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張勇交出阿里集團(tuán)CEO位置的時候，外界沒有太多意外。

在經(jīng)歷過一些年富力強(qiáng)的大公司創(chuàng)始人退位潮之后，公眾對于互聯(lián)網(wǎng)的高層人事變動已經(jīng)不再意外，甚至有些鈍感。

更何況，阿里分拆之后，集團(tuán)更多承擔(dān)資產(chǎn)運(yùn)營和協(xié)調(diào)角色，CEO的意義自然跟之前大為不同。所以，張勇在擔(dān)任阿里集團(tuán)一號位八年之后，專注于阿里云單個業(yè)務(wù)，也是在情理之中。

但是當(dāng)9月10日，張勇連阿里云一把手的位置也交出去之后，留給外界的就是一連串問號和驚嘆號。

畢竟幾個月前，他還激情飛揚(yáng)地說，“親自下場是我的樂趣”，他要給平臺、給自己再留下一份作品。

上任阿里云CEO沒多久，張勇就發(fā)起云服務(wù)價格戰(zhàn)，力推大模型。就在十幾天前，阿里云聯(lián)合極客公園還搞了一場關(guān)于大模型的閉門會，照片中張勇站在C位。種種認(rèn)真投入的跡象，完全看不出他就是臨時來阿里云打個醬油。

這期間發(fā)生了什么，導(dǎo)致乾坤轉(zhuǎn)變，迄今為止沒有相關(guān)說明或解釋。

阿里云核心人物的繼任者是吳泳銘——阿里十八羅漢之一，人稱“吳媽”。2015年離開阿里創(chuàng)辦元璟資本，直到阿里分拆之后的子公司董事會成員名單公布，這位阿里元老的名字再次出現(xiàn)。三個月前，張勇剛把集團(tuán)CEO的接力棒交給了他。

至于張勇本人的去向，公開信中說，阿里集團(tuán)決定投資10億美金支持張勇設(shè)立科技基金。同時授予他阿里歷史上第一個“功勛阿里人”的榮譽(yù)稱謂。

2018年接受《中國企業(yè)家》采訪時，張勇提到，“如果你最后發(fā)覺這個企業(yè)那么難，說明要么就是它不合適你，要么就是你不合適它。那就『揮一揮衣袖，不帶走一片云彩』。”

五年后，張勇為何而去，不得而知，但至少“帶走了10億美金”。

8年，這位CEO做了什么

阿里成立24年，張勇加入阿里16年。期間，他擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO 8年，董事長4年。

張勇在阿里最大的功績是創(chuàng)造了雙11。借此天貓才得以生存獨(dú)立，以及成為淘寶孵化最成功的業(yè)務(wù)。天貓一度也是阿里對抗京東的最前線。張勇本人對天貓似乎有種天然的偏愛，對一號位的期望和要求也更高。迄今為止，張勇自己都是歷史上任職時間最長的天貓總裁。他用“創(chuàng)天貓”來描述那段經(jīng)歷。

除此之外，淘寶無線戰(zhàn)役也是張勇負(fù)責(zé)完成的，這是他從上任接手的“爛尾工程”，最后幫助阿里拿到一張移動船票。也是因為在阿里二次證明了自己，張勇順利進(jìn)入阿里合伙人序列。而輔助完成“all in無線”的蔣凡也因此站在阿里舞臺中央。

張勇在任內(nèi)還提出“新零售”概念——從線上線下的聯(lián)動中尋找增量，一手推動新零售樣本盒馬的創(chuàng)立，這可能是近幾年阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為數(shù)不多的亮眼項目。

資本層面，張勇還大手筆投資并收購高鑫零售，全資拿下銀泰百貨，買進(jìn)網(wǎng)易考拉。這些項目涉及金額都在二三十億美金左右，對彼時市值突破五千億美金的阿里來說，不算出位，是張勇拍板決定的。

但是要花95億美元的價格把餓了么收歸阿里時，張勇說，“你肯定得匯報”。他的匯報對象是馬云。

2018年，談及跟馬云的相處，他說，“還是要鮮明地表達(dá)你的觀點(diǎn)……因為畢竟在業(yè)務(wù)上的抉擇，他還是非常信任我的?！?/span>

一年之后的濱江奧體中心，張勇接替馬云出任阿里集團(tuán)董事長，高歌一曲《you raise me up》，寓意對馬云的感謝。

張勇在任CEO期間，阿里組織和人事也處于不斷變化，這本就是阿里的常態(tài)。

擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO半年后，為避免各業(yè)務(wù)重復(fù)造輪子，他高舉高打提出“小前臺、大中臺”策略。在他即將離任之際，又親自拆掉了阿里中臺，目的是“把決策權(quán)交給離市場最近、最向下、面對業(yè)務(wù)前沿的人。”

2019年，在經(jīng)歷四年的一把手歷練之后，張勇決定將阿里集團(tuán)和螞蟻整合，以“商業(yè)操作系統(tǒng)”的概念運(yùn)營數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，聲勢浩大。并且在這一年，成立經(jīng)濟(jì)體發(fā)展執(zhí)行委員會，阿里采用“合伙人+委員會”式的治理結(jié)構(gòu)。

這些動作的目的是，將業(yè)務(wù)線權(quán)力回收：統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一發(fā)展?！敦斀?jīng)》報道，彼時直接向張勇匯報的高管達(dá)到33位，是全球新經(jīng)濟(jì)公司中直接下屬最多的一位CEO。

之后的事情大家都知道了，螞蟻上市停滯;2020年13 人的經(jīng)濟(jì)體發(fā)展執(zhí)行委員會停止運(yùn)作。2021年中，張勇內(nèi)部反思，中臺太厚的話，前臺很難快速跑起來，經(jīng)營責(zé)任制被推行。當(dāng)年年底，張勇設(shè)置了戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡這四位分管大總裁，分別負(fù)責(zé)中國數(shù)字商業(yè)、云與科技、生活服務(wù)和海外數(shù)字商業(yè)四大板塊。

從收權(quán)到放權(quán)，不過兩年時間。最終在2023年，阿里迎來“1+6+N”的徹底分拆。

這場他親自參與的變局，自己也在變局其中。

8年，他是什么樣的CEO

阿里快速發(fā)展時期，馬云歷經(jīng)“支付寶股權(quán)風(fēng)波”、淘寶“十月圍城”等重大危機(jī)。但是這些事件最后都被馬云成功化解，甚至在阿里赴美上市時，成為撰寫勵志故事時的挫折。

張勇任內(nèi)歷經(jīng)幾次危機(jī)，但是這些可能很難作為成功的注腳。

接任這艘巨輪第二年，就發(fā)生“月餅事件”，之后但凡涉及阿里價值觀的邊邊角角，無論事大事小，都會被拉出來鞭尸。這可能只是CEO的一場危機(jī)入門體驗，考驗才剛剛開始。

此后，蔣凡的花邊新聞，“性侵事件”，反壟斷調(diào)查以及182億元的處罰等等事件，都一定程度上影響公司聲譽(yù)，用人決策，甚至阿里的前景和命運(yùn)。

從一名打過勝仗的業(yè)務(wù)型CEO，到成為創(chuàng)業(yè)精神領(lǐng)袖，這是張勇作為一號位始終在完成的命題。

晚點(diǎn)LatePost曾引用一位熟悉阿里人士的評價：馬云天馬行空、注重趣味;逍遙子(張勇的花名)嚴(yán)謹(jǐn)、強(qiáng)控制。

外界對他的感受是：勤奮，對數(shù)字敏感，忍耐力和執(zhí)行力極強(qiáng)，人和事都要在他預(yù)期框架和范圍內(nèi)發(fā)展。

張勇對自己的認(rèn)知是：思維偏中式;對人比較nice，對事嚴(yán)格;管理體系嚴(yán)謹(jǐn)，交界必須明確，一模糊大家就扯淡;時間永遠(yuǎn)能自己掌握。對了，他說自己睡覺總是特別好。

過往訪談中，提及組織架構(gòu)變化他喜歡用“馬克思主義基本原理來討論問題”，尤其是“生產(chǎn)力”與“生產(chǎn)關(guān)系”這兩個詞語出現(xiàn)的頻率尤其高。阿里集團(tuán)決定分拆之后，張勇面對投資者提問，他說這是“阿里生產(chǎn)關(guān)系變革最劇烈的一次”。

本質(zhì)上這是一號位對組織設(shè)計的思考?？v與橫、分與合，這個命題貫穿張勇?lián)蜟EO的八年時間。

而作為阿里最高管理層，在總結(jié)自己用人和管理哲學(xué)時，他說阿里更需要“企業(yè)家”、“帥”、“Leader”，而不是“經(jīng)理人”、“戰(zhàn)將”、“manager”。

他一定不是以職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)面對這座商業(yè)帝國，否則“馬老師肯定不會把阿里交給我?！钡?，作為2007年加入阿里的一名CEO，他要管理的是比他更為資深的阿里人甚至是曾經(jīng)的創(chuàng)始團(tuán)隊成員十八羅漢。

今年四月，距離交出CEO位置一個月前，張勇接受秦朔采訪時說，“我這么久在阿里學(xué)習(xí)，深深體會到：做一個領(lǐng)導(dǎo)者，就是要做別人不能做的、不敢做的決定，承擔(dān)別人不能承擔(dān)的責(zé)任?！?/span>

之前張勇被問及，誰是世界范圍內(nèi)的最佳CEO。他點(diǎn)名，比較欣賞微軟的薩提亞·納德拉?！八乙粯樱瑩?dān)任CEO時間不長，他上任以后做的一些事情，比如對微軟的改革，在云的新階段的改革，是繼往開來的，是開創(chuàng)性的。”

納德拉帶領(lǐng)微軟走出頹勢重回巔峰，跟張勇所說“從一個勝利走向另一個勝利”含義是一樣的?，F(xiàn)在，他卸下了這份重?fù)?dān)。

他盡力了。