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一場煙花秀，讓始祖鳥突然站在了風口浪尖。

盡管事情已經過去一周，輿論仍在發(fā)酵。作為戶外爆火后受益最大的品牌之一，始祖鳥近幾年風調雨順，恐怕少有人能想到會以這樣的方式深陷危機當中。

但隨著近年互聯(lián)網環(huán)境變幻，話題引爆、發(fā)酵的速度越來越快，無論是品牌的口碑、潮流的更替還是賽道的興衰，變化之迅速，往往都讓人措手不及，給品牌運營和發(fā)展增加了不少的難度。

同屬戶外范疇，露營、滑雪、飛盤等運動賽道，也曾在三四年前處于流量之巔，危機卻隨著疫情和冬奧的紅利期結束而驟然到來。牧高笛的營收步步下探，Snow Peak被爆杭州門店全線關閉，而滑雪培訓品牌SNOW51早就陷入了欠薪關店的輿論漩渦。

不甘心的戶外品牌，正在尋找翻身機會。

降溫的戶外品牌，在空間和時間上找增量

回看過去，在2020-2022年間，幾乎每過一段時間都會有一種新的戶外運動刷屏，露營、滑雪、飛盤、槳板、騎行和腰旗橄欖球等項目輪番登場，從商業(yè)故事到社會議題，戶外運動頻頻破圈。

在此其中，露營和滑雪的商業(yè)化程度相對較高，除了場地、社群、培訓等機會之外，萌生出大量裝備和服飾的品牌。在最高峰時，ISPO有接近一半的位置留給露營相關的品牌，而由于冬奧會的刺激，即便創(chuàng)立的時間不長，滑雪品牌也有可能拿到一筆金額不小的融資。

消費風口在社會環(huán)境開放之后迅速變化，即便同樣屬于戶外運動，熱門項目也從露營、滑雪轉移到徒步、越野、溯溪、攀巖等等，以后者為根基的運動品牌如始祖鳥、HOKA等，成為戶外圈都想對標的對象。

隨著部分市場冷卻，品牌的窘境越發(fā)明顯。

先說露營品牌，作為“中國露營第一股”的牧高笛，光是從數(shù)據層面就已經能感知到涼意，在2023年之后，營收就開始同比下降，2025年上半年，營收同比減少27.5%，凈利減少40%；被稱為“露營屆LV”的Snow Peak，2023財年遭遇斷崖式下降，凈利潤大跌99.9%。一年之后，直接從東京證交所主板退市。

滑雪品牌中，BURTON、Rossignol、Helly Hansen等在冬奧前集體入華，背靠高瓴、IDG等資本機構，或者與雅戈爾等大集團成立合資公司在華運營。但過去兩年，滑雪話題度下降，融資新聞已經鮮有發(fā)生。

與徒步、越野等項目對比，滑雪、露營等運動項目無論在空間還是時間上，限制條件都比較多。

這些項目往往需要到特定的場所才能實現(xiàn)，消費高、路途遠，而且?guī)づ裉炷?、雪服雪板、槳板飛盤等裝備屬于某個特定運動的工具，復購率低，且離開了這個項目就難以重復利用，場景限制較大。

而徒步、越野用到的沖鋒衣、越野鞋在日常生活中也能使用，成為日常穿搭的元素和風格之一，尤其在經濟下行、消費降級的情況下，人們更愿意為多場景使用的產品消費，尤其體現(xiàn)在鞋服上。

站在時間層面，露營主要集中在春秋，一年中雪季也僅占百天左右，明顯的季節(jié)性對于生意而言絕非好事。

為了尋找增量，品牌幾乎都在思考如何拓寬運動場景，拉長產品適用時間。

BURTON的門店社群計劃涵蓋網球、騎行等活動，產品方面推出室內滑雪等適用于夏季的產品線；Nobaday早就從滑雪發(fā)展到陸沖、滑板、飛盤等項目，希望成為生活方式品牌；而今年7月份拿到千萬級融資的松野湃，產品列表中與徒步登山、越野跑等相關的產品越發(fā)齊全。

牧高笛從帳篷為主的露營裝備，逐漸向背包、服裝品類發(fā)展。今年2月，第一家旗艦店開在了上海港匯恒隆廣場，店內以服裝銷售為主。

不過，有些舉動頗有些“病急亂求醫(yī)”的感覺。

Snow Peak在收購漁具公司Swift Fly Fishing多數(shù)股權后，中國成為其飛釣系列的全球首發(fā)市場。在今年接受界面新聞采訪時，Snow Peak中國區(qū)董事兼首席執(zhí)行官史洪恩曾提到“希望消費者提到飛釣，就想到我們”。

但理論上，從一個小眾的領域鉆向另一個更小眾的領域，難度只會更高。

做鞋服開大店，品牌扎進競爭深水帶

過去幾年間，成績耀眼的戶外品牌在國內大多數(shù)有幾個特點：

- 注重鞋服品類，即便是亞瑪芬旗下原來以裝備為主的威爾勝，也已經將鞋服品類視為重要營收來源；

- 適配城市生活，消費者看重戶外品牌的專業(yè)功能，但穿著場景依然著圍繞日常生活；

- 重視線下門店，薩洛蒙、HOKA等品牌加速開店，且各種體驗店、旗艦店等大店型選擇在高端商場落地，占據中產們的消費圈。

在這種風向下，露營、滑雪以及原本以裝備配飾為主的戶外品牌，都逐漸調整自己的產品線和渠道布局。

品牌中原來就有多個支線的，調整起來比較容易。

以滑雪出名的戶外品牌PHENIX，早在2008年就已經被Kappa母公司中國動向收購，前些年在國內市場多出現(xiàn)在滑雪場附近的戶外集合店內，以滑雪裝備、滑雪服裝為主。

但過去一年，其城市戶外支線+phenix開始在北上廣等城市商圈落地，店內涵蓋+phenix和alk phenix兩條產品線，前者主打全場景全地形的戶外功能，后者則注重都市戶外穿搭和時尚屬性。官方資料顯示，+phenix如今已有10家門店。

品牌如果涵蓋的品類豐富，將鞋服挪到“C位”，也是一種選擇。

以雙肩包著名的北極狐，原本多在商場以專柜的形式售賣，是許多人學生時期的“必入清單”。但近兩年，陸續(xù)在杭州大廈、武漢SKP等中高端商場內開設一系列綜合性的新型門店，背包的存在感遠不如鞋服。

北極狐在國內的代理商是揚州金泉旅游用品股份有限公司，其董事長林明穩(wěn)曾向界面新聞表示，新型門店數(shù)量計劃在2028年開到100家，平均每年新增15家，零售空間面積要從過去的80平方米擴大到100平方米至300平方米，“更大的面積能陳列更多商品，可以更充分地展示品牌的定位和調性。”

如果原本沒有鞋服品類，那怎么辦？牧高笛的回答是“外購”。

帳篷在國內賣不動后，牧高笛分出“睡眠系統(tǒng)”“背負系統(tǒng)”和“穿搭系統(tǒng)”三大品類。除了“睡眠系統(tǒng)”對應的是露營帳篷、睡袋等產品戶外露營裝備之外，后兩者對應的是背包和高性能服飾產品。在今年2月開出首家旗艦店之后，南昌萬象城也已經豎起了圍擋。

有意思的是，去年的財報顯示，牧高笛除了帳篷之外的鞋服、裝備、配飾，全都來自于外購，即便是這樣，鞋服品類的毛利率依然是最高的，在帳篷和裝備同比下降12.6%時，鞋服僅下降不到1%，配件及其他甚至大漲63%。

事實證明，品牌們的調整雖然有向熱門品牌借鑒的成分，但確實也符合當下的消費喜好。

但這真的能解決本質問題嗎？

中產的選擇，從來不是因為某個運動項目

回顧過去三年，戶外品牌的盛況至少要感謝兩個品牌：一個是始祖鳥，將沖鋒衣變成人人都想要的高端單品；另一個，則是駱駝。

“如果這個行業(yè)只有始祖鳥能成功，那大家還不敢進來。但駱駝都能掙那么多錢，（不少人覺得）那我也可以?！币晃粦敉馄放曝撠熑嗣鎸Α锻睃c》時曾這樣表示。

而在滑雪、露營、騎行等細分賽道，品牌始終處于分散狀態(tài)，既沒有誕生始祖鳥這樣的商業(yè)性和話題度拉滿的高端品牌，也沒有像駱駝一樣能在大眾價位掙得盆滿缽滿的親民品牌。

另外，仔細剖析看似繁榮的戶外圈，以徒步、越野等項目為主的戶外鞋服品牌中，也有許多吃不上肉的玩家。即便是經常被放在一起討論的“一鳥二象三鼠”，猛犸象、攀山鼠知名度，與始祖鳥也不在同一水平。

當這些看似遇冷的滑雪、露營品牌調整策略，與始祖鳥、北面等開在同一樓層，同樣是沖鋒衣、速干衣的產品組合，反而埋沒了品牌原本的辨識度。

“牧高笛、北極狐、PHENIX等品牌按這個方向去調整，意味著放棄裝備上的專業(yè)優(yōu)勢，在鞋服品類上去做比拼，不見得能夠更好突圍。實際上，品牌企業(yè)還是需要做好自身的專業(yè)與優(yōu)勢堅持，做大的路徑容易做散，做精更易做好垂直深度強化核心優(yōu)勢走的更遠?！睍r尚產業(yè)獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄告訴體育產業(yè)生態(tài)圈。

而比強大的競爭對手更殘酷的，或許是客觀環(huán)境。

有代理國際戶外品牌多年的從業(yè)者告訴體育產業(yè)生態(tài)圈，冬奧和疫情過后，戶外熱度下降，市場過度飽和，露營、騎行、滑雪等品牌要通過調整策略吃上肉，已經很難。

“相比市場競爭，經濟環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)更大，只能看誰能熬過這個經濟周期，等來春天?！?/span>

除了經濟下行之外，讓人頭疼的還有興趣多變的中產們。“之前玩飛盤的人，和玩滑雪、玩露營的都是同一撥，現(xiàn)在又去玩網球了?！?/span>

其實，本質上中產追逐的并不是某個項目本身，而是運動項目帶來的新鮮感，是品牌賦予的身份認同，是要用小眾載體展示獨特的個性。

如今在網球場上揮拍的“it girl”們下一步要玩什么？誰也說不準。

“當我們回顧2020年代時，似乎任何外觀、風格或物品都不能準確傳達當時的主流時尚，甚至沒有一種審美能夠持續(xù)足夠長的時間。潮流的生命周期可能在幾個月內完成，興起、巔峰和衰落發(fā)生的速度比以往任何時候都要快?！薄睹苄請蟆返倪@段話，同樣也適用于戶外運動。

畢竟，客觀社會環(huán)境推升出的風口過于特殊，當下的細水長流才是常態(tài)。當戶外回歸“慢生意”，商家們與其猜測下一個中產三寶是什么，如何去別人擅長領域搶肉，不如思考“人們?yōu)槭裁葱枰@些項目，這些產品”。

潮來潮往，沒人能一直站在潮頭。尤其是在大眾審視更為嚴格的環(huán)境下，慢下來，好好去做一門生意，或許才是更為長久的正道。