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一邊砍掉自營電商業(yè)務(wù)，一邊加碼買手電商模式，這些跡象表明，小紅書電商業(yè)務(wù)正在經(jīng)歷大調(diào)整，進(jìn)入動蕩期。

9月15日，小紅書“福利社”發(fā)布致用戶的一封信，表示將于2023年10月16日停止商品售賣，店鋪停售后，用戶可以通過訂單頁面-申請售后，進(jìn)行反饋處理。最終，將在2023年11月16日正式關(guān)閉店鋪。

不久前，小紅書另一自營平臺“小綠洲”也曾發(fā)布告別信，表示將于10月31日正式關(guān)停。

隨著兩大自營電商平臺的關(guān)閉，小紅書自營業(yè)務(wù)將形同虛設(shè)。但與此同時(shí)，力推買手電商、直播帶貨，成為小紅書2023年下半年的大動作之一。

8月24日，小紅書COO柯南首次圍繞電商業(yè)務(wù)公開發(fā)聲，多次提及“買手”“直播”，并強(qiáng)調(diào)未來一段時(shí)間小紅書電商的發(fā)展重點(diǎn)——拉攏買手、主理人，擴(kuò)大商家群體；打通從看內(nèi)容到下單購買的鏈路，刺激用戶消費(fèi)。

“買手電商”，是小紅書成立十年以來電商業(yè)務(wù)屢戰(zhàn)屢敗后，再次找到的新故事。過去數(shù)年，伴隨著小紅書商業(yè)化的艱難探索，電商市場也幾乎快被瓜分殆盡。留給其他玩家彎道超車的機(jī)會已經(jīng)不多了。

不難看出，小紅書希望像抖音、快手一樣，重新定義電商生態(tài)，形成獨(dú)特的消費(fèi)心智，并以此攻入直播電商領(lǐng)域，但“買手電商”這樣一個(gè)并不陌生的詞匯，又能否撐起小紅書商業(yè)化的野望？

01

關(guān)停小綠洲、福利社，小紅書放棄做自營

淪為棄子的“福利社”，上線至今已有8年。

“福利社”、“小綠洲”都由小紅書社區(qū)部自營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)行，相比“小綠洲”，“福利社”成立得更早，影響力更大。

2014年，小紅書成立第二年，定位于跨境電商、主營美妝品類的“福利社”便已上線。彼時(shí)，小紅書正式成立了電商部門，“福利社”項(xiàng)目的產(chǎn)生便是為了解決小紅書上“種草后買不到”的問題。按照設(shè)想，用戶將通過社區(qū)分享找到商品，再進(jìn)入“福利社”下單購買。

“福利社”貨源大多來自達(dá)成戰(zhàn)略合作的海外代理商，只有少量來自品牌，但小紅書通過設(shè)立保稅倉備貨的方式，來建立用戶信任度，也給其商業(yè)化埋下了隱患。此后，品牌授權(quán)難以獲取的痛點(diǎn)，直接引發(fā)假貨問題的頻繁發(fā)生，讓不少用戶對平臺的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑。

一個(gè)重要的發(fā)展節(jié)點(diǎn)也很快到來。2016年小紅書拿到一筆投資后，正式從電商平臺轉(zhuǎn)向內(nèi)容社區(qū)，開始“強(qiáng)社區(qū)、弱電商”，引入第三方平臺和品牌商家的同時(shí)，弱化自營業(yè)務(wù)。次年Slogan也從2014 年的“國外的好東西”、2015年的“全世界的好東西”，改成“全世界的好生活”。從這一刻開始，“福利社”其實(shí)便已離開舞臺中央。

圖/小紅書公眾號

直到2020年，小紅書又開始進(jìn)行新一輪的電商化嘗試，包括2020年的試水直播電商、2021年推出的“號店一體”機(jī)制、2022年上線的“小綠洲”。

上線之初，“小綠洲”主打美妝、護(hù)膚、時(shí)尚家居等綜合品類，后來露營經(jīng)濟(jì)火熱，“小綠洲”又轉(zhuǎn)型為出售露營、旗下、路亞等戶外用品，曾從小紅書主站引流。

轉(zhuǎn)型戶外品類后，小紅書進(jìn)一步深入賽道，注冊多個(gè)文旅商標(biāo)、投資相關(guān)公司，并與線下露營品牌GoSafari聯(lián)合開發(fā)了安吉小航坑露營地項(xiàng)目。

此時(shí)，小紅書或許是希望通過布局旅游供應(yīng)鏈，來帶動“小綠洲”平臺的流量和交易，并形成“種草-購買用具-預(yù)訂營地”的商業(yè)閉環(huán)，并以布局戶外單一品類的方式，來尋求電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。

但露營市場的火熱，主要是受疫情影響，管控開放后出境和長途旅游不再受限，露營也不再成為旅游首選。同時(shí)，包括露營在內(nèi)的戶外生活方式，暫時(shí)還未發(fā)展成主流，市場規(guī)模有限的同時(shí)，競爭又較為激烈。

上線以來，小紅書從未公布“小綠洲”平臺的GMV等經(jīng)營數(shù)據(jù)。小紅書曾與頭部戶外帳篷品牌牧高笛一起推出聯(lián)名露營裝備，并邀請明星、KOL配合營銷，但據(jù)新浪財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)，最終聯(lián)名款在平臺商城中僅銷售超1600件。

如今的“小綠洲”關(guān)停也恰好說明，其經(jīng)營狀況并不樂觀，以戶外為切口去發(fā)展自營電商業(yè)務(wù)，是一條難以跑通的模式，也很難對平臺的商業(yè)化進(jìn)程有推動作用。

02

被“種草”之后，用戶還需要小紅書嗎？

無論是做自營電商，還是吸引第三方商家入駐，小紅書都嘗試過，卻始終難以打通消費(fèi)閉環(huán)。

無法承接平臺用戶的購物需求，是小紅書商業(yè)化道路上的核心難題。

成立之初，小紅書就被認(rèn)為是適合女性用戶的平臺，這一用戶群體擁有較強(qiáng)消費(fèi)需求、購買意圖，也讓小紅書評論區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)“求鏈接”“求品牌”的回復(fù)?？履咸岬剑谛〖t書平臺上，日均求購評論數(shù)達(dá)到300萬，日活用戶中有求購意圖的用戶數(shù)約4000萬。這一切構(gòu)成了小紅書電商發(fā)展的流量基礎(chǔ)。

不過，每天都在誕生的大量需求，往往無法被小紅書承接，最終總是被引向其他電商平臺，本質(zhì)上是因?yàn)樾〖t書電商業(yè)務(wù)未能形成從種草到交易的閉環(huán)。

小紅書電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，始終受限于用戶信任度。發(fā)展至今，小紅書持續(xù)進(jìn)行內(nèi)容治理，但平臺上的廣告內(nèi)容依然泛濫，也難以限制“網(wǎng)紅濾鏡景點(diǎn)”等虛假種草內(nèi)容的產(chǎn)出，增加了用戶的種草風(fēng)險(xiǎn)。

此前，小紅書力推戶外品類時(shí)，曾因平臺上推薦的“野生露營地”龍漕溝出現(xiàn)事故，引發(fā)用戶對小紅書內(nèi)容審核和生態(tài)治理能力的質(zhì)疑。

強(qiáng)烈的消費(fèi)需求與脆弱的信任關(guān)系，讓小紅書的電商業(yè)務(wù)總是淺嘗輒止。

同時(shí)，在內(nèi)容戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，小紅書的商業(yè)變現(xiàn)也變得更加艱難。目前，小紅書的購物頁面中，商品品類被分為潮流買手店、寶藏好店、獨(dú)特設(shè)計(jì)、奇趣充電等，分別設(shè)有入口，但這樣的歸類，增加了用戶尋找單一品類的難度。不少品類被隱藏在較深處，要點(diǎn)擊三次才能進(jìn)入，也很難形成消費(fèi)心智。

作為內(nèi)容社區(qū)，小紅書需要跑通“內(nèi)容拉動交易”的模式，但在此之前，內(nèi)容生態(tài)的治理，以及商業(yè)化與內(nèi)容生態(tài)的兩難決策，仍是小紅書最大的難題。

市場不會等待任何一個(gè)玩家，在小紅書停滯不前時(shí)，異軍突起的抖音、拼多多等已經(jīng)分走了不少蛋糕。

據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2020年，抖音、淘寶的直播電商GMV分別突破了5000億元和4000億元，快手的電商業(yè)務(wù)GMV也達(dá)到3812億元，而小紅書的GMV不足70億元。另外，2022年，抖音、拼多多GMV預(yù)估高達(dá)1.5萬億、3.4萬億。

電商市場的競爭早已白熱化，從傳統(tǒng)貨架電商，到興趣電商、信任電商、直播電商，一輪又一輪的競爭與高潮，小紅書都沒有趕上，如今能殺出重圍的可能性也變得微乎其微了。

但是，經(jīng)歷了數(shù)次狂奔與挫折后，小紅書的商業(yè)化幾乎到了最急迫的時(shí)刻，它必須要再奮力一博。

03

轉(zhuǎn)向買手電商、沖刺直播帶貨，

小紅書不得已為之

力推買手電商，是小紅書又一次對電商的加碼。然而，這樣一個(gè)聽起來就不陌生的新名詞，能成為不同于抖音興趣電商、快手信任電商，僅屬于小紅書的差異化定位嗎？

基于買手電商模式，小紅書在主播商家方面?zhèn)戎赜谖I手、主理人群體，并主推女裝等小紅書優(yōu)勢品類。對于買手電商中重要個(gè)體的定義，柯南提到，他們具備選品、服務(wù)和溝通的專業(yè)能力，能夠在筆記中、直播間中生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，讓用戶種草優(yōu)質(zhì)商品，“很多用戶在小紅書購買的第一單都是通過這些個(gè)體?！?/span>

吸納專業(yè)買手的同時(shí)，小紅書也想抓住更多新人商家?？履蠌?qiáng)調(diào)，“再普通也是有價(jià)值的，也是有巨大機(jī)會的?！毙〖t書發(fā)布了“百萬買手計(jì)劃”“REDlabel計(jì)劃”“時(shí)尚主理人計(jì)劃”等扶持計(jì)劃，推出為買手提供教學(xué)、選品、數(shù)據(jù)分析支持的工具“買手中心”，并將拿出500億流量激勵商家。

小紅書似乎下定了決心。加碼買手電商前夕，小紅書圍繞電商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整。據(jù)晚點(diǎn) LatePost報(bào)道，小紅書整合了電商業(yè)務(wù)與直播業(yè)務(wù)，組建了全新的交易部，電商也從二級部門升級為與社區(qū)部、商業(yè)部平行的一級部門。

另據(jù)一位小紅書電商業(yè)務(wù)人士透露，內(nèi)部認(rèn)為小紅書的電商目前不會追求極致豐富和極致低價(jià)，更希望吸引同時(shí)具有內(nèi)容創(chuàng)作能力、帶貨能力和運(yùn)營能力的買手、店主和商家，由他們通過創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，引導(dǎo)用戶交易。

今年上半年，小紅手邀請董潔、章小蕙等明星入駐，同樣是主打時(shí)尚品類中的部分小眾產(chǎn)品，讓明星主播像買手一樣挑選和分享產(chǎn)品。

這一切都和買手電商模式的大方向吻合。

柯南表示，過去一年半，小紅書電商高速發(fā)展，買手和主理人規(guī)模相較于去年年初翻了27倍、動銷商家翻了10倍，購買用戶翻了12倍。

但是，在國內(nèi)已經(jīng)成熟的電商市場，小紅書的新方向并沒有明顯的差異化優(yōu)勢。過去崛起的拼多多、抖音電商都是開拓的增量市場，如今小紅書聚焦的買手商家群體、時(shí)尚女裝品類，大多電商平臺都有開辟相應(yīng)類目。

小紅書想要追求的用戶群體和購物場景，與其他平臺的重疊度較高，最終很可能還是扮演“為其他平臺導(dǎo)流”的角色。

買手、主理人等商家群體主營的小眾類目，具有高客單價(jià)的特色，市場規(guī)模極其有限，競爭也更加激烈，但對于年輕、購買力高的女性用戶而言，小紅書很難成為她們信任、首選的平臺。

當(dāng)淘寶、抖音等平臺紛紛開始加碼種草生意，小紅書更需要一個(gè)差異化的業(yè)務(wù)方面，來建立獨(dú)特的電商生態(tài)。買手電商的定調(diào)，能否帶來等待已久的生機(jī)，還需要小紅書盡快給出答案。

（題圖來源于小紅書公眾號。）