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據(jù)IPO早知道消息，瑞幸咖啡（OTC：LKNCY）于3月2日公布了2022年第四季度及全年財報。

財報顯示，瑞幸咖啡第四季度的總凈收入為36.95億元（人民幣，下同），同比增長51.9%；2022財年總凈收入為132.93億元，同比增長66.9%。

2022財年，瑞幸咖啡在美國會計準(zhǔn)則（GAAP）下營業(yè)利潤為11.562億元，營業(yè)利潤率為8.7%。

換言之，瑞幸咖啡2022財年收入規(guī)模首次突破百億，全年整體營業(yè)利潤首次扭虧為盈。

值得注意的是，在2022年，瑞幸咖啡的門店規(guī)模進(jìn)一步擴張——全年凈新開門店2190家，同比增長36.4%。截至2022年年末，瑞幸咖啡門店數(shù)量8214家，其中自營門店5652家，聯(lián)營門店2562家。

這意味著，已成為中國門店數(shù)量最多的連鎖咖啡品牌的瑞幸，極大概率將在2023年成為門店超過1萬家的連鎖咖啡品牌。迄今為止，國內(nèi)五大門店數(shù)破萬的餐飲品牌分別為蜜雪冰城、華萊士、絕味鴨脖、正新雞排以及2022年年底剛剛實現(xiàn)破萬的鍋圈食匯。

瑞幸咖啡董事長兼CEO郭謹(jǐn)一表示，“盡管四季度受到較大疫情影響，我們在這一年仍取得了強勁的運營和財務(wù)業(yè)績。我們適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，并保持在中國咖啡市場的領(lǐng)先地位。我們的團隊持續(xù)改善關(guān)鍵運營和財務(wù)指標(biāo)，在實現(xiàn)收入可持續(xù)增長的同時進(jìn)一步提高我們的盈利能力。步入2023年，隨著疫情政策的放開以及消費市場的逐步回暖，我們開始回歸正常的運營水平。相信我們會持續(xù)為股東帶來長期價值，實現(xiàn)可持續(xù)增長。”

自營和聯(lián)營兩種模式高度互補

月均交易客戶數(shù)同比增長66.2%

具體來看瑞幸的門店運營情況，第四季度中，瑞幸咖啡自營門店收入為26.073億元，較2021年同期的18.372億元增長了41.9%；2022全年為94.145億元，較2021財年的61.927億元增長了52.0%；而聯(lián)營門店收入第四季度為8.434億元，較2021年同期的4.488億元增長了87.9%；2022財年為30.693億元，較2021財年的13.061億元增長了135.0%。

郭謹(jǐn)一在電話會議中指出，自營和聯(lián)營兩種模式高度互補——前者覆蓋一、二線城市，后者主要覆蓋低線城市，希望通過合理的開店節(jié)奏和一致的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)在一、二線城市不斷加密，低線城市則快速下沉。

2022年12月，瑞幸咖啡重啟了新一輪合作伙伴的招募，首輪招募覆蓋9個省市的41座城市，今年1月則擴大至15個省市的80座城市。

“（聯(lián)營模式收到的）反饋非常熱烈?！惫?jǐn)一透露，“從中國咖啡行業(yè)發(fā)展空間和瑞幸自身的模式優(yōu)勢來看，我們門店數(shù)量仍然保持高速增長水平，行業(yè)領(lǐng)先地位也將會更加鞏固和不斷擴大?！?/span>

在產(chǎn)品層面。2022年瑞幸咖啡共推出近140個新SKU，其中新飲品上百個。其中，第四季度推出的生酪拿鐵首周銷量659萬杯，再次引領(lǐng)中國咖啡行業(yè)消費新趨勢，另有天堂莊園、瑰夏等專業(yè)級的SOE系列。2022年全年，瑞幸咖啡為消費者提供了9億杯飲品。

截至2022年年底，瑞幸咖啡累計消費客戶數(shù)近1.35億。2022年全年，瑞幸咖啡的月均交易客戶數(shù)約2160萬，同比增長66.2%。其中，第四季度的月均交易客戶數(shù)約2460萬，同比增長51.3%。

第二個全自動智能烘焙基地明年建成投產(chǎn)

海外相關(guān)問題經(jīng)基本處理完畢

當(dāng)然，瑞幸咖啡的產(chǎn)品力優(yōu)勢在一定程度上還是得益于其在咖啡供應(yīng)鏈上的持續(xù)深耕——2022年底，瑞幸咖啡江蘇烘焙基地在昆山正式動工，這是瑞幸咖啡繼福建烘焙基地后、自主投建的第二個全自動智能烘焙基地，年烘焙加工咖啡豆3萬噸，將于2024年建成投產(chǎn)。

郭謹(jǐn)一曾強調(diào)，咖啡供應(yīng)鏈將是瑞幸咖啡最深的護(hù)城河和最高的競爭壁壘。

事實上，2022年是瑞幸咖啡成立的第五年。除了業(yè)績的高速增長外，瑞幸咖啡在這一年中還成功完成了債務(wù)重組，海外投資者相關(guān)的訴訟和解也已接近尾聲，這標(biāo)志海外相關(guān)問題已經(jīng)基本處理完畢。

此外，瑞幸咖啡于2022年11月還發(fā)布了首份公司治理報告《變革與重塑·瑞幸咖啡2020-2022年公司治理報告》，同時完成了可持續(xù)發(fā)展管理辦法和委員會章程等規(guī)章制度的建設(shè)。12月，瑞幸咖啡面向利益相關(guān)方，發(fā)放超過9000份可持續(xù)發(fā)展調(diào)查問卷，綜合行業(yè)專家建議，結(jié)合重要性議題矩陣的推演與關(guān)鍵議題的明確，初步明確了瑞幸咖啡可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方向：未來，瑞幸計劃借助互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化優(yōu)勢，從可持續(xù)商業(yè)模式的推進(jìn)、可持續(xù)價值鏈的建設(shè)、可持續(xù)社會生態(tài)的打造入手，鏈接更廣泛的價值鏈伙伴，努力為經(jīng)濟、社會與自然生態(tài)創(chuàng)造價值。

“以此為基礎(chǔ)，我們將在2023年內(nèi)，完成瑞幸可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)與承諾的制定，以科學(xué)、審慎的態(tài)度，推動可持續(xù)發(fā)展實踐工作全方位的開展?！惫?jǐn)一說道，“對于瑞幸來說，我們希望在商業(yè)領(lǐng)域取得成功的同時，更要成為一家努力承擔(dān)社會責(zé)任、積極傳播正能量，有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任、有溫度的企業(yè)?！?/span>