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一條裁員消息讓諾基亞再次受到關(guān)注。

前段時(shí)間，媒體援引知情人士的說法稱，諾基亞已經(jīng)在大中華區(qū)裁減了近2000名員工，占該地區(qū)員工總數(shù)的五分之一。同時(shí)，諾基亞還計(jì)劃在歐洲再削減350個(gè)工作崗位。

這條消息令不少網(wǎng)友驚呼“諾基亞居然還活著”“諾基亞沒倒閉啊”，而出乎很多人意料的是，在網(wǎng)友眼中“落魄”甚至“瀕臨倒閉”的諾基亞不僅活著，還活得比較滋潤。

諾基亞公布的2024年第三季度財(cái)報(bào)顯示，期內(nèi)凈銷售額為43.3億歐元(約合333.2億元人民幣)，而諾基亞總裁、首席執(zhí)行官龍培凱(Pekka Lundmark)表示，2024年全年，公司預(yù)計(jì)，可比營業(yè)利潤將保持在23億至29億歐元之間。

換句話說，今年諾基亞有望最高賺得29億歐元(約合223.2億元人民幣)可比營業(yè)利潤，一舉年入兩百億。

這些數(shù)據(jù)是不是足以刷新大家對諾基亞的認(rèn)知?

從“爽文”到“哀歌”

對于諾基亞，國內(nèi)消費(fèi)者第一時(shí)間會想到手機(jī)。

10月初，有媒體做了一個(gè)小型調(diào)查問卷，主題是“你家里有諾基亞嗎”，多達(dá)75.23%的網(wǎng)友選擇了“有”。

將視野延申至國外，不僅同樣有大批諾基亞手機(jī)用戶，還有諾基亞的超級粉絲。

“吉尼斯世界紀(jì)錄”顯示，來自西班牙的諾基亞超級粉絲溫塞斯·帕勞·費(fèi)爾南德斯創(chuàng)下最大的手機(jī)收藏的吉尼斯世界紀(jì)錄，他共有 3615 種不同型號的手機(jī)，其中包括700多種不同型號的諾基亞手機(jī)。

據(jù)報(bào)道，這位超級粉絲的收藏之旅始于1999年圣誕節(jié)收到的一份禮物，那是一部灰色諾基亞3210手機(jī)。

“諾基亞3210”這些字樣，估計(jì)能引發(fā)大量用戶的回憶。要知道，在1999年前后，即手機(jī)尚未完全普及的年代，諾基亞3210創(chuàng)造了1.6億臺的銷售神話，為“諾基亞王朝”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同一年，諾基亞市值達(dá)到驚人的2030億歐元。第二年，作為“芬蘭巨人”，諾基亞營收為芬蘭貢獻(xiàn)了21%的出口額，其凈利潤相當(dāng)于其他所有芬蘭公司利潤的總和。

此后，諾基亞乘勝追擊，于2003年10月推出諾基亞1100，至當(dāng)年年底，這款手機(jī)全球銷量超過2.5億臺，“至今仍位居全球銷量最多的手機(jī)排行榜榜首”。

數(shù)據(jù)顯示，諾基亞在全球手機(jī)市場占有率最高的時(shí)候達(dá)到72.8%。對此，媒體和消費(fèi)者稱其為“街機(jī)”，可謂名副其實(shí)。

如果說諾基亞巔峰期上演的是“爽文”劇本，那么，接下來，是避無可避的“哀歌”劇本。

2007年，iPhone問世，蘋果拉開了智能手機(jī)的時(shí)代序幕。盡管高管們商討時(shí)，蘋果的威脅已經(jīng)被高度關(guān)注，但是，因?yàn)樵谔O果iOS系統(tǒng)、谷歌Android系統(tǒng)之外擁抱微軟，智能手機(jī)產(chǎn)品也遲遲未能打開市場，諾基亞不斷掉隊(duì)，漸行漸遠(yuǎn)。

2016年，諾基亞與HMD達(dá)成合作，把Nokia品牌授權(quán)給后者。近期，“新消費(fèi)101”查看天貓諾基亞手機(jī)官方旗艦店，發(fā)現(xiàn)其將產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)都注明為“HMD”。

不過，不要以為諾基亞手機(jī)會徹底黯淡，其實(shí)，擁有多款經(jīng)典機(jī)型，加上過去建立的品牌影響力、“諾基亞耐用”的消費(fèi)心智等，諾基亞依舊能吸引一批用戶。

遠(yuǎn)的暫且不說，今年5月，諾基亞3210復(fù)刻上市，雖然不能連接WiFi，而且不能在內(nèi)置的數(shù)個(gè)App之外下載其他App，卻仍然多次賣到斷貨，以至于諾基亞官方微博出面回應(yīng)：“催貨信息都收到啦，工廠產(chǎn)線冒火星子啦?！?/span>

當(dāng)然，和當(dāng)年的“諾基亞王朝”相比，如今的諾基亞手機(jī)更多是為老年人、學(xué)生等群體服務(wù)，即使賣到斷貨，也只是“小打小鬧”，早已滑落手機(jī)江湖的最邊緣。

但換個(gè)角度看，近些年，諾基亞不靠手機(jī)而活，它自我更新了劇本。

憑什么年入兩百億

在已經(jīng)收官的《喜劇之王單口季》中，年度總冠軍付航說：“我的大腦每次都過來問我，主人，所有人都說你是廢物，請問現(xiàn)在應(yīng)該是什么情緒?我說passion!嗨起來!鼓掌!尖叫!”

這番話用來審視諾基亞再貼切不過。在手機(jī)賽道，現(xiàn)在的諾基亞是很多人嘴里的“廢物”，但是，在通信技術(shù)賽道，諾基亞展現(xiàn)出超高的熱情和激情，成果也引人“尖叫”。

追溯起來，諾基亞切換賽道、更新劇本，源于搭不上智能手機(jī)的“快車”。

2012年，諾基亞任命李思拓(Risto Siilasmaa)擔(dān)任董事長，他在調(diào)整和摸索中，慢慢將諾基亞定位為網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的供應(yīng)商和服務(wù)商。

在這一定位下，諾基亞開始通過“買”和“賣”展開革新。

2013年7月，斥資17億歐元拿下諾基亞西門子通信(NSN)剩余50%股份，使NSN成為諾基亞全資子公司;兩個(gè)月后，將大部分手機(jī)業(yè)務(wù)及部分專利以54億歐元的價(jià)格賣給微軟，此外，還將HERE地圖業(yè)務(wù)以25.5億歐元賣給德國汽車廠商聯(lián)盟。

一手買，一手賣，既帶來了大量現(xiàn)金，又在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施這項(xiàng)業(yè)務(wù)上持續(xù)加碼，諾基亞成功更新了劇本。

值得一提的是，在新劇本中，諾基亞將阿爾卡特朗訊收入囊中——這是一家實(shí)力強(qiáng)大的電信軟硬件設(shè)備及服務(wù)跨國巨頭，奈何在競爭中被打到破產(chǎn)邊緣，這給諾基亞出手創(chuàng)造了條件。

2016年，諾基亞為此砸下166億歐元，增強(qiáng)了它在IP網(wǎng)絡(luò)、云和光網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的實(shí)力。比如，曾傲視江湖的貝爾實(shí)驗(yàn)室此前是阿爾卡特朗訊的一部分，現(xiàn)在隨之并入諾基亞，技術(shù)自然為諾基亞所用。

通過一系列收購和長期的研發(fā)，諾基亞成為技術(shù)“大牛”。諾基亞官網(wǎng)稱，目前諾基亞擁有約2萬個(gè)專利家族(每個(gè)家族可以包含多個(gè)單獨(dú)專利)，涉及高像素大底、超采樣技術(shù)、光學(xué)防抖等一系列技術(shù)。

以熱門的5G技術(shù)為例，諾基亞官網(wǎng)稱，其有6000多項(xiàng)專利被宣布為5G所必需的專利家族。

中國信通院數(shù)據(jù)則顯示，截至2019年4月，諾基亞5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利聲明量超過1471件，在全球通信廠商中排第二，占比為13%，僅次于華為的17%。

這些專利和技術(shù)構(gòu)成了諾基亞的新財(cái)源，媒體直呼：“龐大的專利群，讓一個(gè)曾經(jīng)的功能機(jī)時(shí)代王者，在智能機(jī)時(shí)代躺著賺錢!”

不難看出，新財(cái)源正是諾基亞年入兩百億的底氣，與OPPO、vivo等中國手機(jī)品牌從專利訴訟到雙方和解，也進(jìn)一步加強(qiáng)了諾基亞的營收底氣。

談及諾基亞2024年第三季度的發(fā)展?fàn)顩r時(shí)，龍培凱特別提到，“諾基亞技術(shù)業(yè)務(wù)集團(tuán)持續(xù)受益于智能手機(jī)更新周期結(jié)束之后的穩(wěn)定局面”。

或許，當(dāng)我們再談起諾基亞，不必盯著手機(jī)業(yè)務(wù)，更應(yīng)該關(guān)注它的通信技術(shù)。

畢竟，諾基亞已然面目一新，正如自媒體“商業(yè)人物”所言：“手機(jī)業(yè)務(wù)的潰敗猶如切除了諾基亞的心臟，現(xiàn)在的諾基亞是重生后的另一個(gè)宿主。幸好，諾基亞還有通信技術(shù)，調(diào)轉(zhuǎn)船頭的它依然是那個(gè)芬蘭巨人?！?/span>

反方向的“華為”?

從手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向通信技術(shù)，諾基亞在某種程度上實(shí)現(xiàn)了“逆天改命”。

若拋開企業(yè)自身特點(diǎn)及國際形勢變化，單純從發(fā)展路徑看，“新消費(fèi)101”覺得，華為先發(fā)力通信技術(shù)及產(chǎn)品，后來切入手機(jī)等業(yè)務(wù)，諾基亞的路徑與此相反。

也就是說，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，諾基亞和華為有一定的相似之處，諾基亞可以說是反方向的“華為”。

而根據(jù)近期的進(jìn)展看，在通信技術(shù)這條賽道上，已經(jīng)飽嘗甜頭的諾基亞將繼續(xù)加碼。

比如，對于收購，龍培凱表示，為了提升在光網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的市場份額，諾基亞“將完成對英飛朗的收購”。

他還提到，諾基亞正在加大投資力度，擴(kuò)展IP網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品組合，以更好地把握數(shù)據(jù)中心市場迅猛發(fā)展的機(jī)遇。

與此同時(shí)，挑戰(zhàn)也紛至沓來。

從業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)看，龍培凱坦言：“市場正在轉(zhuǎn)變，但轉(zhuǎn)變的速度很慢。我們看到固定網(wǎng)絡(luò)和IP網(wǎng)絡(luò)市場有令人鼓舞的復(fù)蘇跡象，但比我們今年早些時(shí)候的預(yù)期要慢一些，光網(wǎng)絡(luò)和移動網(wǎng)絡(luò)仍然較弱?！?/span>

從營收的挑戰(zhàn)看，2024年第三季度財(cái)報(bào)顯示，凈銷售額為43.3億歐元，同比下降8%，不及分析師普遍預(yù)期的47.3億歐元。

正是在宣布第三季度凈銷售額不及分析師預(yù)期的當(dāng)天，諾基亞公開披露了本文開頭提到的裁員消息。

一位通信行業(yè)人士分析道：“裁員原因很簡單，生意和預(yù)期不好，就要節(jié)衣縮食、以渡難關(guān)。”

具體而言，一個(gè)關(guān)鍵因素是，今年，印度客戶需求顯著下降，諾基亞對印度的銷售因此大幅減少。

而在中國，華為、中興等本土品牌實(shí)力不斷提升，諾基亞反而往下降。

今年9月，中國信通院發(fā)布的《全球5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利及標(biāo)準(zhǔn)提案研究報(bào)告(2024年)》顯示，5G全球有效專利族排名中，華為第一，中興第五，諾基亞已被擠到第7，且有小米、OPPO等追兵緊隨其后。

另外，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的變化，比如將原來的企業(yè)事務(wù)部分為地緣政治和政府關(guān)系部、通訊部，技術(shù)部門總裁等多位集團(tuán)高管離職，均有不容小覷的影響。

上述因素從側(cè)面說明，諾基亞年入兩百億背后，仍然存在諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，這是聚焦通信技術(shù)之后一場看不到盡頭的“硬仗”。

在官網(wǎng)上，諾基亞稱自己是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，致力于推動網(wǎng)絡(luò)的下一次發(fā)展。顯然，這是一個(gè)宏大的目標(biāo)，諾基亞需要馬不停蹄，奮力進(jìn)擊。

參考資料：

1.《諾基亞在大中華區(qū)裁員近2000名》，界面新聞

2.《諾基亞發(fā)布2024年第三季度財(cái)報(bào)》，諾基亞貝爾

3.《諾基亞全球瘦身 應(yīng)對低迷市場實(shí)施大規(guī)模成本削減計(jì)劃》，中國經(jīng)營報(bào)

4.《你以為死掉的諾基亞，正在想不到的地方躺贏》，這家公司不簡單

5.《諾基亞，詐死》，商業(yè)人物