂瀾、扭轉(zhuǎn)口碑，而最終事件的結(jié)局與其說(shuō)是滿足了吃瓜群眾的“觀戰(zhàn)癮”，更像是一切節(jié)奏盡在掌握之中。

究竟是“鐵公雞”還是“老狐貍”？俞敏洪平衡的藝術(shù)，或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。

PART-01

大團(tuán)圓的結(jié)局里，沒(méi)有輸家

沒(méi)想到經(jīng)過(guò)一周多的發(fā)酵，原本“東方甄選內(nèi)斗”這樣的超級(jí)危機(jī)公關(guān)事件，最后卻走向了大團(tuán)圓的結(jié)局：股價(jià)、粉絲，GMV都漲了！據(jù)天風(fēng)證券數(shù)據(jù)顯示，12月18日東方甄選抖音直播間合計(jì)GMV（商品交易總額）1.9億元。其中主號(hào)1.8億元，17日1.2億元，15日0.8億元，14日0.7億元。

再一一來(lái)看此次事件的幾個(gè)核心人物結(jié)局。

對(duì)于這場(chǎng)“好戲”當(dāng)之無(wú)愧的導(dǎo)演——俞敏洪來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是贏麻了。

股價(jià)還是那個(gè)股價(jià)，直播間粉絲數(shù)只多不少，GMV表現(xiàn)亮眼。最重要的是，因“去董化”而掀起的風(fēng)波，熱熱鬧鬧幾個(gè)回合下來(lái)，觀眾的焦點(diǎn)逐漸偏離，最終演變成“全網(wǎng)為董宇輝討薪”、“頭部主播與CEO二選一”、“頭部主播的價(jià)值”的爭(zhēng)論。

而東方甄選和俞敏洪，也順勢(shì)做出了符合觀眾期待的決定，罷免了CEO、對(duì)董宇輝“封官加爵”，最后更是開(kāi)辟了一塊“新地”——文旅，讓董宇輝有了自己獨(dú)立的事業(yè)方向。事情走到這一步，已然無(wú)人關(guān)心東方甄選是否真正地“去董化”了。

而對(duì)于事件的“關(guān)鍵先生”——董宇輝來(lái)說(shuō)，也是某種意義的勝利。

在眾多打工人的鼎力支持與托舉之下，董宇輝的價(jià)值被全網(wǎng)重新討論和評(píng)估。在霸屏熱搜榜的一周多時(shí)間里，董宇輝成為了與李佳琦等頭部主播比肩的存在，無(wú)論是友商、媒體、昔日同事還是普通吃瓜群眾，對(duì)其贊譽(yù)之情溢于言表。

往近了講，董宇輝在東方甄選里拿到了更合理的待遇與地位；往遠(yuǎn)了講，其作為頭部主播的個(gè)人價(jià)值和未來(lái)發(fā)展都更上了一個(gè)臺(tái)階。至于董宇輝本人“士為知己者死”、“收入不是第一位”、堅(jiān)持純粹文人初心的職業(yè)理想，依然可以在新的文旅賽道上發(fā)光發(fā)熱。

至于被罷免的CEO——孫東旭，仿佛是那個(gè)唯一的輸家。

小孫作為86年生人，在早前的新東方和如今的東方甄選，均以火箭之勢(shì)升職，早已是年輕有為、名利雙收的職場(chǎng)高管。被罷免后，作為老板的俞敏洪更是充分肯定其卓越貢獻(xiàn)，喊話“沒(méi)有原東方甄選CEO孫東旭，就沒(méi)有東方甄選，沒(méi)有董宇輝”，并表示“小孫依然是董事，雙方也將繼續(xù)風(fēng)雨同舟，共同進(jìn)取、共創(chuàng)輝煌”。

如此看來(lái)，東方小孫也絕非是輸家，老板認(rèn)可、退居幕后，又何嘗不是一樁美事。

而一開(kāi)始跳出來(lái)擅自回復(fù)、屢次制造矛盾的小編則隱身了。小編是誰(shuí)？小編為什么要這么做？小編將如何處理？一問(wèn)三不知，如此嚴(yán)重的內(nèi)部管理漏洞，在一波又一波流量的探討之下被模糊了，似乎并沒(méi)有一個(gè)明確結(jié)論。

看起來(lái)事情有了交代，但總覺(jué)得被耍了，鬧騰半天竟然“無(wú)人傷亡”。

PART-02

為何要如此大張旗鼓地“去董化”？

“去董化”不難理解。任何一家平臺(tái)發(fā)展壯大后，都不愿將平臺(tái)的命運(yùn)押注在“個(gè)人”身上，這對(duì)平臺(tái)來(lái)講風(fēng)險(xiǎn)極大，比如代言人翻車事件屢見(jiàn)不鮮。而個(gè)人IP作為一種新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，頭部主播在逐漸羽翼豐滿、擁有了大批個(gè)人的忠實(shí)粉絲后，走向獨(dú)立也并非什么新鮮事。

如此一來(lái)，平臺(tái)對(duì)于超級(jí)主播的話語(yǔ)權(quán)會(huì)非常小，這也是為何東方甄選未雨綢繆，想要“堅(jiān)持走產(chǎn)品路線”，擺脫平臺(tái)對(duì)于主播IP的依賴。

“去董化”勢(shì)在必行，值得討論的是，為什么要如此大張旗鼓“去董化”呢？

我們不妨從結(jié)果倒推，假設(shè)新東方直接發(fā)公告，將董宇輝升職為文旅副總裁，并成立獨(dú)立工作室，專注于文旅賽道，那么各方的反應(yīng)會(huì)如何呢？

普通的吃瓜群眾可能感知度不大，只覺(jué)得是公司內(nèi)部正常的調(diào)遣令，董宇輝從“帶貨主播”一躍為“副總裁”，這是草根通過(guò)努力逆襲當(dāng)官的故事。同時(shí)隨著董宇輝的升遷，其身份也離廣大基層人民群眾逐漸遠(yuǎn)去。

董宇輝的“丈母娘們”可能會(huì)略敏感，這個(gè)調(diào)動(dòng)是啥意思？你們這不會(huì)是兔死狗烹、明升暗貶，想要將其邊緣化么？那么，在董宇輝離開(kāi)東方甄選直播間后，會(huì)不會(huì)掉粉，GMV會(huì)不會(huì)大受影響，顯然都不好講。

東方甄選內(nèi)部員工心里也會(huì)激起一陣波瀾。董宇輝雖為東方甄選立下汗馬功勞，但畢竟才剛?cè)畾q，在人才濟(jì)濟(jì)的新東方，其學(xué)歷背景、任職履歷都不是最突出的。搖身一變從同事到副總裁，各種光環(huán)加持之下，其他同樣兢兢業(yè)業(yè)、集才華于一身的主播們?cè)趺聪耄切┴?fù)責(zé)搭建供應(yīng)鏈、選品等幕后工作的高管們心里又是啥滋味？

總體來(lái)說(shuō)，俞敏洪可以選擇一紙文書(shū)調(diào)令，但事情的走向會(huì)變得平淡無(wú)奇，且未必討喜。如今制造了矛盾沖突，先貶后升，一環(huán)扣一環(huán)，一切放在太陽(yáng)底下進(jìn)行，那就全然不同了。

首先，無(wú)論是普通吃瓜群眾還是董宇輝的“丈母娘們”都很激動(dòng)，打工到這種程度竟然還要被欺負(fù)，是可忍孰不可忍，“董老師加油，我們?nèi)贾С帜恪?。于是在眾人的擁護(hù)之下，CEO被如愿罷免，董宇輝和民意勝出。網(wǎng)友們作為判官，可謂“沉浸式”參與其中，一路浩浩蕩蕩地見(jiàn)證著董宇輝的升職加薪，也持續(xù)關(guān)注著其未來(lái)走向。

其次，在多方“哄搶”董宇輝的爭(zhēng)論之下，董宇輝的價(jià)值也被提到了前所未有的高度，TOP級(jí)主播地位無(wú)人撼動(dòng)。

可以說(shuō)，熱熱鬧鬧的大團(tuán)圓結(jié)局成了眾望所歸的結(jié)果，每一個(gè)吃瓜群眾都成為了Play中的一環(huán)，內(nèi)部民情和外部輿論，一切都是那么自然而然。而作為新東方大家長(zhǎng)的俞敏洪做了什么呢？他只是在必要之時(shí)出來(lái)主持公道罷了。

除此之外，將“去董化”放到明面上來(lái)講，亦是好處多多。

比如直接為新業(yè)務(wù)“文旅”導(dǎo)了一波流量，董宇輝這個(gè)超級(jí)IP與新業(yè)務(wù)深度綁定，扶上馬再走一程。再者，他日若董宇輝走向獨(dú)立也成了順理成章的事兒，畢竟事情的來(lái)龍去脈都鋪墊到這份上了。

無(wú)論是借“去董化”之名讓“含董量”更高，為新開(kāi)辟的文旅賽道熱場(chǎng)子，還是東方甄選未雨綢繆，提前部署以均衡主播力量，大張旗鼓地去做，都讓“去董化”變得更合理。

PART-03

好戲能順利收尾嗎？

戲臺(tái)子搭了，高潮唱完了，如何收尾？

董宇輝下一步赴職的新東方文旅，以及即將成立的新直播間，乍一看是不必?fù)?dān)心的。

畢竟，董宇輝本身就已在文旅方向做出了一些驕人成績(jī)：比如對(duì)山西的“小作文”描述堪稱封神，甚至比當(dāng)?shù)匚穆镁职l(fā)布的文案都要出彩，讓文旅局局長(zhǎng)自愧不如；遲子健的《額爾古納河右岸》在董宇輝的推介之下也火出圈，賣出了150萬(wàn)冊(cè)，茅盾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者蘇童老師贊其是文學(xué)界的一個(gè)傳奇。

可以說(shuō)，董宇輝入局文旅賽道，過(guò)往業(yè)績(jī)有，群眾基礎(chǔ)有，市面上幾乎沒(méi)有對(duì)手。然而，一切真會(huì)如此順利嗎？

據(jù)蟬媽媽數(shù)據(jù)顯示，新東方文旅各個(gè)賬號(hào)在董宇輝任職后瘋狂漲粉、直播間觀看人數(shù)飆升，但銷量沒(méi)有大漲。

具體來(lái)看“新東方文旅”的抖音賬號(hào)，店鋪總計(jì)25件商品，總銷量為1000+，其中相當(dāng)一部分產(chǎn)品的銷量?jī)H為個(gè)位數(shù)：敦煌絲綢之旅8天7晚價(jià)格10280元，售出5份；江南蘇杭人文6天5晚價(jià)格8280元，售出3份；新加坡國(guó)立大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力官方講座+名企參訪7天6晚跟團(tuán)價(jià)格44300元，僅售出1份。

（圖源：“新東方文旅”抖音店鋪產(chǎn)品截圖）

再看視頻下的網(wǎng)友評(píng)論，不少網(wǎng)友對(duì)董宇輝帶貨文旅產(chǎn)品還是十分認(rèn)可：有網(wǎng)友表示“董宇輝入駐這個(gè)號(hào)，全家人關(guān)注這個(gè)號(hào)，時(shí)間合適給孩子報(bào)團(tuán)參加”，也有網(wǎng)友說(shuō)“這個(gè)頻道給董宇輝，他最適合”；還有相當(dāng)一部分網(wǎng)友被價(jià)格“勸退”：有網(wǎng)友吐槽“價(jià)格不合適，偏高，不知道初衷是啥”、“價(jià)格不太親民”、“本來(lái)想支持，看了一下價(jià)格默默出來(lái)了，我不配”。

（圖源：“新東方文旅”抖音評(píng)論區(qū)截圖）

整體而言，董宇輝粉絲們的普遍反饋是“心有余而力不足”，“想支持但錢包不允許”。新東方文旅該如何破局，對(duì)董宇輝來(lái)講，無(wú)疑是一大挑戰(zhàn)。

另一邊，離開(kāi)了董宇輝的東方甄選直播間，該何去何從？

短期看，在俞敏洪和董宇輝的一番“推心置腹”下，粉絲數(shù)穩(wěn)住了。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是否能維持平臺(tái)熱度，既要考驗(yàn)其能否在價(jià)格和供應(yīng)鏈上拿到優(yōu)勢(shì)；還要孵化出一批新的主播，至少要比同類型直播間的特色更鮮明一些，畢竟伴隨著東方甄選事件發(fā)酵，市面上同類的直播間競(jìng)爭(zhēng)激烈，比如學(xué)而思“抄作業(yè)”，給長(zhǎng)公主橙橙晉升四級(jí)發(fā)股票；高途亦在直播間里熱熱鬧鬧承接“潑天富貴”。

東方甄選直播間既然已做切割，如何毫發(fā)無(wú)損，且推陳出新？這必然是俞敏洪接下來(lái)需要思考的事。如何把戲唱下去、唱對(duì)味，期待他的答卷。

歸根結(jié)底，“去董化”也好，CEO下課也罷，未必是俞敏洪的目的。俞敏洪真正要做的，或許是讓“在新東方發(fā)生的一切”看起來(lái)都更合理化。畢竟，他只相信自己是新東方的救命稻草。

觀察其以往經(jīng)歷，俞敏洪很早就是話題制造者了。

一直以來(lái)，新東方的教學(xué)風(fēng)格和特色都很能打，將課堂辦成故事會(huì)，最早的是俞敏洪。在那個(gè)還沒(méi)有“網(wǎng)紅”概念的時(shí)代，俞敏洪旗下孵化了一批網(wǎng)紅名師都承襲了“講故事”的風(fēng)格，而他本人更是網(wǎng)紅中的網(wǎng)紅。比如俞敏洪就經(jīng)常拿自己開(kāi)涮，包括出身貧寒、參加了三次高考、追女神失敗、在大學(xué)里是土鱉等等耳熟能詳?shù)墓适隆?/span>

亦莊亦諧，真真假假，亦是俞敏洪的性格寫(xiě)照。一方面，英語(yǔ)教師出身的俞敏洪，有著人民教師的情懷和道義，這從新東方相對(duì)包容的企業(yè)文化、雙減后捐獻(xiàn)8萬(wàn)套桌椅給鄉(xiāng)村學(xué)校、賬面上永遠(yuǎn)留著“給學(xué)生的學(xué)費(fèi)和員工的工資”等事件可見(jiàn)一斑。

另一方面，他又是企業(yè)主的角色，也從未離開(kāi)過(guò)權(quán)力中心，一路摸爬滾打，保留著老一代創(chuàng)業(yè)者的傳統(tǒng)觀念。相比于在功成名就之后急流勇退的互聯(lián)網(wǎng)大佬們，俞敏洪六十多歲了仍躬身入局、親力親為，是新東方當(dāng)之無(wú)愧的靈魂人物。

這出戲唱到這里，賺足了人氣，也消耗了網(wǎng)友的感情，結(jié)局究竟買不買單？終究還需俞敏洪這個(gè)“總導(dǎo)演”繼續(xù)導(dǎo)下去。