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昨天，樂視創(chuàng)始人、FF掌門人賈躍亭在微博上慶祝樂視超級電視十周年生日快樂。隨后，樂視超級電視官微轉(zhuǎn)發(fā)他的微博，并寫道，“感謝賈總！致敬過往，您曾帶領(lǐng)樂視人創(chuàng)新敢為狂奔，成為互聯(lián)網(wǎng)電視的開創(chuàng)者和奠基人；期待未來，樂視與生俱來的打不死的精神，必將激勵我們銳意進(jìn)取下一個十年！祝FF量產(chǎn)順利！”

的確，從2013年5月至今，樂視超級電視已問世整整十年，用“高開低走”來形容它的十年發(fā)展歷程再合適不過。直觀的數(shù)據(jù)足以說明一切，從2013年7月3日上市到2016年10月底，樂視超級電視累計銷售接近900萬臺，成為中國智能電視第一品牌，在市場增速、用戶價值、科技實力全行業(yè)第一。

而從2016年11月開始，由于樂視生態(tài)深陷資金鏈緊缺的危機(jī)，不可避免連累樂視超級電視的發(fā)展。無論是新品發(fā)布還是渠道布局，都大不如從前，導(dǎo)致整體出貨量不增反降。據(jù)樂視方面透露，截至去年9月，樂視超級電視擁有1200萬臺終端保有量，覆蓋超過4000萬家庭用戶。

這意味著，樂視超級電視在近6年時間只賣出300萬臺，與過往的增速完全沒有可比性。其中，2022年樂視超級電視新增可運營的終端數(shù)量總體在50萬臺以上，并且以線上渠道銷售為主。銷量持續(xù)下滑，不僅使樂視在互聯(lián)網(wǎng)電視的江湖地位被小米所取代，也直接使其從中國第一淪為默默無聞的Others，命運猶如過山車般跌宕起伏，讓人唏噓不已。

當(dāng)前，國內(nèi)電視市場由幾個頭部品牌牢牢把控，并且市場份額在進(jìn)一步集中。洛圖科技數(shù)據(jù)顯示，2022年中國電視市場，包括小米、海信、TCL、創(chuàng)維等在內(nèi)的前7大傳統(tǒng)主力品牌，總出貨量合計占比高達(dá)90.6%，且比上一年同比增長0.7個百分點，代表樂視超級電視生存空間被進(jìn)一步壓縮。

在我看來，樂視超級電視之所以陷入低谷，不僅在于小米、海信、TCL、創(chuàng)維等競爭對手實力強(qiáng)大，更與其自身競爭力不足有關(guān)。由于資金鏈緊張，樂視旗下所有業(yè)務(wù)的營銷只能靠蹭熱度來解決，即便貴為核心業(yè)務(wù)的超級電視，能獲取的資源也十分有限，打造新品、布局線下、強(qiáng)化售后等環(huán)節(jié)均悉數(shù)落后于一眾友商。

更為尷尬的是，樂視超級電視還被代工廠拖后腿。今年1月，“樂視向代工廠討債”的話題沖上熱搜。原來，樂視當(dāng)天來到為其代工電視的廠商南京中電熊貓家電有限公司（以下簡稱“中電熊貓”）門口拉橫幅進(jìn)行維權(quán)。樂視方面透露，這次追討欠款的起因是中電熊貓為樂視代工生產(chǎn)的超級電視多次出現(xiàn)質(zhì)量問題。

截至樂視與中電熊貓終止合作的2022年3月，中電熊貓共完成39萬臺樂視超級電視的生產(chǎn)與交付。而從二者合作開始的2019年初到去年10月，中電熊貓生產(chǎn)樂視電視的三款機(jī)型故障電視數(shù)量為16207臺。由此計算，故障電視約占其總代工生產(chǎn)數(shù)量的4.1%，故障率遠(yuǎn)超行業(yè)正常水準(zhǔn)。

故障率高得嚇人，不僅嚴(yán)重?fù)p害樂視超級電視的用戶口碑和品牌形象，也使其無辜承受真金白金的損失。因此，樂視才會迫切找中電熊貓追討前期墊付的售后資金、電視維修費，以及它應(yīng)承擔(dān)的違約款項，而中電熊貓拒絕溝通的態(tài)度，更讓其無比心寒。

其實，樂視在電視銷售上本來就是虧損狀態(tài)，公司要靠賣掉電視后的后向運營，才能實現(xiàn)盈虧平衡。如果再貼錢給故障電視提供換屏、換機(jī)等售后服務(wù)，無疑是雪上加霜，將給樂視帶來更大的資金壓力，這回真是被中電熊貓給坑慘了！

回首樂視超級電視十年進(jìn)擊之路，它既曾享受高光時刻，也在跌入低谷后艱難前行，備受爭議的賈躍亭無疑扮演關(guān)鍵角色。業(yè)界普遍認(rèn)為，樂視超級電視“成也賈躍亭，敗也賈躍亭”。正是由于他對互聯(lián)網(wǎng)電視的前瞻洞察，才使樂視超級電視在前期一路開掛，出貨量節(jié)節(jié)攀升；也正是由于他能力與野心的不匹配，才導(dǎo)致樂視生態(tài)在2016年底一夜崩塌，間接拖垮了樂視超級電視。

放眼未來，樂視超級電視是否打一場漂亮的翻身仗，實現(xiàn)王者歸來？恕我直言，可能性微乎其微。在電視行業(yè)整體下行且馬太效應(yīng)加劇的大背景下，屬于樂視的機(jī)會已然不多，能好好活著就不錯了，畢竟它與小米、TCL等頭部玩家的差距實在太大。

眾所周知，企業(yè)綜合實力往往決定市場前景。由于自身綜合實力薄弱，樂視超級電視想要拓展增量用戶，就得從頭部玩家手中爭搶市場份額，這無異于虎口奪食，難度太大。因此，它的重心應(yīng)放在如何盤活現(xiàn)有1200萬存量用戶上，且行且珍惜！