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這是一場對傳統(tǒng)觀影習(xí)慣的挑戰(zhàn)。
允許拍攝、允許跟唱跟跳、允許揮舞熒光棒，在《泰勒·斯威夫特：時(shí)代巡回演唱會》(以下簡稱《時(shí)代巡演》)的放映廳內(nèi)，不少觀眾走出座位，在影廳的空地上配合著電影里泰勒·斯威夫特的節(jié)奏一起唱跳狂歡。
不同于常見的故事片電影，《時(shí)代巡演》是一部演唱會錄像，以電影的手法記錄下了泰勒·斯威夫特2023年時(shí)代巡回演唱會的演出畫面。這部電影由薩姆·倫奇執(zhí)導(dǎo)，泰勒·斯威夫特?fù)?dān)任制片并主演，于2023年12月31日登陸國內(nèi)，截止1月4日上午9點(diǎn)，上映5天累計(jì)票房5408.3萬元人民幣，豆瓣評分高達(dá)9.4分。小紅書上有關(guān)#泰勒·斯威夫特電影#的筆記量多達(dá)1萬+條，從組織觀影的信息、到觀影著裝指南、再到觀眾們觀影時(shí)勁歌熱舞的視頻都有人分享。
從上映情況來看，這部電影的票房分布主要集中于一二線城市的青年群體。以首映日為例，燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示一二線城市的當(dāng)日票房為3100.2萬元人民幣，占首日總票房的77.3%，20-24歲的觀眾占比最高，達(dá)40.8%。
在登陸中國之前，《時(shí)代巡演》在北美市場已是名聲大噪。影片在首日以3700萬美元的票房成為北美首日預(yù)售總榜的亞軍，僅次于《復(fù)聯(lián)4：終局之戰(zhàn)》，10月13日正式上映后，首周3天就憑借1.28億美元的全球票房成為影史第一部票房破億的演唱會電影。
事實(shí)上，把演唱會放進(jìn)電影院并非《時(shí)代巡演》的創(chuàng)舉，早在20世紀(jì)中葉，國外就有諸如《蒙特雷流行音樂節(jié)》《伍德斯托克音樂節(jié)》等對音樂節(jié)影像的記錄，2009年上映的《邁克爾·杰克遜：就是這樣》更是以2.61億美元票房獲得了演唱會電影全球票房之首;國內(nèi)的歌手也沒有錯(cuò)過對演唱會電影的探索，五月天在2011年推出了中國第一部3D演唱會電影《五月天追夢3DNA》，之后鄧紫棋、王力宏、崔健等知名歌手也紛紛制作了自己的演唱會電影，容祖兒演唱會電影則將在1月19日香港地區(qū)公映。
既然演唱會電影并非新鮮事，為什么泰勒·斯威夫特的《時(shí)代巡演》為何能成為史上最賣座的演唱會電影?它獲得成功的關(guān)鍵要素是什么?這一模式對中國市場有何借鑒意義？
演唱會電影模式詳解：新在哪兒？
泰勒·斯威夫特是全球最頂級的藝人之一，出道17年，共獲得10座格萊美大獎(jiǎng)，并因其強(qiáng)大的市場號召力被評為2023年《時(shí)代》雜志年度人物，《時(shí)代雜志》稱她找到了一種方法：一種讓黑暗中的人重新找到希望的方法。
2023年3月她開啟了目前人生中規(guī)模最大的一場巡演——“Eras”世界巡回演唱會，在這輪巡演中，一票難求是常態(tài)。成為“不能去現(xiàn)場的彌補(bǔ)”，正是《時(shí)代巡演》這部電影在粉絲眼中的意義和安慰。
除去歌手本身的影響力，《時(shí)代巡演》在海外的成功也離不開泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)對于“演唱會+電影”模式全流程的創(chuàng)新。
第一，內(nèi)容制作上的創(chuàng)新。
電影制作本身是一個(gè)多方博弈的過程，導(dǎo)演、編劇、制作人等各種角色的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和意愿都會對內(nèi)容產(chǎn)生重大的影響，而為了保證創(chuàng)作上的獨(dú)立自主，泰勒·斯威夫特除了是《時(shí)代巡演》的主演外，還擔(dān)任了這部電影的制片人，使自己在創(chuàng)作上擁有最大的自主權(quán)。
在導(dǎo)演的選擇上，泰勒·斯威夫特也并未選擇傳統(tǒng)的電影導(dǎo)演，而是邀請了在音樂現(xiàn)場秀的制作上有著深厚積累的薩姆·倫齊。他是美國音樂真人秀《嘻哈星節(jié)奏》的導(dǎo)演，也執(zhí)導(dǎo)過《本·普拉特：無線電城現(xiàn)場秀》和《BTS防彈少年團(tuán)：臺上允許熱舞》等演唱會電影。
演唱會和電影同為強(qiáng)文化載體，在內(nèi)容表現(xiàn)、觀看形式、用戶體驗(yàn)等各方面都不盡相同，在融合時(shí)就更容易產(chǎn)生沖突，對導(dǎo)演的選擇也體現(xiàn)了泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)對于這部電影呈現(xiàn)形式的側(cè)重。
此前的演唱會電影的呈現(xiàn)方式大概有兩種：
一種是故事片形式，比如《五月天人生無限公司》就是以過氣英雄拯救超級英雄為主線;一種是紀(jì)錄片形式，比如《賈斯汀·比伯：永不言敗》記錄了16歲的賈斯汀·比伯在麥迪遜廣場花園秀開始前的準(zhǔn)備工作。
選擇以演唱會的內(nèi)容去適應(yīng)傳統(tǒng)電影載體的形式導(dǎo)向了不同的結(jié)果，要么是像前者一樣劇情幼稚尷尬，不僅沒能吸引影迷，反而勸退了一波歌迷;要么像后者，長篇累牘的心理剖析使之只能作為粉絲特供影片，而難以突破天花板的限制。
《時(shí)代巡演》則與兩者都不同，只記錄下了泰勒·斯威夫特在舞臺上光彩照人的演出時(shí)刻，不僅降低了影片的制作成本，還完整地保留了演唱會所獨(dú)有的沉浸式體驗(yàn)，回歸了狂歡本身。雖然演唱會電影的本質(zhì)是粉絲電影，但純粹的視聽盛宴也在一定程度上降低了電影的觀看門檻，實(shí)現(xiàn)了對更廣大的路人市場的吸引。
《時(shí)代巡演》 圖源豆瓣
第二是在發(fā)行上的創(chuàng)新。
泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)繞過了好萊塢制片公司，直接與美國最大的連鎖影院AMC合作發(fā)行，這個(gè)選擇為《時(shí)代巡演》這部影片帶來的好處不一而足。
首先是制作成本上的降低和收益上的提升。泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)通過繞過大制片廠規(guī)避了傳統(tǒng)發(fā)行商慣常收取的8%-15%的傭金，最終的門票銷售將與影院分享43%，剩下的57%由泰勒·斯威夫特與AMC共享，大部分份額會分配給藝人團(tuán)隊(duì)。
其次是縮短了制作時(shí)長。根據(jù)英國著名電影產(chǎn)業(yè)學(xué)者史蒂芬·費(fèi)樂斯的研究，好萊塢影片制作周期平均用時(shí)為871天，大制片廠擁有著完備的制作體系和經(jīng)驗(yàn)，但代價(jià)是更為繁冗的制作流程。反觀泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)只找了五名剪輯師來負(fù)責(zé)后期，兩個(gè)月內(nèi)就完成了整部電影的制作。同時(shí)，《時(shí)代巡演》能夠在“好萊塢大罷工”期間順利進(jìn)行，也正是因?yàn)檫@部電影并不是由電影和電視制片人聯(lián)盟成員公司制作，符合演員工會聯(lián)合會的一項(xiàng)臨時(shí)協(xié)議。
再次就是藝人團(tuán)隊(duì)自主權(quán)的提升。直接與院線進(jìn)行合作后，團(tuán)隊(duì)可以更加充分、高效地把握影片的發(fā)行節(jié)奏。就北美院線而言，《時(shí)代巡回》只會在周四、周五、周六以及周日上映，將影片集中安排在后半周放映，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)希望觀眾可以盡量坐滿，使之看起來更像是參加了一場活動，而非只是看電影。
《時(shí)代巡演》最終在影院上映的影院數(shù)量也達(dá)到了3850家，時(shí)間也長達(dá)13周，超過了不少好萊塢影片的上映時(shí)間，使《時(shí)代巡演》在時(shí)間的長度和鋪設(shè)的廣度上都達(dá)到了極致，影片得以最大范圍地觸及受眾。
第三則是在放映和宣傳上的創(chuàng)新，《時(shí)代巡演》的宣傳策略可以說將“粉絲營銷”用到了極致。
泰勒·斯威夫特的“Eras”世界巡回演唱會開始于今年3月，結(jié)束于明年年底，8月5日在洛杉磯SoFi體育場的演出結(jié)束，也代表著這場巡演暫時(shí)進(jìn)入到了休整階段?！稌r(shí)代巡演》的上映時(shí)間則剛好在這段空白時(shí)間，演唱會為電影做聲量上的背書，電影為演唱會延續(xù)熱度，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)。
而為了達(dá)到最快上映，泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)放棄了完整的宣傳周期，從官宣到上映只用了1個(gè)月的時(shí)間，這背后的底氣是泰勒·斯威夫特本人2.7億的 instagram粉絲和9460萬的X粉絲，她在社交媒體上的影響力遠(yuǎn)勝于電視廣告、地投等傳統(tǒng)方式。
放映的部分在泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)和院線的支持下成為了宣傳的一部分。在傳統(tǒng)的觀影習(xí)慣中，觀眾往往不被允許拍攝屏幕，否則會被視作侵權(quán)。而泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)則不僅號召粉絲邊看邊拍，還呼吁大家跟著電影一起唱跳，影院也為粉絲準(zhǔn)備了熒光手環(huán)、友誼手鏈等道具助推氛圍的提升。
泰勒·斯威夫特本人強(qiáng)大的粉絲基礎(chǔ)又一次顯示出它的優(yōu)勢，粉絲們自發(fā)拍攝的觀影視頻實(shí)現(xiàn)了對影片的持續(xù)宣傳，長尾效應(yīng)更為顯著。
知名導(dǎo)演克里斯托弗·諾蘭也在《時(shí)代巡演》上映之前對其加以盛贊：泰勒·斯威夫特馬上會讓制片廠們長點(diǎn)見識，它很好的表明了電影是一種形式，關(guān)乎看待事物、分享故事或是分享有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)的方式，如果他們不想要，其他人照樣會要，事實(shí)就是如此。
在片方、影院、粉絲的三方合力下，“演唱會”被搬進(jìn)“電影院，這顯然是一次對傳統(tǒng)電影文化的挑戰(zhàn)，在制作、宣傳、發(fā)行乃至放映上改變了由好萊塢大制片廠制定下的電影產(chǎn)業(yè)“潛規(guī)則”，而正是得益于全方位的突破和創(chuàng)新，《時(shí)代巡演》才取到了這樣難得的成績。
演唱會電影有何可圖？
就像前文所述，《時(shí)代巡演》之前也有不少明星嘗試做演唱會電影，五月天更是連續(xù)制作了三部，這不禁讓人產(chǎn)生疑問，到底是什么吸引了歌手們不斷投身于電影的制作，而市場對于演唱會電影的態(tài)度又是如何?
就具體收益而言，演唱會電影可以算得上是一門低成本高回報(bào)的“好生意”。以正在上映的《時(shí)代巡演》為例，因?yàn)橹枰獙⒀莩獣F(xiàn)場錄制下來并加以后期，其制作成本不到2000萬美元，而目前全球票房已超2.57億美元，市場預(yù)測可以突破4億美元的票房，按照泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)與AMC的協(xié)議，團(tuán)隊(duì)將獲得半數(shù)的票房收益。
哪怕是更復(fù)雜一些的演唱會電影，比如以紀(jì)錄片形式呈現(xiàn)的《賈斯汀·比伯：永不言敗》其投資成本也僅為1300萬美元，最終票房成績?yōu)?300萬美元，凈利潤達(dá)2000萬美元。
除此之外，演唱會電影也起到了對明星本人宣傳的作用。相較于動輒幾百上千的演唱會門票，幾十塊的演唱會電影票大大降低了路人了解歌手的門檻，實(shí)現(xiàn)了對增量人群最大程度的觸及。同時(shí)，也滿足了搶不到票、或沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力購買演唱會門票的粉絲，進(jìn)一步增強(qiáng)了粉絲粘性。
演唱會電影作為一種多元性的內(nèi)容也是對院線儲備的補(bǔ)充。根據(jù)Hankyung報(bào)道，今年Q4韓國院線面對電影市場整體上的慘淡，決定與經(jīng)紀(jì)公司合作，將K-POP藝人的演唱會實(shí)況電影放在電影院內(nèi)放映。比如CGV上映《IU演唱會：黃金時(shí)刻》和《隨風(fēng)而遇：金浩中的季節(jié)》。
而從實(shí)際效果來看，粉絲的支持也確實(shí)帶來了不錯(cuò)的票房成績，林英雄的演唱會電影《英雄總決賽》的銷售額為60億5971萬韓元，位列今年韓國電影銷售額排行第16位、《防彈少年團(tuán)：稍待未來》獲20億3565萬韓元的票房、《IU演唱會：黃金時(shí)刻》的銷售額也達(dá)到了18億751萬韓元。
在泰勒·斯威夫特本人的影響力下，無論是聲量上的提升，還是具體的票房收益，《時(shí)代巡演》都獲得了絕對意義上的成功，也印證了演唱會電影的可行性和發(fā)展?jié)摿?。但對于國?nèi)的經(jīng)紀(jì)公司和制片公司而言，演唱會電影的成功似乎很難復(fù)制。
演唱會電影本質(zhì)上是粉絲電影，服務(wù)于那些無緣親臨現(xiàn)場的更為廣大的粉絲群體，可以說，演唱會電影的票房正是藝人名氣的具象化體現(xiàn)。而國內(nèi)市場粉絲圈層化嚴(yán)重，新生代內(nèi)缺少像泰勒·斯威夫特一樣的全民級偶像，受眾范圍有限，票房也就難以獲得更高的增長空間。
又由于演唱會電影的素材都來自于演唱會，要想拍出好的演唱會電影，就必須要有精彩的演唱會作為基礎(chǔ)。以“Eras”世界巡回演唱會為例，演出時(shí)間長達(dá)3小時(shí)15分鐘，包括了44首歌曲，舞美設(shè)計(jì)根據(jù)9張專輯設(shè)計(jì)了9種主題的風(fēng)格，在唱完歌曲Tim McGraw后，泰勒·斯威夫特還會躍入水中再游回舞臺繼續(xù)表演，整場演出堪稱一場視覺盛宴。
國內(nèi)的演唱會則在最近顯得亂象叢生，“假唱派”、“綜藝派”、“遞麥派”、“倒嗓派”等各種演唱會流派充斥著演出市場。除此之外，國內(nèi)演唱會的舞臺也大多遵循“主舞臺”+“延伸臺”的慣常設(shè)計(jì)，視覺效果有限。因此整體來看，素材角度就不足以支撐演唱會電影的制作。
最后，也是最重要的一點(diǎn)——發(fā)行問題。國內(nèi)的影院的發(fā)行機(jī)制更適合大片、商業(yè)片，演唱會電影受眾有限且分散，無法保證上座率，消費(fèi)潛力相對大眾市場而言也十分有限，因此走大規(guī)模上映的路子對于影院而言可能得不償失。
韓國院線選擇了分線發(fā)行的方法，經(jīng)紀(jì)公司與發(fā)行公司單獨(dú)敲定放映的場館，并且聯(lián)系粉絲團(tuán)組織應(yīng)援場放映，提升了單場上座率的同時(shí)也方便影院預(yù)測票房和需求。為了彌補(bǔ)低頻次放映的損失，演唱會電影票也較普通電影票貴上一些，比如IU的實(shí)況電影就賣到了2.2萬韓元，而韓國的普通電影售價(jià)為1.5萬韓元。
但分線發(fā)行在國內(nèi)一直是雷聲大雨點(diǎn)小，去年12月初《非誠勿擾3》《一閃一閃亮星星》《金手指》《年會不能停!》《舒克貝塔》五部跨年檔電影宣稱將分線發(fā)行，但一晚之后，這些影片分線發(fā)行的標(biāo)簽就都盡數(shù)消失了。影片票房產(chǎn)出能力不確定，發(fā)行規(guī)則又要求放映占比高達(dá)12%-15%，院線不愿意開盲盒，分線發(fā)行也因此難以繼續(xù)推進(jìn)。
雖然從《時(shí)代巡演》來看，演唱會電影是一個(gè)收益大于投入的“好生意”，這部電影也通過對傳統(tǒng)電影文化的挑戰(zhàn)為業(yè)內(nèi)提供了重新審視演唱會價(jià)值的新窗口。但整體而言，國內(nèi)的生存土壤對于演唱會電影這個(gè)品類而言仍然太薄，這種能在海外市場獲得巨大成功的模式并不能照搬進(jìn)國內(nèi)市場。
