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糾結(jié)許久，如果在2023年去講手機(jī)行業(yè)，好像注定不會(huì)再有什么新鮮事。
過去一年，行業(yè)里接連召開了十余場(chǎng)發(fā)布會(huì)，OPPO、小米、IQOO、華為相繼推出中高端新機(jī)，比如OPPO的折疊屏FindN2、小米的13系列，4000-5000元價(jià)格帶的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。但與新機(jī)迭出的火熱形勢(shì)形成對(duì)比的是，似乎很少有人再去關(guān)注這些。
從IDC發(fā)布的最新數(shù)據(jù)來看，2022年Q4全球智能手機(jī)出貨量同比下降了18.3%，全年出貨量下降了11%。對(duì)此，機(jī)構(gòu)分析師也直言，該季度市場(chǎng)表現(xiàn)是十年來最糟糕的。
同一時(shí)期，根據(jù)CounterpointResearch調(diào)研顯示，全年智能機(jī)出貨量再次出現(xiàn)兩位數(shù)下降后，中國(guó)智能手機(jī)出貨量的下降趨勢(shì)，而且，已經(jīng)蔓延了五年。
具體到廠商身上，蘋果、三星、小米、OPPO、vivo前五大廠商集體暴跌。其中，三星、蘋果分別下滑4.1%、4%，至于國(guó)內(nèi)的小米、OPPO、vivo，也分別下滑19.8%、22.7%、22.8%。
如果再次回看2017年，當(dāng)時(shí)正值國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)銷量巔峰，但出貨量也出現(xiàn)了首次下滑：4.91億臺(tái)，同比減少了12%。業(yè)內(nèi)外普遍認(rèn)為，在經(jīng)歷了產(chǎn)能爬坡、線上線下多維布局后，渠道之爭(zhēng)和營(yíng)銷已經(jīng)起不到絕對(duì)的作用，加上那段時(shí)間產(chǎn)業(yè)鏈大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)，直接導(dǎo)致供大于求，隨著廠商盈利空間下降，也波及到了生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
不過有意思的是，5、6年前手機(jī)廠商面臨的問題，和現(xiàn)在已經(jīng)大不相同。
比如當(dāng)時(shí)小米困于供應(yīng)鏈，賈躍亭的樂視手機(jī)遭遇融資危機(jī)，羅永浩帶著錘子碰壁多家供應(yīng)商，人事的頻繁變動(dòng)成了制約魅族發(fā)展的顯性因素，再之后，OPPO、vivo后來居上，打破了互聯(lián)網(wǎng)思維的營(yíng)銷模式......那段時(shí)間，廠商齊頭并進(jìn)，但起碼市場(chǎng)還保留著對(duì)新技術(shù)躍遷的期待。
根據(jù)中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的報(bào)告，2016年首季度，國(guó)內(nèi)面市的智能機(jī)有274款，平均每天發(fā)布3款。這個(gè)數(shù)字是僅次于2013年的巔峰，彼時(shí)一年就有2288款手機(jī)面市。再來看剛剛過去的2022年，小米、vivo先后發(fā)布主打一英寸大底的的12SUltra和旗艦機(jī)X90Pro，以及蘋果的靈動(dòng)島動(dòng)畫，雖然有些討論度，但總體還是沒能掀起大的水花。
從行業(yè)上來看，繼iPhone定義了直板觸摸屏外觀后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)迎來了產(chǎn)品形態(tài)、交互方式、信息獲取效率等方面大刀闊斧的改革。玩家越來越多，攝像頭、配色、屏幕設(shè)計(jì)、性能不斷內(nèi)卷，堆料競(jìng)爭(zhēng)、打價(jià)格戰(zhàn)，再淘汰一部分；當(dāng)換機(jī)周期超過3年，廠商紛紛落子供應(yīng)鏈、自研芯片、操作系統(tǒng)、智能互聯(lián)等領(lǐng)域。
不過，這些并沒有引起質(zhì)變。因?yàn)楦緭醪蛔∠M(fèi)需求頻次的下滑，甚至稀釋了品牌特色，接踵而至的就是困于同質(zhì)化。尤其在這兩年，手機(jī)大佬們開始意識(shí)到，隨著市場(chǎng)容量的倍數(shù)縮小，過去廠商們搞價(jià)格戰(zhàn)，依靠增量市場(chǎng)彌補(bǔ)低利潤(rùn)率的方法，如今也行不通了。
于是，華為、小米發(fā)力新能源汽車，字節(jié)也早就停掉了手機(jī)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而收購(gòu)pico布局VR，吉利收購(gòu)魅族后，羅永浩的創(chuàng)業(yè)故事轉(zhuǎn)向AR，iPhone也是在原先的基礎(chǔ)上改改補(bǔ)補(bǔ)。
十多年來，魅族、小米、華為、OV等國(guó)產(chǎn)品牌，黃章、雷軍、沈煒，這些名字卷入歷史的洪流，時(shí)間不長(zhǎng)也不短，但足夠見證一個(gè)產(chǎn)業(yè)完整地走過它的上升期。
但如果換種思路，回到產(chǎn)品本身，這并不是某項(xiàng)技術(shù)有沒有瓶頸的問題，而是用戶對(duì)手機(jī)的想象幾乎達(dá)到極致，內(nèi)存已經(jīng)夠高，效率運(yùn)轉(zhuǎn)夠快，涌動(dòng)的只是消費(fèi)浪潮、產(chǎn)品創(chuàng)新維度的改變?；蛟S新的需求需要VR、AR等產(chǎn)品來滿足，但那是以后的事。
01
互聯(lián)網(wǎng)模式與機(jī)海戰(zhàn)術(shù)
今年年初，vivo創(chuàng)始人沈煒在新春致辭里，仍把手機(jī)比作一個(gè)“長(zhǎng)坡厚雪”的行業(yè)，滿懷期冀地要迎接智能手機(jī)下一個(gè)十年。我想背后主要是因?yàn)椋?022年，vivo以18.6%再次登頂了國(guó)內(nèi)榜一，盡管同比增幅下降25.1%。
這里不得不提一下數(shù)據(jù)背景，IDC、Counterpoint、CINNOResearch和Canalys四家權(quán)威機(jī)構(gòu)，對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的全年出貨量，做出了近20%同比下降的結(jié)論。其中，榜單前五名里，OV加小米占大頭，但都經(jīng)歷了同比20%以上的降幅；榮耀是唯一同比增長(zhǎng)的手機(jī)廠商，蘋果較為穩(wěn)定，小米與其他廠商的份額差值逐漸拉大。
沈煒將行業(yè)最大的挑戰(zhàn)，歸結(jié)為技術(shù)創(chuàng)新的放緩，認(rèn)為“要盡量避開價(jià)格戰(zhàn)。創(chuàng)新能力及運(yùn)營(yíng)效率的提高，是增效降本的重中之重?！奔词贡荛_“寒冬”不提，字里行間還是在強(qiáng)調(diào)降本增效。
某種程度上，vivo身上有著行業(yè)里各種玩家的影子。
2010年剛成立時(shí)，沈煒對(duì)品牌定位的思考，延續(xù)了段永平的焦點(diǎn)法則：“在行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，建立相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終后來居上”。vivo其實(shí)并不是露出率最高的品牌，追溯到它的創(chuàng)始人身上，雖然和OPPO陳明永同出段永平門下，但前者給外界的感覺方正，后者個(gè)性要更加銳利一些。
所以和激進(jìn)的OPPO相比，vivo的市場(chǎng)策略稱得上是保守，比如陳明永掌舵的OPPO為了造芯，曾投入500億重金，搭建2000人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。反觀vivo，有媒體透露，整個(gè)芯片團(tuán)隊(duì)規(guī)模僅200人，原本vivo也打算高調(diào)造芯，但顧慮外部環(huán)境變化，看到華為被美國(guó)制裁后，還是選擇夾緊尾巴。
在對(duì)比兩家的產(chǎn)品后，我們甚至可以從中看出vivo對(duì)OPPO的亦步亦趨。比如2014年后者推出主打“超薄”的Finder之后，vivo一個(gè)月內(nèi)同樣打出了超薄款。之后的全面屏、水滴屏，藍(lán)牙耳機(jī)、智能手表到折疊屏手機(jī)，OPPO重啟停擺多年的Find系列，意在爭(zhēng)奪華為騰出的高端市場(chǎng)，vivo的產(chǎn)品基本都緊隨其后。
滯后和保守，并不像是市占率第一的品牌應(yīng)該有的特點(diǎn)，當(dāng)回顧vivo的發(fā)展歷程，會(huì)發(fā)現(xiàn)，歷史的決斷，疊加當(dāng)下的市場(chǎng)戰(zhàn)略，澆灌出在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先的vivo，也放大了這家公司未來的隱憂。
現(xiàn)實(shí)是：在市場(chǎng)爭(zhēng)奪中，銷冠vivo還在一如既往地采用線下的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。
十年前的“中華酷聯(lián)”，廠商通過不同配置和功能的排列組合，在100元地價(jià)差內(nèi)推出新機(jī)，產(chǎn)品大多缺乏新意，價(jià)格戰(zhàn)后經(jīng)歷市場(chǎng)出清，中興、酷派、聯(lián)想，都不再是手機(jī)業(yè)的大玩家?！岸荚谄疵黾优渲煤凸δ埽孟裾l能最快推出產(chǎn)品誰就贏了”，酷派副總裁曹井升在在一次采訪中回憶說。
但這種玩法卻被意外地保留了下來，并且延續(xù)至今。
由于產(chǎn)品布局的原因，vivo不像小米采用“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷+極致性價(jià)比”的戰(zhàn)略，在一、二線城市發(fā)力，前者21%的市場(chǎng)份額里依然主要以中低端機(jī)型為主，有媒體統(tǒng)計(jì)，近兩年里，vivo一年內(nèi)發(fā)布超過40款機(jī)型，遠(yuǎn)超其他同類品牌。隨之而來的，是“高價(jià)低配”的質(zhì)疑和系統(tǒng)適配上的難題。
這樣一來，據(jù)業(yè)內(nèi)人士觀察：vivo總是需要備貨很多零部件，但新機(jī)實(shí)效性短，剛發(fā)布沒多久就賣不動(dòng)了，已下單的零部件沒法退回，就依靠套娃式的新機(jī)型，沖一波銷量去零件庫(kù)存。例如vivo提交工信部的vivoy35m和v2230a，除了內(nèi)存不同，其余參數(shù)都一樣。
機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的前車之鑒除了“中華酷聯(lián)”，還有魅族和小米，這兩家都曾在價(jià)差100元內(nèi)發(fā)布多款產(chǎn)品，2013年推出第一款紅米后，九年內(nèi)陸續(xù)發(fā)布50款紅米手機(jī)，其中11款在2020年推出，以往一年只有1-2款新機(jī)型的魅族，2016年也發(fā)布了9款新機(jī)。
早在2014年成為中國(guó)智能手機(jī)出貨量第一后，小米模式就也已觸達(dá)了邊界。甚至連雷軍自己也承認(rèn)，手機(jī)正面臨創(chuàng)新瓶頸。國(guó)內(nèi)廠商的新意越來越有限，雙攝像頭、指紋識(shí)別、超長(zhǎng)待機(jī)等，反反復(fù)復(fù)在硬件配置和功能上排列組合，蘋果的創(chuàng)新也越來越少。
另一邊，沒有上游供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，但又對(duì)手機(jī)要求嚴(yán)苛的羅永浩，也選擇代工廠來生產(chǎn)。有報(bào)道認(rèn)為，比起錘子并不高的銷量，富士康將重心放在蘋果產(chǎn)品的生產(chǎn)上，也不像一加手機(jī)有OPPO作為供應(yīng)鏈支撐，錘子T1的良品率并不高。
競(jìng)爭(zhēng)大，盈利小，以小米為代表依靠線上渠道、靠代工堆料、追求高性價(jià)比的互聯(lián)網(wǎng)模式走不通，線下渠道的促銷手段更靈活，但庫(kù)存問題明顯。
很顯然，游戲規(guī)則早就變了。
02
高端化是注定的，關(guān)鍵是怎么理解“高端”
2015年，中關(guān)村大街上的當(dāng)代商城迎來了一個(gè)新面孔：小米之家。
雷軍后來指出，“小米接下來將銷售渠道的重心，將從線上營(yíng)銷轉(zhuǎn)向?qū)嶓w門店”，同年召開了一場(chǎng)百人產(chǎn)品鑒賞會(huì)，發(fā)布首個(gè)高端機(jī)型小米Note頂配，整個(gè)鑒賞過程中，雷軍多次提到“配件成本高、良品率低”這兩個(gè)關(guān)鍵詞。
從當(dāng)時(shí)IDC公布數(shù)據(jù)來看，中國(guó)市場(chǎng)第一季度智能手機(jī)出貨量同比下滑4.3%，這在前六年還是頭一回，有其他機(jī)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果表示雖有可能增長(zhǎng)，但增幅放緩，透露出一個(gè)訊息，市場(chǎng)存量減少，原因主要是首次購(gòu)買用戶減少。
不過當(dāng)時(shí)手機(jī)功能需求遠(yuǎn)沒有飽和。一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶換機(jī)占比接近60%，超過了初次購(gòu)機(jī)。也就是說，不能滿足大多用戶的需求的是低端智能機(jī)，消費(fèi)者仍樂于通過升級(jí)手機(jī)來獲得更好的體驗(yàn)。
另一方面，出貨率的下降，也讓當(dāng)時(shí)估值460億美金的小米難以自圓其說，在雷軍看來，換機(jī)潮將是他布局高端化的一個(gè)紅利。
“NOTE可能真的不賺錢。”雷軍說。
小米Note的堆料除了驍龍810處理器，還有2KLCD屏、后置1300萬像素+OIS光學(xué)防抖、3D玻璃后蓋、HIFI芯片等，后來他那句“高端應(yīng)該是產(chǎn)品品質(zhì)以及性能高端才叫高端，而不是賣得貴的就是高端”，成了打動(dòng)用戶的話術(shù)金句。
對(duì)小米來說，經(jīng)歷Note2沖擊高端失利后，MIX系列雖然開啟全面屏?xí)r代，然而供應(yīng)鏈、技術(shù)成熟度上的欠缺，最終讓這代機(jī)型折戟。小米總裁林斌曾公開表示，小米5延期的原因之一是芯片導(dǎo)致，當(dāng)時(shí)小米5已經(jīng)確定采用驍龍820芯片，高通以往發(fā)布芯片都在相對(duì)固定的時(shí)間，但驍龍820并沒有按時(shí)發(fā)布，小米5也只好順延。
2018年以前，旗艦機(jī)大行其道，放大細(xì)分功能，拍攝、音樂、游戲、處理器，機(jī)身特別薄或者電池特別大。本質(zhì)上仍然是在堆料的過程中找差異化，在手機(jī)行業(yè)上游零部件的基礎(chǔ)上，加入部分研發(fā)成果，“微創(chuàng)新”成為主流。
當(dāng)時(shí)正值OPPO十周年，副總裁吳強(qiáng)明確了品牌升級(jí)的展望，高調(diào)宣稱OPPO將掀起一場(chǎng)品牌升級(jí)戰(zhàn)，vivo自然也不會(huì)撇下太遠(yuǎn)，畢竟手機(jī)是個(gè)“海鮮市場(chǎng)”，風(fēng)口對(duì)玩家來說太重要了。
具體到做法上，以vivo為例，對(duì)應(yīng)前面所說的“細(xì)分”策略，技術(shù)不足設(shè)計(jì)來湊，所以主打影音科技和美學(xué)設(shè)計(jì)的vivo手機(jī)，優(yōu)化人像攝影功能，首創(chuàng)雙面柔光人像，這些都成了自身的品牌標(biāo)簽。按官方說法，這一定位就是以“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)”滿足用戶需求，同時(shí)還能避開與主打“性價(jià)比”和“高性能”對(duì)手的正面交鋒。
等把銷量提上來了，再去補(bǔ)短板，在5G、設(shè)計(jì)、AI等科技方面豐富底色。某種程度上說，這種策略確實(shí)有用。
據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2014年，vivo還只是中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的邊緣品牌；2015年vivo銷量超過了3500萬臺(tái)，位居國(guó)產(chǎn)第4；等到2021年，vivo以2160萬的銷量首次拿下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一，并延續(xù)至今。
從十年前售價(jià)2498元的第一代X1，此后vivo希望推出雙旗艦，X主打小屏旗艦，Xplay主打大屏與性能旗艦，X90系列的起步價(jià)已經(jīng)達(dá)到3699元，另一條產(chǎn)品線XFold則發(fā)力折疊屏市場(chǎng)。
去年底，vivo執(zhí)行副總裁胡柏山在媒體專訪中指出：“過去很多時(shí)候干的都是偏短賽道的東西，不具有長(zhǎng)期性”。中低端機(jī)的份額持續(xù)下降，安卓市場(chǎng)3000元以下的價(jià)格段受沖擊較大。他認(rèn)為，中低端與高端市場(chǎng)逆差的原因是用戶心態(tài)，對(duì)大部分中低端用戶來說，三年前的手機(jī)性能同樣足夠。
“設(shè)備只要能用，他們就會(huì)堅(jiān)持用；但高端機(jī)用戶并不是價(jià)格敏感型，換機(jī)頻率和過去沒有差異。”
沈煒將2022年比作vivo的高端突破之年，Counterpoint一組數(shù)據(jù)顯示，2022年二季度中國(guó)3500元以上高端機(jī)市場(chǎng)中，vivo占據(jù)了13%的份額，僅次于蘋果排名第二，在600美元至799美元這一區(qū)間段，vivo的份額同比增加504%，高端產(chǎn)品平均售價(jià)達(dá)到歷史最高6170元。
在胡柏山看來，vivo與蘋果在產(chǎn)品上的差距越來越小，“其實(shí)我們很多東西領(lǐng)先了蘋果一代半到兩代的時(shí)間?！?/span>
但問題也很明顯，vivo過去的玩法和高端化路徑并不完全適應(yīng)。線下渠道的鋪開主要依靠代理商，高端智能手機(jī)的實(shí)際利潤(rùn)點(diǎn)變薄，代理商會(huì)搭配利潤(rùn)款機(jī)型，來彌補(bǔ)零售收入，官方對(duì)外表示，vivo終端機(jī)比較克制，類似S系類這些，價(jià)格上都采取防守策略，但高端機(jī)的能力會(huì)下放其他機(jī)型，從而提升用戶體驗(yàn)。
另一方面，高端化除了體現(xiàn)在產(chǎn)品上，消費(fèi)者對(duì)服務(wù)能力的要求也水漲船高，而vivo即使在一、二級(jí)代理商中壓縮數(shù)量，在經(jīng)銷商環(huán)節(jié)取消二代，但前端的代理體系仍是核心，vivo依靠經(jīng)銷代理搭建的后端服務(wù)體系，也和蘋果、華為、小米的直營(yíng)店、旗艦店存在區(qū)別。
過去通過機(jī)海策略以量取勝，vivo能彌補(bǔ)生態(tài)缺失的收入，但在高端化的過程中，生態(tài)缺失所帶來的影響也會(huì)放大。
除此以外，雖然vivo在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一，但同期全球市場(chǎng)的總出貨量卻排不上名次，根據(jù)StrategyAnalytics的數(shù)據(jù)，去年雙十一，蘋果拿下了68%的收入，14和13貢獻(xiàn)最高。京東雙十一的手機(jī)單品排名前十，沒有vivo，也看不到其他安卓旗艦機(jī)。
03
為什么說現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)是創(chuàng)新沙漠
法國(guó)社會(huì)學(xué)家塔爾德在其《模仿律》中指出，在人類的變革進(jìn)程中，很少出現(xiàn)全新發(fā)明，更多的是改造和模仿。當(dāng)某個(gè)領(lǐng)域的想象力被完全開發(fā)，即使每一處細(xì)分或技術(shù)都稱得上是金子，它也是片創(chuàng)新荒漠。手機(jī)行業(yè)就是典型的例子。
從1946年人類首臺(tái)電子管計(jì)算機(jī)誕生、真正的消費(fèi)極筆記本出現(xiàn)，到喬布斯發(fā)布第一代智能手機(jī)，定義了第三代個(gè)人PC。改變交互方式和機(jī)器形態(tài)，最終目的都是在此基礎(chǔ)上滿足用戶的需求。
智能手機(jī)行業(yè)的困境，背后的邏輯很容易理解：銷量下降，但它仍是一個(gè)剛需品，使用場(chǎng)景愈發(fā)廣泛，但同時(shí)也變得更加模糊；隨著功能越來越強(qiáng)大，耐用性越來越好，那么在這個(gè)過程中，很自然地就會(huì)淘汰掉一些中低端產(chǎn)品，至于現(xiàn)在都在提的高端化趨勢(shì)，則由廠商和用戶共同決定。
縱觀這些年的鏖戰(zhàn)，幾輪洗牌之后，十多年前數(shù)百家的手機(jī)廠商，如今有實(shí)力的玩家寥寥可數(shù)。以前廠商被現(xiàn)金流、供應(yīng)鏈扼住發(fā)展，糾結(jié)于用互聯(lián)網(wǎng)模式還是機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，比如錘子質(zhì)押了股權(quán)，酷派賣給了樂視，2016年大可樂手機(jī)業(yè)務(wù)終止的時(shí)候，創(chuàng)始人丁秀洪在公開信中說，“手機(jī)行業(yè)的洗牌比預(yù)期更快、更殘酷。”
等到解決了產(chǎn)能和資金問題，玩家忙于堆料，硬件、軟件的內(nèi)卷，但這些都比不上用戶的需求飽和。
市面上一般的處理器，幾乎都可以運(yùn)行目前的熱門手游；5G使用低于預(yù)期，市面上缺乏新的殺手級(jí)應(yīng)用；再多的攝像頭，大部分的任務(wù)仍是滿足基本的日常需求。更換手機(jī)所帶來的實(shí)際體驗(yàn)提升越來越少，驅(qū)動(dòng)力自然銳減。
比如小米，這個(gè)曾經(jīng)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、提倡“極致”的玩家東張西望后，雷軍將自己此生最后一次創(chuàng)業(yè)壓在了造車上。2019年，華為成立了智能駕駛解決方案BU，進(jìn)入造車市場(chǎng)，成為向智能網(wǎng)聯(lián)汽車的增量部件供應(yīng)商。在汽車智能化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下，華為輪值董事徐直軍說，增量部件將占據(jù)一輛車70%的價(jià)值。
2021年以來，除了研發(fā)專利，蘋果傳出與多個(gè)硬件廠商溝通，首款汽車將是輛完全自動(dòng)駕駛汽車，造車企劃從企業(yè)服務(wù)進(jìn)入到個(gè)人消費(fèi)。OPPO申請(qǐng)了眾多造車專利，意欲進(jìn)軍汽車，vivo也曾對(duì)外發(fā)布JoviInCar車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的全新品牌，官方表示攜手車廠、車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、應(yīng)用開發(fā)者，共筑車內(nèi)、車外統(tǒng)一的開放生態(tài)。
反觀新能源車企，吉利、蔚來加入造手機(jī)的陣營(yíng)；特斯拉創(chuàng)始人馬斯克曾置頂了一條推特招募手機(jī)專家到旗下的公司工作。
金立前副總裁俞雷認(rèn)為，智能手機(jī)和智能汽車，未來將成為生態(tài)的兩個(gè)重要的終端和入口，華為高管王成錄則把智能汽車形容為“帶四個(gè)輪子的手機(jī)”。這意味著，手機(jī)所具備的芯片研發(fā)能力、電池等相關(guān)軟硬件技術(shù)，更重要的是車機(jī)互聯(lián)的未來趨勢(shì)，促成了手機(jī)向新能源汽車在產(chǎn)業(yè)鏈層面上的遷移。
需求沒有消失，只是換另外一種方式得以生存。
潛移默化中，人們把手機(jī)更多是作為一種和外界需求適配的一個(gè)硬件產(chǎn)品，車機(jī)互聯(lián)、智能家居等等，僅框在一個(gè)長(zhǎng)方體的工具里思考問題，當(dāng)下的瓶頸已經(jīng)足夠明顯。歷史軌跡已經(jīng)證明，很多時(shí)候，產(chǎn)業(yè)演變的最后可能性是走向融合，與其圍繞手機(jī)本身，未來或許會(huì)延續(xù)“手機(jī)+”的走勢(shì)。
