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現(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)離不開紙了。抽紙、卷紙、手帕紙、乳霜紙，消毒濕巾、手口濕巾、廚房濕巾、濕廁紙……每個消費(fèi)者都能像報(bào)菜名一樣，一一列出家中的一次性紙品，離了誰都不行。

其中，面巾紙?jiān)鲩L16.9%，濕紙巾增長14.9%——兩大品類的耀眼成績均離不開消費(fèi)者長期保持的囤貨習(xí)慣以及對健康和衛(wèi)生的持續(xù)關(guān)注。

另一大趨勢，是紙品市場走向了進(jìn)一步的高端和細(xì)分。據(jù)上述報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，與2022年前三季度相比，高端面巾紙銷售額同比增長22%，其中，壓花紙巾和乳霜紙巾，分別增長了39%和60%。

若是對比海外市場，中國的紙品類目仍有很大的發(fā)展機(jī)會——美國、瑞典等發(fā)達(dá)國家人均年生活用紙量在20kg以上，日本、韓國人均年生活用紙量在15kg以上，而我國人均年生活用紙量僅為6.2kg。

那么，在這個競爭激烈又前景廣闊的紙品市場，牌局上的玩家們都在做些什么？

“四大金剛”地位不保？

維達(dá)是高端紙品的典型代表，據(jù)2023年最新年報(bào)顯示，維達(dá)高端產(chǎn)品銷售額同比增長約30%。但是，這并不代表維達(dá)今年過得很好。

實(shí)際上，中國的紙品“四大金剛”——維達(dá)、心相印、清風(fēng)、潔柔，無一例外都身陷水深火熱之中。

從去年開始，由于進(jìn)口紙漿原料價格上漲，“四大金剛”們面臨著利潤率驟降的相似窘境。今年，原料價格有所回落，卻依然沒能改變他們的現(xiàn)狀——2023年上半年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)橫向?qū)Ρ?，維達(dá)國際凈利潤下降超八成；中順潔柔凈利潤下降62.88%，相比較而言，雖然恒安國際（心相印母公司）表現(xiàn)較好，但凈利潤也出現(xiàn)了4%的下滑。

除了利潤下滑，他們所面對的另一大挑戰(zhàn)，是細(xì)分市場正在被來自其他領(lǐng)域的玩家蠶食。其中，既有像全棉時代、名創(chuàng)優(yōu)品這類本身產(chǎn)品類型較為多元的品牌，也有如Babycare、德佑這些專業(yè)做母嬰產(chǎn)品出身的品牌，還有像植護(hù)、可心柔等已經(jīng)占據(jù)細(xì)分品類頭部的品牌……

新零售商業(yè)評論攝

事實(shí)上，只要找到了合適的供應(yīng)鏈，借由它們所擅長的營銷方式或是打通它們特有的渠道，任何快消品牌都能“染指”紙類消費(fèi)品。

歐睿信息咨詢數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年，德佑濕廁紙銷量位居市場第一；云柔巾類目的頭排，則由可心柔、安慕斯（德國品牌）、Unifree等新興品牌“包圓”；網(wǎng)站“排行榜”根據(jù)全網(wǎng)搜索評價熱度羅列的濕巾類目榜單中，心相印保持第一，緊隨其后的是京東京造和Babycare。

主打本色紙?jiān)锨也皇芗垵{價格影響的植護(hù)，扎根線上，迅速做到了京東線上紙品行業(yè)旗艦店單量第一，在天貓也保持了50%的增長速度。而與其類似的品牌斑布、泉林本色等，早已成為下沉市場的寵兒。

細(xì)分品類稱王的好處是，消費(fèi)者往往更樂意嘗試同一品牌的其他產(chǎn)品，如德佑的濕巾成為包括papi醬在內(nèi)的不少博主的出鏡愛用物，而Babycare已經(jīng)推出了自有衛(wèi)生巾產(chǎn)品，在小紅書上受到許多好評。

這些紙品新玩家背后通常也有著雄厚的實(shí)力。

如德佑、Babycare都是做母嬰類產(chǎn)品出身，德佑的隔尿墊在母嬰產(chǎn)品的消費(fèi)者中頗有聲譽(yù)；Babycare在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上獨(dú)樹一幟，擁有大量母嬰產(chǎn)品的擁戴者，再加上“嬰標(biāo)”這個看起來就代表著“安全、舒適”的標(biāo)簽，讓消費(fèi)者對其多了一份天然的信任。

可心柔是從做高強(qiáng)度瓦楞紙起家，在今年3月被金鷹集團(tuán)收購，有了更廣闊的銷售渠道和更好的資本背景；而Unifree的工廠擁有生產(chǎn)醫(yī)療器械、口罩和寵物用品的資質(zhì)，因此給人以更安全、材質(zhì)更好的印象。

更重要的是，這些品牌做紙品的額外成本可能并不高。

一位在幾年前曾試圖闖入濕廁紙賽道，但無奈折戟的品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人聞意（化名）告訴新零售商業(yè)評論，濕廁紙?jiān)跇I(yè)內(nèi)確實(shí)屬于高利潤產(chǎn)品，平均1毛錢一片的成本，最終能夠以高出10~20倍的價格售出。在某次潔柔的投資者交流大會上，有人詰問潔柔，為什么不加大力度做利潤更高的濕廁紙業(yè)務(wù)。

然而，聞意同時表示：“我們產(chǎn)品成本價在兩三元，但賣5元都是虧的?！彪娚唐脚_的入駐費(fèi)和推廣費(fèi)，平臺達(dá)人推廣的傭金，以及大促時打折的費(fèi)用……每一筆支出都能壓垮一個想要完成從0到1的新品牌。

但對于德佑、Babycare這樣在電商平臺上發(fā)展多年的成熟品牌來說，做紙品只是多投入一些盈余資源，在自己原有的電商平臺架構(gòu)上多開一個類目，再用慣用的互聯(lián)網(wǎng)營銷方式去復(fù)制自己成熟產(chǎn)品的成功……換句話說，對于這些成熟品牌而言，試錯是相對更容易的，對消費(fèi)者的反饋能做出更快速的調(diào)整。

而像潔柔這樣的老品牌來說，守住陣地已經(jīng)實(shí)屬不易，既無力分心去打新的品類，也跟不上如今的營銷、渠道變化趨勢——在最近做直播時，潔柔鬧出了價格設(shè)置錯誤的烏龍，最后全網(wǎng)道歉，損失預(yù)計(jì)過千萬元。

那么，這些新品牌是怎么做到迅速占據(jù)賽道的呢？

重新占領(lǐng)心智

貝恩公司全球?qū)＜液匣锶唆斝悱傇诜窒戆灼痘貧w本質(zhì)，再出發(fā)》時表示，如今所有品牌、平臺都能實(shí)現(xiàn)千人千面，而消費(fèi)者能接觸到的廣告太多了，人的大腦會自然而然地選擇忽略這些繁雜的信息，只關(guān)注自己已經(jīng)了解、關(guān)注過的事物。

于是，品牌營銷的重點(diǎn)已經(jīng)不在于觸達(dá)和千人千面，形式也不在于直播電商、達(dá)人帶貨或是地推，而是要想盡辦法增長品牌的用戶心智，讓用戶關(guān)注到品牌。

無獨(dú)有偶，在多個營銷峰會現(xiàn)場，包括寶潔、歐萊雅、麥當(dāng)勞等品牌的高層也都紛紛表示，近年來集團(tuán)雖然削減了效果廣告的預(yù)算，對銷量并沒有造成實(shí)際影響——品牌廣告的效果已經(jīng)大于效果廣告。

當(dāng)線上的流量越來越貴，消費(fèi)者越來越無法關(guān)注到品牌的時候，占據(jù)用戶心智的重要性就凸顯了出來。

以德佑濕廁紙為例。早在前幾年，在市場教育下，不少消費(fèi)者開始選擇舒潔、維達(dá)等品牌的濕廁紙，彼時，也有如婦炎潔、馬應(yīng)龍等企業(yè)，進(jìn)入這條賽道，一時間百花齊鳴。因此，在今年來看，濕廁紙已經(jīng)不是一個新品類了。

但實(shí)際上，濕廁紙的滲透率在國內(nèi)并不高。2020年，我國濕廁紙滲透率為4%（同年德國的數(shù)據(jù)為41%），而今年《2023濕廁紙行業(yè)趨勢白皮書》上顯示，國內(nèi)的滲透率仍然只有5%，仍有很大的提升空間。凱度中國的數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)有超25個濕廁紙品牌在這片藍(lán)海中角逐。

那么，德佑的濕廁紙為什么會成為爆品？魯秀瓊認(rèn)為，這是因?yàn)樗麄兪堑谝患以谔菝阶鰪V告的濕廁紙品牌，因而能夠在第一時間占據(jù)了線下消費(fèi)者對濕廁紙品類的心智。

德佑的標(biāo)語“愛干凈的人都在用”，以及海報(bào)上明確列出了“好用濕廁紙的標(biāo)準(zhǔn)：不易破、不連抽、不易滲”，在無形間為消費(fèi)者樹立了品牌形象以及好產(chǎn)品的標(biāo)桿，這樣的標(biāo)語在梯媒、小紅書、直播電商中被反復(fù)傳遞給消費(fèi)者，再次加深了消費(fèi)者對產(chǎn)品的理解。

此外，德佑濕廁紙產(chǎn)品本身確實(shí)比市面上大多數(shù)濕廁紙產(chǎn)品的紙張更厚實(shí)、寬大，使用感上也更柔軟、濕潤。這也從側(cè)面說明，好的營銷必須立于好產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上。

如果說幾年前的消費(fèi)品已經(jīng)經(jīng)歷了從“酒香不怕巷子深”到“酒香也怕巷子深”的發(fā)展過程，那么現(xiàn)在的狀況已經(jīng)變成了“酒不香根本不配參與這個游戲”——市面上，擺在消費(fèi)者面前的產(chǎn)品基本都是好產(chǎn)品，甚至代工廠、原料和生產(chǎn)工藝都已經(jīng)逐漸趨同，只有做到更好、更獨(dú)特，才能被消費(fèi)者記住。

無獨(dú)有偶，國內(nèi)第一個推出乳霜紙這個品類的品牌其實(shí)是潔柔，但潔柔沒能在營銷上拔得頭籌。可心柔則是走了與德佑相似的路徑，從社交媒體、電商平臺再到線下梯媒，用“如嬰兒肌膚般柔潤”的Slogan狠狠拿捏住了母嬰及皮膚敏感人群的心智。

不過，在營銷上，相似的方案和路徑一旦被過度使用，就會變得無效。德佑、可心柔的細(xì)分產(chǎn)品已經(jīng)走過了這條路，對于其他想打細(xì)分賽道的品牌來說，路就沒那么好走了。

忠誠度還存在嗎？

如今，大多數(shù)消費(fèi)者對快消品的態(tài)度，是以價格為導(dǎo)向的、沒有忠誠度。但如果產(chǎn)品品質(zhì)突出，給消費(fèi)者留下了足夠深刻的記憶點(diǎn)，并且具有一定的不可替代性，那么喜歡習(xí)慣性“偷懶”少做決策的消費(fèi)者就會形成固定的購買習(xí)慣。這方面，從中產(chǎn)階級多年來對維達(dá)、得寶的忠誠度就可見一斑。

然而，這樣的忠誠度也并非牢不可破，隨著新品的出現(xiàn)和迭代，消費(fèi)者一旦產(chǎn)生了“這個東西已經(jīng)不值這個價了”“我可以在同等價位買到更好的東西”的念頭，就會毫不猶豫地轉(zhuǎn)身離開。

所以，身處快消品行業(yè)的從業(yè)者近年來都在感嘆，產(chǎn)品的生命周期正在變得越來越短，大浪淘沙的頻率越來越高，而想要在消費(fèi)者心中留下一點(diǎn)痕跡，就必須付出更多成本。

聞意表示，當(dāng)初她們的濕廁紙品牌所找的代工廠，如今成為了某直播電商濕廁紙品牌的代工：“他們的產(chǎn)品，無論是紙質(zhì)、配方還是氣味，都和我們很像……某種意義上來說，也是我們的一種延續(xù)吧?！甭勔庥行o奈，但創(chuàng)業(yè)這件事，對她來說已經(jīng)遠(yuǎn)去，更重要的還是要活在當(dāng)下。

還在牌局上的快消品們同樣更需要活在當(dāng)下——更好地理解消費(fèi)者想要什么，更積極地投入產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)中，更快地推出能把競品甩在身后的好產(chǎn)品，然后更高效地把這件事告訴消費(fèi)者……

參考資料：

1. 《豫品大麥|深耕一次性衛(wèi)品，德佑濕廁紙累計(jì)銷售超1億包》，大河財(cái)立方

2. 《紙巾三巨頭，卷在廚房用紙里？》，每天學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)

3. 《讀財(cái)報(bào)|業(yè)績再下探，維達(dá)、潔柔們面對的不僅是成本問題》，北京商報(bào)

4. 《一場直播，紙巾大王虧損千萬》，市界