46748 凈利潤同比增長35.31%!解碼舍得酒業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營增長之路

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凈利潤同比增長35.31%!解碼舍得酒業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營增長之路
舍得實(shí)現(xiàn)的雙增長,說明它的品牌價(jià)值和全國布局的作用正在顯現(xiàn),而數(shù)字化是其轉(zhuǎn)型背后的支撐力。
本文來自于微信公眾號(hào)“88實(shí)驗(yàn)室”(ID:No_88lab),投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

舍得酒業(yè)營收、凈利潤雙雙增長。

3月21日,舍得酒業(yè)發(fā)布2022年報(bào)顯示,2022年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入60.56億元,同比增長21.86%;歸屬于上市公司股東的凈利潤16.85億元,同比增長35.31%。

2022年,在疫情反復(fù)和諸多不確定因素影響下,白酒行業(yè)遭遇巨大挑戰(zhàn)。舍得實(shí)現(xiàn)的雙增長,說明它的品牌價(jià)值和全國布局的作用正在顯現(xiàn),而數(shù)字化是其轉(zhuǎn)型背后的支撐力。

01

以營銷數(shù)字化為切入點(diǎn)

白酒賽道頭部競(jìng)爭激烈,對(duì)于處于腰部的舍得,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性更加緊迫。

年報(bào)顯示,舍得將營銷數(shù)字化作為切入點(diǎn),有序推動(dòng)全面數(shù)字化、智能生態(tài)以及未來對(duì)外賦能的目標(biāo)達(dá)成。

在舍得80多年的發(fā)展時(shí)間里,主要經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段:一開始是擴(kuò)產(chǎn)階段,在這一階段企業(yè)基本有產(chǎn)能就能搶占市場(chǎng)。進(jìn)而推進(jìn)到廣告時(shí)代。第三個(gè)階段是渠道時(shí)代。眾所周知,白酒行業(yè)線下渠道占比普遍較高,基本占比高達(dá)85%,而線上渠道占比非常少,僅有5%。受疫情影響,線上占比有所提升,但增長空間還比較大。最后推進(jìn)到數(shù)字凈利潤同比增長35.31%!解碼舍得酒業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營增長之路

舍得整個(gè)核心的數(shù)字化主線是圍繞著從內(nèi)生推衍到外延,即S2b2C。S2b2C是原阿里巴巴的首席戰(zhàn)略官曾鳴提到的概念,S2b2C即整合前端的供應(yīng)鏈的大S,賦能小b,一起更好的服務(wù)用戶C。

近年來,舍得不斷加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、渠道及消費(fèi)者的研究與運(yùn)營,在服務(wù)上千家一級(jí)經(jīng)銷商及數(shù)萬家煙酒店渠道為核心終端的基礎(chǔ)上,不斷拓展電商、C2M、企業(yè)團(tuán)購、現(xiàn)代商超、餐飲等新渠道,全渠道銷售能力不斷提升。通過數(shù)字化會(huì)員體系、消費(fèi)者俱樂部、社群營銷等模式的綜合運(yùn)用,持續(xù)提升C端用戶的運(yùn)營能力。

02

舍得的數(shù)字化增長之路

下面我們將從渠道數(shù)字化、商品數(shù)字化,以及零售數(shù)字化這三個(gè)角度展開分析舍得在數(shù)字化增長路徑。

渠道數(shù)字化:

從2022年銷售渠道情況看,舍得酒業(yè)批發(fā)代理渠道銷售收入為52.61億元,同比增長26.02%。

這得益于兩個(gè)方面:一是舍得酒業(yè)積極穩(wěn)固渠道生態(tài),加強(qiáng)銷售渠道建設(shè),進(jìn)一步鞏固與經(jīng)銷商長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系;二是舍得酒業(yè)通過多舉措促進(jìn)終端動(dòng)銷,讓價(jià)盤、庫存保持良性發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷商積極性。

凈利潤同比增長35.31%!解碼舍得酒業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營增長之路

對(duì)比同業(yè),舍得渠道壓貨較少,終端自然動(dòng)銷。2020年Q4起,公司取消進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì),降低經(jīng)銷商單次打款要求,減少渠道壓貨,降低渠道庫存水平,提升經(jīng)銷商資金周轉(zhuǎn)率。公司在全國設(shè)置六大中轉(zhuǎn)倉,加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的同時(shí),通過數(shù)字化手段實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)經(jīng)銷商庫存水平,確保渠道健康發(fā)展。

過去一年里,舍得酒業(yè)堅(jiān)持“聚焦川冀魯豫,提升東北西北,突破華東華南”的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局,落實(shí)老酒戰(zhàn)略之下的渠道策略——“3+6+4”模式,與經(jīng)銷商建立“共商”、“共建”、“共享”的命運(yùn)共同體和長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,得到了經(jīng)銷商的積極響應(yīng)。

基于此,舍得酒業(yè)數(shù)字化管理中心總經(jīng)理黃鵬提到,舍得對(duì)渠道數(shù)字化的升級(jí)是剛需,希望通過數(shù)字化重構(gòu)為營銷真正實(shí)現(xiàn)賦能與支持。

商品數(shù)字化:

在商品數(shù)字化層面,“動(dòng)態(tài)酒齡”系統(tǒng)是白酒企業(yè)的一次積極探索。

“雙年份”+“動(dòng)態(tài)酒齡”實(shí)現(xiàn)真實(shí)年份追溯,加深消費(fèi)者信賴度。在公司對(duì)品味舍得升級(jí)換代的同時(shí),推出了雙年份標(biāo)識(shí),即將裝瓶時(shí)間和原酒壇儲(chǔ)年限的一同印在瓶身包裝上。

隨后,公司又對(duì)“雙年份”標(biāo)識(shí)做數(shù)字化升級(jí),推出“動(dòng)態(tài)酒齡”的全新概念,為每瓶老酒打造一張數(shù)字身份證。消費(fèi)者可以通過掃碼的方式查看這瓶酒從釀造壇儲(chǔ)到開瓶飲用所經(jīng)歷的時(shí)間,強(qiáng)化老酒的時(shí)間價(jià)值。

零售數(shù)字化:

2019年12月25日,舍得酒業(yè)會(huì)員中心正式上線。這意味著舍得酒業(yè)搭建起了與核心消費(fèi)群體的數(shù)字化溝通橋梁,通過信息的收集、整理、加工,培育消費(fèi)者忠誠度,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

平臺(tái)具備會(huì)員數(shù)據(jù)管理、會(huì)員商城兌換、C2M高端定制、防偽溯源查詢、掃碼積分激勵(lì)、好友邀請(qǐng)裂變、附近門店導(dǎo)流、品牌價(jià)值輸出、一店一碼營銷等功能。

會(huì)員中心上線后,將幫助舍得酒業(yè)全方位鏈接了消費(fèi)者和經(jīng)銷商,在廠家、商家、消費(fèi)者三方之間搭建起一條信息化高速公路,成為舍得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的又一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

凈利潤同比增長35.31%!解碼舍得酒業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營增長之路

舍得持續(xù)創(chuàng)新,以數(shù)字化為手段,以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng),不斷提升消費(fèi)者體驗(yàn)和組織管理效能。通過數(shù)字化手段加快會(huì)員體系建設(shè),貫徹C端置頂戰(zhàn)略,持續(xù)推進(jìn)消費(fèi)者培育活動(dòng)。

基于微信小程序,舍得做了2個(gè)嘗試,第一是云店,通過線上運(yùn)營去拉更多的流量,然后流量形成轉(zhuǎn)化,有更多訂單。上線一年,為全國門店帶來一個(gè)億的收入。

第二是私域,通過私域流量傳播及獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì),實(shí)現(xiàn)快速裂變及精準(zhǔn)營銷。2020年10月3日到2020年10月6日,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)通過千余人的線上轉(zhuǎn)發(fā),裂變?yōu)?7萬用戶線上共同參與。

在多年的探索中,舍得酒業(yè)逐漸摸索出了一套系統(tǒng)的數(shù)字化經(jīng)營布局方法論,而其落地實(shí)踐的成功也驗(yàn)證了其方法論的可行性。

中國酒業(yè)面臨從渠道驅(qū)動(dòng)到品牌驅(qū)動(dòng)再到數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型,數(shù)字化在白酒產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型過程中扮演著至關(guān)重要的角色??梢灶A(yù)料,隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措的逐步落地,舍得酒業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營增長,還將躍上新的臺(tái)階。

舍得 白酒 增長
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