高管們在汽車發(fā)布會上“互懟”,或?qū)⒊蔀橐环N行業(yè)常態(tài)。
前不久,華為舉行鴻蒙生態(tài)春季溝通會,并發(fā)布多款新產(chǎn)品。發(fā)布會上,華為常務(wù)董事、消費(fèi)者BG CEO、華為智能汽車解決方案BU董事長余承東與奇瑞汽車董事長尹同躍,“二次”發(fā)布了合作的首款智慧轎車智界S7。
據(jù)了解,重新發(fā)布的智界S7共推出5款車型,其中新增加了S7 Ultra作為高配,官方指導(dǎo)價為24.98萬至34.98萬元,價格區(qū)間與老款保持一致。
站在輿論層面,大眾對于智界S7這款產(chǎn)品本身似乎并不感冒,真正讓人津津樂道的,反而是余承東在發(fā)布上“針對”小米的一系列言論。
從手機(jī)支架到智能駕駛,余承東“暗諷”小米的情形讓人熟悉,儼然和兩家多年來在手機(jī)發(fā)布會上的“套路”相同。
不過,兩家企業(yè)高管隔空“互懟”的這股風(fēng)氣,這次吹向了新的戰(zhàn)場,而兩家多年來的“恩怨情仇”,也將在汽車市場上演新的劇情。
令人熟悉的“高管互懟”
對于“友商”,余承東從來沒有“嘴軟”過。在這次發(fā)布上,余承東全程多次表態(tài),可以說是與小米“針鋒相對”。
在此前小米SU7發(fā)布會上,雷軍曾表示:“我發(fā)現(xiàn)所有的車廠都沒有考慮到手機(jī)支架怎么裝,沒有一個好用的,我們一定要做最好的手機(jī)支架!”
而在此次智界S7發(fā)布會上,余承東則頗有意味的講到:“我真搞不明白為什么很多汽車要用手機(jī)支架,后來我明白了,原來他們車導(dǎo)航性能不行!我們會讓手機(jī)應(yīng)用全量上車,強(qiáng)大的心臟無需手機(jī)支架!”
此外,余承東還有意的強(qiáng)調(diào),鴻蒙車機(jī)導(dǎo)航使用率高達(dá)99%,而其他車機(jī)導(dǎo)航使用率僅為31%,差距“非常大”。
對于余承東言論,雷軍在微博發(fā)文稱:“華為余總在他們的發(fā)布會上,調(diào)侃我們小米SU7原裝手機(jī)支架的設(shè)計?!蓖瑫r,雷軍還提問并發(fā)起投票:你支持車上有原裝手機(jī)支架嗎?你覺得我們?yōu)樯蹲鲈b手機(jī)支架?
截至目前,該活動已有27.1萬人投票,其中23.1萬人支持小米SU7原裝手機(jī)支架,4萬人不支持。鋅財經(jīng)注意到,該活動評論區(qū)最高贊留言為:“我可以不用,但你不能沒有?!?/span>
除了手機(jī)支架這個小插曲,在智能駕駛方面,余承東也有針對性的進(jìn)行了“暗諷”。
據(jù)悉,雷軍此前曾稱:“全行業(yè)都在卷城市NOA,我們四月份開啟用戶測試,五月份正式開通十城,八月份全國開通!”而在發(fā)布會上,余承東則表示:“華為智駕是現(xiàn)貨不是*貨,而且是最好的現(xiàn)貨!”對此,雷軍倒是沒有進(jìn)行發(fā)文回應(yīng)。
在發(fā)布會上進(jìn)行參數(shù)對標(biāo)、技術(shù)對比,又或者是強(qiáng)調(diào)功能強(qiáng)弱,緊接著高管在微博上發(fā)文隔空“互懟”。這種營銷層面的手法和節(jié)奏,在手機(jī)圈已是司空見慣,尤其是華為與小米,更是把這個套路運(yùn)用的爐火純青。
不過,在汽車圈這倒成為了一件“新鮮事”。畢竟,此前沒有哪家車企會這么“明目張膽”的進(jìn)行過對標(biāo),也沒有過高管在發(fā)布會上直言競爭對手弱點(diǎn)的先例。
顯然的是,隨著華為和小米在汽車市場上的競爭力愈加凸顯,已經(jīng)“相愛相殺”多年的兩家企業(yè),又到了“短兵相交”的時候,只不過這次戰(zhàn)場從手機(jī)換到了汽車。
多年以來的“恩怨情仇”
事實(shí)上,早期華為與小米的關(guān)系一點(diǎn)也不“緊張”,甚至還非?!昂椭C”。
2012年時,余承東曾發(fā)微博表示在互聯(lián)網(wǎng)方面還需要向雷軍學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)營銷,雷軍也回應(yīng)稱華為一直都是小米學(xué)習(xí)的榜樣。彼時,兩家的關(guān)系可以稱得上非常和諧。
到了2013年,小米逐漸起勢并推出了紅米,而華為也順勢宣布將榮耀獨(dú)立了出來。
在品牌定位上,紅米與榮耀一樣,都是主攻千元級別的產(chǎn)品。包括產(chǎn)品層面,榮耀獨(dú)立后的第一部手機(jī)榮耀3C,外觀與配置都與紅米很是相似。后來,銷量證明了兩家的選擇無疑是正確的,榮耀與紅米在2014年的出貨量大幅上漲,為母公司帶來了更多的營收。
即便都做出了成績,均成為了市場上的佼佼者,彼時小米和華為之間的氣氛依然很輕松。
當(dāng)時間來到2015年,華為開始全面發(fā)力中高端市場,并且取得了亮眼的成績,Mate系列嶄露頭角。然而同一年的小米,卻由于驍龍?zhí)幚砥鞯墓?yīng)不足,導(dǎo)致品牌口碑出現(xiàn)危機(jī),銷量開始下滑。
在小米問題不斷的另一面,榮耀抓住了這一機(jī)會,蠶食了不少原本屬于小米和紅米的市場份額,助力華為拿下了當(dāng)年的銷量第一。
毫無疑問,2015年是兩家關(guān)系的一個分水嶺,為兩家企業(yè)日后的“互撕”埋下了伏筆。
僅僅幾年后,華為小米開始了真正的競爭,兩家企業(yè)高管在各自的產(chǎn)品發(fā)布會上頻繁互懟。
比如2018年5月,榮耀手機(jī)官方宣布將于6月6日發(fā)布榮耀play,將首發(fā)華為“很嚇人的技術(shù)?!毙∶拙o接著表示“小米8擁有很多非常嚇人的技術(shù)”。對此,華為更是直接回應(yīng)稱自己擁有很多的技術(shù),“想學(xué)嗎?很難的,要好好學(xué)哦?!?/span>
再到2019年底,以小米公關(guān)潘達(dá)發(fā)布微博公開質(zhì)疑榮耀智慧屏存在虛假宣傳為始,小米與榮耀在長達(dá)一周的時間里展開口水戰(zhàn)。
往后的幾年里,這樣的事件更是頻繁上演,即便近一兩年,兩家發(fā)布會上的“DISS友商”環(huán)節(jié),也從未缺席。
不過,站在歷史角度,造成兩家“頻繁互撕”的原因也離不開市場環(huán)境的變化。
在兩家“相愛”的那幾年,三星和蘋果占據(jù)了大部分的市場份額,彼時國產(chǎn)手機(jī)因為技術(shù)實(shí)力不足,需要團(tuán)結(jié)一致、減少內(nèi)耗。但到了18年左右,三星蘋果已經(jīng)開始走下坡路了,而高速發(fā)展下的國產(chǎn)手機(jī)則是步步高升。
沒有了外敵的威脅,國產(chǎn)手機(jī)廠商們也開始了新一輪的競爭,華為與小米“相殺”的故事也就開始了。
“老情節(jié)”換場上演
其實(shí)在整個手機(jī)市場逐步萎靡的事實(shí)下,近兩年兩家的“火藥味”遠(yuǎn)沒有之前那么濃重了??烧l又能想到,隨著兩家都步入新能源汽車市場,那些令人熟悉的“老情節(jié)”又折返回來了。
2021年,華為正式開啟汽車業(yè)務(wù)后,一直都宣稱不造車,只幫助車企造好車。
至今為止,華為的確沒有違背這個信條,但隨著整個汽車圈的“含華量”越來越高,消費(fèi)者已經(jīng)分不清楚到底誰才是“主角”了。
截止目前,華為已經(jīng)和國內(nèi)不少車企達(dá)成了合作,比如與塞力斯合作的“問界”,以及與長安合作的阿維塔,還有與奇瑞合作的智界、與北汽合作的極狐等等。
雖然合作很多,但華為合作品牌中真正出圈的只有“問界”,其他均不出色。而作為旗下和奇瑞合作的首款智駕轎車,相比其他品牌,華為對智界S7的期待顯然更高。不僅搭載了華為最好的自動駕駛技術(shù),還獲得了華為空前的“造勢”。
可惜從目前的結(jié)果來看,智界的表現(xiàn)很不理想。
智界S7上市已將近5個月,這5個月的銷量均未能突破千輛。具體來看,去年11月、12月分別為115輛、784輛,今年1月和2月分別為604輛、794輛。
同在一個價位段,反觀小米SU7,上市后搶盡了風(fēng)頭,熱度持續(xù)高漲,銷量更是火爆。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,小米汽車在2024年第14周共交付了1093輛車,位居新能源汽車品牌排名第9位。此外,在20萬以上純電動汽車市場的品牌銷量排行中,小米汽車也成功入榜,以1.1千輛的銷量位列第5,超越了智界和小鵬汽車。
來源:新渠道觀察
值得注意的是,小米汽車是4月3日起開始交付,而4日至6日又正值清明節(jié)假期,所以這數(shù)據(jù)還不能完全體現(xiàn)小米SU7的實(shí)際交付潛力。
智界S7五個月銷量不能破千,小米SU7上市周銷量便破千。
這樣的“落差”下,華為不可能視而不見,必須要重新調(diào)整宣傳口徑,把小米當(dāng)成核心競爭對手。這也是為什么華為要“二次”發(fā)布智界S7的原因。
華為要重新強(qiáng)調(diào)智界S7與小米SU7之間的技術(shù)差距,以此來獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)可,從而提升銷量。
2018年后兩家的“互撕”,可以看做是手機(jī)品牌營銷戰(zhàn)的一個縮影。而如今,這個過程或?qū)⒃谄囀袌鲋貋硪槐椤?/span>
那么,誰會成為最終的“贏家”呢?這個問題并不重要。重要的是,希望華為與小米能夠在這種競爭下,以更好的技術(shù)讓消費(fèi)者受益,讓整個新能源汽車產(chǎn)業(yè)再上一個臺階。