39840 營收再漲,瑞幸翻身把歌唱?

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營收再漲,瑞幸翻身把歌唱?
2022/08/23
也就是說咖啡市場的競爭程度只會愈發(fā)加劇,在目前尚未盈利且增長不穩(wěn)等條件下的瑞幸咖啡勢必也要面臨更大挑戰(zhàn)。尤其是品牌力嚴重受損的情況下,瑞幸咖啡無論是要重獲新生,還是重開資本市場大門都需要交出更好的答卷,不過從目前的表現(xiàn)來看,這個時間并不短。
本文來自于微信公眾號“翟菜花”(ID:zhaicaihua520),投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

當(dāng)瑞幸陷入財務(wù)造假風(fēng)波后,很難讓人想象瑞幸很快就走出了低谷,并走向復(fù)蘇。

前幾天瑞幸咖啡發(fā)布的二季度財報顯示,瑞幸咖啡營收同比高增72.4%,經(jīng)營門店數(shù)量超過星巴克,經(jīng)營利潤更是連續(xù)兩個季度為正。受此影響,財報發(fā)布當(dāng)天瑞幸咖啡股價高漲11.99%,同時股價也跑到了今年以來的最高點每股15.97美元。

尤其是相比星巴克營收的下滑,瑞幸咖啡的這份業(yè)績更為亮眼。不過,隨著市場競爭的加劇以及盈利難解等因素的影響下,瑞幸咖啡未來走勢仍然承壓明顯,或者說離翻身尚遠。

01

業(yè)績見穩(wěn)

活下來的瑞幸咖啡經(jīng)過諸多調(diào)整也讓自身的基本面有了好轉(zhuǎn),從去年二季度開始營收開始了快速增長,不過隨后便經(jīng)歷了三個季度的營收維穩(wěn),直到今年二季度再次迎來增長。但不管怎么說,瑞幸咖啡的業(yè)績相比之前的低谷確實好了太多。

財報顯示,瑞幸咖啡二季度的營收為32.987億元,同比大漲72.4%,月均交易客戶同比增長68.6%至2070萬人,門店凈增加數(shù)量為615家,總數(shù)量達到7195家,超過星巴克1434家。

在消費環(huán)境低迷的當(dāng)下,瑞幸咖啡之所以能夠營收高漲,很顯然離不開門店數(shù)量、月交易客戶數(shù)量等數(shù)據(jù)的支持。瑞幸咖啡除了營收數(shù)據(jù)的亮眼外,盈利數(shù)據(jù)也有不錯的表現(xiàn),后者也是其能獲投資者認可的重要因素之一。

財報顯示,瑞幸咖啡二季度經(jīng)營利潤環(huán)比增加14倍至2.42億元,更是首次連續(xù)兩個季度正值,整體毛利率更是達到42%,不過,瑞幸咖啡還是未逃過虧損局面,二季度的凈虧損是1.147億元。

盡管凈虧損中包含了2.768億元的股權(quán)訴訟人準備金以及支付納稅所產(chǎn)生1.018億元等費用,但也說明了瑞幸咖啡盈利的不樂觀。實際上瑞幸咖啡的凈利潤之前也短暫為正值過,只不過隨后便再次陷入虧損境地,可見瑞幸咖啡盈利的不穩(wěn)定,而這也恰恰是阻礙其獲得市場長期認可的重點。

此外,隨著材料等成本支出仍是大額的情況下,瑞幸咖啡無論是經(jīng)營利潤表現(xiàn),還是凈利潤表現(xiàn)都要遭遇更大的挑戰(zhàn),尤其是隨著市場競爭愈發(fā)激烈的情況下。

當(dāng)然,盈利問題可以暫擱一邊,畢竟營收表現(xiàn)才是資本故事的內(nèi)在吸引力,就此來看,瑞幸咖啡依然需要更多的證明。財報顯示,瑞幸咖啡從2021年三季度到今年二季度的營收同比增速分別為105.6%、80.7%、89.5%、72.4%,可以看出瑞幸咖啡近四個季度營收增速呈現(xiàn)出了下滑趨勢,尤其是去年下半年至今年一季度的三個季度里營收基本持平。

換句話說,以目前瑞幸咖啡的營收與利潤表現(xiàn)尚不足以支撐起更多的投資者信任,也無法談及翻身,更遑論趕超星巴克。

02

換湯難換藥

陷入財務(wù)造假丑聞后,瑞幸咖啡相當(dāng)長的時間并沒有獲得營收方面的增長,畢竟收拾爛攤子花了不少時間,到了去年二季度瑞幸咖啡的營收才開始了大幅增長。究其原因,離不開爆款單品生椰拿鐵的火熱。

去年四月份,瑞幸咖啡推出生椰拿鐵后,產(chǎn)生了1秒售罄、全網(wǎng)催貨等熱鬧景象,時隔一年后椰云拿鐵更是創(chuàng)下了單周495萬杯的銷量數(shù)據(jù)。單品爆款成了瑞幸咖啡營收增長的主要動力,而沒有爆款單品后,營收表現(xiàn)就有些止步不前,剛好與前面提到的去年三季度到今年一季度營收維穩(wěn)相一致。

營收再漲,瑞幸翻身把歌唱?

顯然重整旗鼓后的瑞幸并未與之前變化太多,爆款策略依然是重要的增長引擎,生椰拿鐵、椰云拿鐵不過是之前厚乳拿鐵的延續(xù)。但問題是沒有爆款產(chǎn)品,就很難看到瑞幸咖啡的增長,這無疑對其自身的發(fā)展以及資本市場的認可是一大挑戰(zhàn)。

畢竟爆款背后的非標化以及不可持續(xù)性限制著其長期的市場表現(xiàn),對于品牌價值得到透支的瑞幸來說,困難只會變得更大。而爆款產(chǎn)品所附帶的網(wǎng)紅屬性盡管短時間能吸引較多的消費者目光,但是營銷的積極也就意味著產(chǎn)品上的優(yōu)勢局限。

此外,瑞幸咖啡只是減緩了之前瘋狂的開店速度,并不是真正的精細化運營。財報顯示,2022年上半年瑞幸咖啡新增門店數(shù)量為1171家,這一數(shù)字大約是2020年全年新店數(shù)量的一半。也就是說瑞幸咖啡走得仍然是快速擴張的路子,不巧的是,隨著合作商店相較自營店數(shù)量增速的擴大,瑞幸咖啡自營店同店銷售額增長也從去年一季度的94.5%降至今年二季度的41.2%。

盡管瑞幸咖啡門店數(shù)量超過星巴克,但是相比星巴克中國5761家門店36.36億元的營收來看,瑞幸咖啡7000多家門店的總營收也未超過前者。尤其是在星巴克客流量下降43%的情況下,也就意味著瑞幸咖啡仍距星巴克相當(dāng)一段距離。

換句話說,走出低谷后的瑞幸咖啡依然延續(xù)著之前的打法,只不過是暫緩了初期的猛烈擴張速度。除此之外,瑞幸咖啡還要補足之前受到損傷的品牌價值,否則仍很難得到資本市場更多的歡迎。

03

后進者源源不斷

最近Tims中國赴美上市有了新的進展,美國**交易委員會宣布Tims中國與Silver Crest Acquisition Corp 業(yè)務(wù)合并生效,18號召開的股東大會若也能通過,那么Tims中國將成為繼瑞幸咖啡之后跑出的最大一家連鎖咖啡品牌上市公司。

而Tims中國走得路子也與瑞幸咖啡類似,通過融資開店再獲得上市機會,吸引了紅杉中國、騰旭等知名投資機構(gòu),拿下了三輪數(shù)十億元的融資金額。

近幾年的咖啡賽道也確實吸引資本的目光,Manner等新興連鎖咖啡品牌都獲得過資本得大筆融資。據(jù)艾媒咨詢統(tǒng)計,2021年咖啡領(lǐng)域投融資事件接近20起,總金額接近60億元。據(jù)NCBD的不完全統(tǒng)計,2022年前七個月咖啡融資事件為13起。

除了資本的入局外,跨界經(jīng)營咖啡也成為了一種潮流。中石油、同仁堂、李寧、郵政等各領(lǐng)域巨頭都先后進軍咖啡賽道,其中新茶飲企業(yè)尤為積極,喜茶、蜜雪冰城、奈雪的茶、書亦燒仙草等新茶飲品牌都在布局。

顯然巨大的市場前景吸引著眾多玩家的參與,根據(jù)Frost&Sullivan的數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)咖啡市場將以25.99%的復(fù)合增長率保持增長,到2023年市場規(guī)模將達到1806億元。巨大的市場空間以及眾多的市場參與者,也讓咖啡賽道競爭愈發(fā)激烈。

據(jù)統(tǒng)計,今年上半年國內(nèi)17家連鎖咖啡品牌新店數(shù)量約為3075家。像NOWWA 咖啡目前的門店數(shù)量已經(jīng)突破一千家,Tims中國也有400家門店。

也就是說咖啡市場的競爭程度只會愈發(fā)加劇,在目前尚未盈利且增長不穩(wěn)等條件下的瑞幸咖啡勢必也要面臨更大挑戰(zhàn)。尤其是品牌力嚴重受損的情況下,瑞幸咖啡無論是要重獲新生,還是重開資本市場大門都需要交出更好的答卷,不過從目前的表現(xiàn)來看,這個時間并不短。

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