小眾茶,只有當(dāng)?shù)厝耍庞行移穱L它的香。
很難說,是誰第一個將油柑引入新茶飲中。正是喜茶、奈雪等全國性高端茶飲品牌加入,讓這種原只有潮汕人熟知的地域水果火速出圈,變成了全國年輕人追逐的網(wǎng)紅。
品牌化、連鎖化、數(shù)字化運營,新茶飲品牌在資本的助力之下,迎來了行業(yè)高速發(fā)展的3.0時代。
據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù),2017年-2022年,中國新茶飲行業(yè)規(guī)模復(fù)合增長率高達24.9%,遠高于同期中國軟飲料行業(yè)4.1%的整體增速。
快與慢
新茶飲玩家們,應(yīng)該非常懷念上一個5年,市場高速增長、爆品迭出,各品牌各顯神通,都能找到自己的用戶群體。
資本的嗅覺更加靈敏,很早就看到了趨勢,紛紛攜資加入。有一定知名度的新茶飲品牌,無一例外,都從一級市場拿到了多輪融資。
資本在背后撐腰,各品牌完善供應(yīng)鏈,提升標準化,通過各種方式,快速擴大規(guī)模。
作為高端茶飲的代表,喜茶、奈雪曾一直堅持直營。更多的中低端茶飲品牌,模式一旦跑通之后,即開放加盟,規(guī)模得以快速提升。通過規(guī)模優(yōu)勢,進一步降低成本,提高品牌知名度,從而吸引更多的加盟商。
專注于下沉市場的蜜雪冰城,是當(dāng)之無愧的店王。2020年,門店數(shù)量破萬家,到2023年,門店已達3.6萬家。
蜜雪冰城之后,古茗門店規(guī)模排名第二,2023年底的門店數(shù)量已超過9000家,最有希望成為第二家破萬店的新茶飲品牌。
在規(guī)模的誘惑之下,喜茶、奈雪也放棄了對直營的堅持,相繼開放加盟,整個賽道基本已全面加盟化。
這時,品牌們發(fā)現(xiàn),加盟商不太夠用了。隨著新茶飲行業(yè)快速跑馬圈地,各線級城市的奶茶店越來越密,多品牌貼身肉搏的情況屢見不鮮,優(yōu)質(zhì)點位基本已被霸占。
新的加盟商們更加謹慎,面臨更多選擇,也需要更多權(quán)衡。
各新茶飲品牌之間,從對C端的爭奪,轉(zhuǎn)向爭奪B端,更好的盈利預(yù)期、更優(yōu)惠的加盟條件,才能獲得加盟商們的青睞。
于是,我們看到,喜茶、茶百道等頭部品牌,今年都相繼出臺了階段性的優(yōu)惠加盟政策。就連一貫追求“空間體驗”的奈雪,也不得不向現(xiàn)實妥協(xié),大幅調(diào)低加盟門檻。在競爭更加激烈的大眾茶飲市場,0加盟費的情況也不新鮮。
或許,所有的新茶飲品牌都很清楚,擴大門店規(guī)模,今年可能是最后的機會。
生與死
過去兩年,新茶飲行業(yè)同質(zhì)化競爭,已將所有玩家,拖入到了畸形的價格戰(zhàn)中。9.9元,讓品牌之間的界線越來越模糊。茶飲品牌人均消費高度向15元以下低價格帶集中,10元以下占比快速增長。
各品牌日子過得怎樣?可從行業(yè)的兩家上市公司身上窺見一斑。
今年上半年,奈雪的茶通過門店數(shù)量的擴張,實現(xiàn)了營業(yè)收入的增長,但歸母凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧,當(dāng)期巨虧4.4億元,公司其他各項核心經(jīng)營和財務(wù)數(shù)據(jù),幾乎都明顯下滑。
上市不久的“新茶飲第二股”茶百道,情況也不容樂觀,上半年,營業(yè)收入下降10%,凈利潤更是暴跌近60%。
究其根本,新茶飲行業(yè)供應(yīng)的增長,已超市場需求的增長,市場供過于求,品牌每賣出一杯奶茶,需要付出更多的成本。
增長不再是主流,大的拐點已經(jīng)出現(xiàn)。
書亦燒仙草曾是行業(yè)門店數(shù)量排名第二的品牌,而據(jù)相關(guān)媒體報道,最近90天,該品牌門店關(guān)閉超過1600家,同期,新開店僅為496家。
今年上半年,奈雪的茶出現(xiàn)虧損,很大程度也是受閉店影響。公司已明確,三季度預(yù)計還將關(guān)閉數(shù)十家直營門店,全年門店數(shù)量不會出現(xiàn)明顯凈新增。
前不久,喜茶的一封內(nèi)部信,進一步烘托出了緊張的氛圍。
為應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn),喜茶決定,采取“不做單純的低價內(nèi)卷”、“不追求短期開店速度與數(shù)量”、“用差異化的產(chǎn)品和設(shè)計,激活用戶對茶飲的消費熱情”等一系列行動。
新茶飲作為一個門店數(shù)十萬的行業(yè),確實有生存和繁榮的土壤。但形勢也是嚴峻的,2023年以后,新茶飲市場增長逐漸放緩,增速跌至個位數(shù),預(yù)計2024年的同比增速為6.4%,此后,增長將進一步放緩。
新茶飲的下半場,將是生死之戰(zhàn)。只有熬過了這一輪寒霜,才有資格拿到下一輪的入場券。